Football Manager в реальной жизни. Что сделаем с клубом английской лиги?
Ах! Как же прекрасно вспоминать былые времена, когда я залипал ночами в общежитии, играя в Football Manager...
Переподписывать игроков, продавая ненужных и договариваться с зарвавшимися футболистами, выходить командой из Ванарамы в АПЛ, каждый год обновляя состав. Но время идет, виртуальный мир становиться менее интересным, хочется коннекта с единомышленниками, и одно дело обыгрывать программный код, другое... реальная жизнь.
С такими мыслями я подошел к покупке курсов от "Футбологики", а именно "Скаут-разведчик".
Скажу сразу, данный пост и уж тем более блог не является рекламной интеграцией, я всего лишь стараюсь показать через какие футбольные дебри я прохожу, надеясь найти новые знакомства. Итак, поехали!
Первая лекция была рассказана Александром Веряскиным. "Взаимодействие аналитического и селекционного отделов."
Вкратце Александр поговорил о подготовках аналитического к матчам, какие используются для этого программы и статистические сайты, без которых не обойтись не только новичку, а также и опытному скауту.
В конце было задание: "Вы являетесь спортивным директором футбольного клуба. Необходимо расписать примерный план комплектования спортивного департамента (на какие подразделения делится спортивный департамент? Какой отдел за что отвечает?)"
Сначала вопрос поставил меня в ступор..."Как? Что такое спортивный департамент? За что он отвечает?" - но немного отдышавшись, происходит понимание, что клуб сам по себе не работает. Все как у механизма: есть шестеренки, которые заставляют процессу происходить, чтобы нужные моторчики заработали.
В ведь в зависимости от возможностей клуба спортивный департамент может быть быть так и раздутым по кадрам, либо же строго ограничен по количеству вакантный мест. Поэтому в задания, в роли превью я предложил разделить клубы на 4 категории. И взял за пример клубы английской лиги:
Гранды - это все клубы Английской премьер лиги. Зарплатный фонд и штат сотрудников не ограничен.
Середняки - клубы Чемпионшипа, либо которые постоянно находятся в первой по силе дивизионе, либо борются за выход в АПЛ. Возможности клубов по фонду зарплат на сотрудников прямо пропорционален стоимости и зарплатам футболистов.
Ниже среднего - клубы-аутсайдеры Чемпионшипа, а также большая часть клубов 3 по силе дивизиона. В данной категории я подразумеваю клубы, которые имеют на “балансе” 4-5 тренеров Аутсайдеры - местные профессиональный клубы, у которых по большому счету не имеется спортивного директора. Жесткие ограничения на зарплатный фонд у скаутов, тренеров, футболистов.
Почему я выделяю данные категории? Объясню...Все просто, важно клубу конкурировать не только в футбольных и игровых качествах, но и со стороны кадров медицинской, селекционной и аналитической службе. Например клуб из категории аутсайдер не способен составить конкуренцию аналитическому отделу клубу-гранду.
В условном Манчестере Юнайтеде над подготовкой к матчу будут работать 5-6 аналитиков в совместной работе, когда , скажем, в Транмер Роверсе 1-2 аналитика. Из-за этого способность подготовки к матчу совершенно разная.В данном моменте, я предлагаю разобрать структуру спортивного департамента клуба-середняка, среди которых, Ноттингем Форест, Дерби Каунти, Халл, Портсмут, и если отвечать на поставленный вопрос, то штат пополнился сотрудниками, которые укомплектовали отделы: - Селекционный отдел - Аналитический отдел - Отдел по работе с молодежным составом
Селекционный отдел отвечал поиск новых футболистов для своего клуба, а также за контролем игровых процессов игроков своей команды. Анализ ситуации на рынке (к примеру лимиты, спрос на позицию, игрока) изучение рисков, общение с агентами тоже является непосредственной задачей селекции. Отчет селекции по игроку должен быть таким: - Позиция - Антропометрические данные (возраст, рост, вес, сильная-слабая нога, строение тела, скорость, выносливость) - Стоимость - Национальность - Статистика игрока - Психологическая подготовка - Субъективные качества игрока на поле, их оценка - История травм и медицинская карта - Сравнение с игроками нашего клуба, какие проблему он решает, чем лучше-хуже остальных - Вывод и оценка на основе просмотра игрока Эти данные несложно собрать любому скауту и селекционеру, поэтому проблем с анализом возникать не должно.
Аналитический отдел тесно взаимосвязан с селекционной службой, и они способны друг другу помогать. Аналитики помогают в подборе игроков, так как могли изучать соперника и определенные действия игрока на поле, а селекция в свою очередь способна дать отчет по проблемам игроков. Например, левоногий вингер на правом фланге со стороны нашего вратаря не будет смещаться, и скорее всего будет оставаться на фланге или полуфланге.
Если же говорить непосредственно за работу аналитика, без преамбулы, то мы будем запрашивать от них в первую очередь отчеты по соперникам. План, который хотелось бы видеть: - Игровой стиль команды, в него входит: игра в атаке игра в обороне переходы от А-О, О-А игра в прессинг игра на штрафных, угловых, свободных ударах их схема построения на поле - Философия игры, который придерживается соперник (атакующий, контратакующий стиль и т.д) - Проблемные зоны соперника - Разбор качеств игроков соперника: кто вспыльчив, кто лидер - Изучение антропометрии игроков соперника, к примеру, низкий вратарь, защитник, медленный фулбек - Субъективное построение плана на игру: например, на каких минутах стоит оказывать давление на соперника, или же самим остерегаться - Подготовка видео и письменных отчетов на игру соперника
В принципе, это стандартный ряд анализа для отдела, где ничего сложного нет, все в открытом доступе.
Отдел по работе с молодежным составом, как и селекция работает с поиском нужного таланта, который способен усилить состав. В данном отделе или же сотруднике основная задача состоит в раскрытии потенциала игроков академии или же поиск их извне для привлечение в молодежку.
Основные задачи: - устраивать просмотры для поиска и привлечение молодых талантов - выявление игроков, которые помогут или же не помогут основной команде - работа с родителями - построение и слежение за распорядком дня
Сложно сказать каких успехов бы добился мой клуб, однако работа только начинается. То, что я написал может вызвать смех не только у вас, но и у меня через полгода. А сейчас хотелось бы спросить вас: "А каким спортивный департамент видите вы?"
P.S. буду максимально благодарен за подписку и обратную связь!
Мой близкий товарищ ощущает себя как тренер футбольной академии одного из клубов Анталии.
Я понимаю, что человек всю жизнь интересуется нашей любимой игрой, но как в такой ситуации существовать мне, зная что футбол грязно пачкают такими заявлениями?!
Прочитал довольно занимательную статью!
Отсюда возникает вопрос:
Как Вы считаете, роль скаута в команде «гранд» и «аутсайдер» различается? Или дело только в объеме работы?
- трансферная стоимость игроков
- в каком дивизионе клуб находится
А также личное мнение, с которым вы можете не соглашаться)
Например, разница с Зенитом и Уфой очевидна или же с Торпедо