Диего Симеоне. «Мотивация как стратегия». Глава #2. Сердце как руководство
Хола, индесито! Рубрика в которой я выкладываю по одной главе в несколько дней из книги о Диего Симеоне 2013 года - "Мотивация как стратегия" продолжается, исходный перевод вы сможете найти в Facebook у Coach Lab. В серии этих статей я просто адаптирую перевод и делаю его лучше, чтобы вам было комфортнее читать. Приятного чтения!
Содержание:
2. Сердце как руководство
3. Управление командой
4. Жизнь и футбол
5. Диего Пабло Симеоне. «Чоло»
6. Слово Симеоне
Сердце как руководство
«Лучшее во мне вы видите, когда что-то идет не так»
Страсть
Я живу и футболом и живу при этом интенсивно. У меня всегда впечатляющая мотивация, когда я хочу что-то сделать. Я схожу с ума. У меня что-то начинает течь по венам. Если кто-то скажет мне, что я не могу сломать стену головой, он ошибается.
Достаточно просто бросить мне вызов, чтобы я приступил к выполнению. Я сосредотачиваюсь на целях, которые ставлю перед собой. И я посвящаю себя этому двадцать четыре часа в сутки. Для меня с этого момента больше нет дел. В меня входит такая степень страсти, что я начинаю хвататься за волосы на руке и до смерти готов работать, чтобы достичь цели.
И что бы ни говорили мне другие или думали обо мне, мне все равно. Единственное, что имеет значение, это моя страсть и моя убежденность в том, что я делаю. Тогдашний президент «Расинга» из Авельянеды, Фернандо Марин, был первым, кто увидел во мне будущего тренера, и тот, кто пробудил у меня желание стать менеджером команды.
Он трижды предлагал мне занять тренерский мостик «Расинга». Его предложение состояло в том, чтобы после окончания карьеры футболиста я стал главным тренером команды. В третий раз, когда он предложил мне это, я сел в самолет, не посоветовавшись ни с кем, и даже с семьей, и уже был готов к тренерской работе.
Марин был типичным президентом и был прямолинеен во многих вопросах. Он долго боролся за то, чтобы я принял его предложение, пока в конце концов не получил его. В своем третьем сезоне в «Расинге» в качестве президента и в своей третьей попытке меня убедить он был категоричен: «вы не можете сказать "нет" этой возможности. Клуб нуждается в вас, чтобы вывести его из такой ситуации».
Для меня очень важен мой тренерский штаб. Мы как семья. Я стараюсь, чтобы мы всегда были вместе, хотя иногда в силу различных семейных или профессиональных обстоятельств это невозможно.
Когда я получил предложение «Расинга», я уже знал, кого я хотел пригласить с собой, чтобы работать вместе. Я пригласил Нельсона Виваса, который согласился, но позже не смог последовать за мной в «Атлетико» и занял свое место главного тренера в «Бургосе». Я так же пригласил «профессора» Ортегу, и он согласился. Важнейший человек в моей карьере. Лучшее, что когда-либо случалось со мной в качестве тренера, это иметь его рядом со мной.
Сначала все говорили мне, что я сумасшедший, когда я принял предложение «Расинга». Команда находилась в очень напряженной ситуации и имела большие шансы на понижение в классе. Многие считали, что мне не удастся спасти клуб и что это негативно скажется на моей будущей карьере тренера, и в конечном счете, всё испортит.
Дело было в том, что я очень любил «Расинг». А еще случилось то, с чем никто не может бороться. Появилась моя страсть. В моей голове уже не было ничего, кроме команды и мысли о том, чтобы вытащить её из нижней части таблицы как можно быстрее Даже если и другие назвали меня сумасшедшим, я уже знал, что не отступлю. Я был полностью убежден.
Все это произошло очень быстро, потому что я сыграл матч в пятницу, а через два дня уже был тренером «Расинга». У меня было преимущество, так как я прекрасно знал своих товарищей по команде, потому, что играл с ними. Я знал, как они работают, играют, их недостатки и достоинства.
Это для многих может быть недостатком, но я считаю это правильным. Можно подумать, что тот факт, что они не так давно были с вами в одном положении, может негативно повлиять на вас, они могут воспринимать вас, все еще как партнера и игрока.
Всё произошло немного по другому, на таком быстром пути от игрока к тренеру я знал, что у меня не будет проблем с адаптацией к новой должности, и что я буду вести себя с ними, как всегда, но теперь с другой стороны. Играет тот, кто этого заслужил, а других условий не обсуждалось.
Есть только одна вещь, о которой я сожалею и о которой никогда не говорил. Я все еще сожалею об этом. Мне очень тяжело, что у меня не было прощального матча в «Расинге». Это непогашенный счет. Со временем, я думаю, его организуют.
Превращение из футболиста в тренера было настолько быстрым, что я даже не успел объяснить себе, как футболисту, что мне пришлось постоянно сидеть у скамейки запасных и управлять командой. Но повод для этого был. Тот факт, что «Расинг» оказался в такой проблемной ситуации, привлекал меня гораздо больше.
Чтобы этот скачок не был настолько ощутимым, я попросил параллельно другого человека из клуба подготовить первые три матча, чтобы я мог собрать свой тренерский штаб.
Это была отличная идея. Однако спортивная ситуация осложнилась, и после первого матча из трех запланированных, который возглавил спортивный директор, Марин умолял меня взять на себя команду раньше.
Я согласился и дебют произошел в большом матче. Я должен был подготовить команду к своему первому матчу против «Индепендьенте», местное эль-классико Авельянеда (февраль 2006). Это матч, который является безумием, которое парализует любую деятельность в городе. Я напряженно начал ментализацию своих игроков, и мы отправились в гостиницу на горе. Я хотел, чтобы игроки были изолированы и думали только о матче. Первый опыт со мной на скамейке был не очень.
Агуэро провел блестящий матч. Мы уступили 2:0, и, что еще хуже, наша собственная публика отреагировала гневно. Это было невероятно. Мы не могли покинуть поле, потому что булыжники летели отовсюду.
Очевидно, что мой тренерский дебют был не таким, о котором я мечтал. Первое поражение и против соперника, которому вы просто не можете проиграть. К тому же поведение болельщиков, которые требовали победы и не позволяли нам добраться до раздевалки.
Во всяком случае, это не заставило меня опустить руки. Я продолжал доверять себе и команде. Наступил второй матч, но ничего не улучшилось. Мы потерпели поражение от «Олимпо», который тоже боролся за выживание.
0:3 во встрече, в которой Капри, наш игрок, который никогда не промахивался с пенальти, упустил шанс. Но все еще сильнее ухудшилось. В третьем матче новое поражение со счетом 3:0 от «Боки».
Начало моего опыта тренерского было ужасным. Начало у руля «Расинга» не могло быть более негативным. Восемь голов пропущено и ни одного не забито. Эти цифры меня не пугали. Но я остался сильным в своей убежденности. Я не собирался уходить.
Наконец, в четвертом матче со мной в качестве тренера нам удалось набрать одно очко. Это было во встрече с «Росарио Централ», который также пытался избежать вылета. Наконец-то мы почувствовали прилив положительных эмоций. Во всяком случае, спасение было еще очень далеко.
Положение команды не улучшалось. В следующем матче мы вновь сыграли вничью. Затем мы сыграли против «Институто» из Кордобы, последнего в турнирной таблице, и проиграли один ноль. Это была тяжелая встреча в напряженной атмосфере, с почти пустыми трибунами из-за сильного дождя и ветра, настолько сильного, что это мешало сделать два точных паса подряд.
Ситуация была гораздо хуже, чем когда я только возглавил команду. Ничего не улучшалось, и оставалось все меньше матчей, чтобы выправить нашу позицию в турнирной таблице. Это был абсолютный хаос. Осталось всего десять встреч, чтобы спасти команду от вылета.
Начали говорить, что я уйду в отставку. Но я хотел двигаться дальше, потому что думал, что смогу спасти команду. Я знал, что рано или поздно команда включится и спасется от вылета. Проблема заключалась в том, что чем дальше, тем больше я оставался без поддержки.
Осталось два месяца до конца чемпионата, и я знал, что мне нужно взорваться, чтобы изменить тенденцию. Я разговаривал с семьей и сказал: "они назовут меня сумасшедшим, но я скажу клубу и игрокам, что мы останемся сосредоточенными, изолированными от всего, пока не покинем зону вылета. Если это два месяца, то два месяца". Одно мне всегда ясно: я все равно попаду туда, куда хочу.
Семья поддержала меня и сказала мне двигаться вперед. Я разговаривал с ребятами и сказал им: "нет семьи. Ничего нет. Есть только «Расинг», и мы должны вывести команду из этой ситуации". Игроки смотрели друг на друга, будто не понимали, что они слышали.
Для них это стало большой неожиданностью. Они этого не ожидали. Они думали, что я собрал их, чтобы сказать им, что я ухожу. Некоторые игроки реагировали хорошо, а другие нет, но это было логично, я рассчитывал на это. Помню, первый матч мы сыграли вничью с «Сан-Лоренцо», но второй проиграли, и начались волнения. Жены футболистов требовали, чтобы я покончил удерживать футболистов вдали от них, и чтобы они могли видеть своих мужей.
Когда до конца чемпионата оставалось пять матчей, мы ослабили режим пребывания в отеле, вдали от семей. Я боролся за спасение спортивной ситуации, но также параллельно шел процесс смены владельцев клуба.
Однажды новые владельцы встречаются со мной и говорят: «Послушай, Чоло, ты очень хорошо вел себя с клубом. Вы отдали всего себя в трудные времена, но мы провели исследование рынка, и мы хотим, чтобы следующим тренером был Мерло». Вариант был очень хорошим. Мерло был легендой «Расинга».
Новые владельцы предложили мне остаться в клубе, но в качестве скаута. Мой ответ был категоричным: «я тренер и взял на себя этот вызов, когда я был игроком. Я сказал игрокам, что до последнего дня меня никто не снимет с должности. Если вы хотите выгнать меня, вы вправе это сделать, но я не уйду, потому что я с этими игроками вытащу команду».
В итоге из пяти оставшихся матчей мы выиграли четыре. Мы начали подбадривать игроков своим штабом, и болельщики не хотели, чтобы мы уходили. Мы сохранили клуб от вылета
Через пять дней мне позвонил Хулио Алегри, один из лучших руководителей, с которыми я работал, чтобы возглавить «Эстудиантес». Мне говорили, что я слишком молод, чтобы справиться с этим вызовом. Повторялась та же ситуация.
Иногда вы не должны обращать внимание на то, что говорят вам другие. Если вы уделяете пристальное внимание мнению окружающих, вы можете сойти с ума. Вы должны услышать все точки зрения, и тогда вы должны сделать выбор и решить, что действительно может оказаться интересным и важным для вашей работы.
В жизни мне приходилось принимать много решений, которые впоследствии могли привести к проблемам. Я не могу анализировать все решения, которые я принимаю, и будет ли то, что я делаю, хорошим или плохим для других. Вы всегда должны искать то, во что верите, быть ясными и иметь достаточно аргументов, чтобы поддержать эти решения.
Я был таким с детства. Возможно, я всю свою жизнь был очень упрямым, очень замкнутым в своих убеждениях. Если я предлагаю что-то, я всегда очень близок к достижению идеала в этом... не говоря уже о том, что я получаю это легко.
Чувство
Со мной как с тренером происходит очень любопытная вещь, которая никогда не случалась со мной, когда я был игроком. На моем игровом этапе, если я забивал гол, это было очень эмоционально. Я праздновал это с огромной радостью. Вместо этого, как тренер, когда возникают подобные обстоятельства или даже в победах, которые привели к титулам, я остаюсь парализованным. Я чувствую внутри огромную пустоту.
Это случалось со мной после победы в Лиге Европы (май 2012 года) или Суперкубке Европы (август 2012 года) с «Атлетико».
Безумие охватило весь мир. Нормально. Игроки и болельщики пировали с захватывающей радостью, в то время, как я шел и наблюдал за празднованием практически без чувств. Ощущение, которое у меня было в тот момент, заключается в том, что ускользает необыкновенный момент, и что для того, чтобы он повторился снова, весьма должно пройти много времени. Вместо того, чтобы праздновать успех, я больше думаю о том, насколько сложным будет повторное его достижение, и о таких необычайных усилиях, которые нужно будет сделать снова. Когда матч заканчивается и на электронном табло стадиона появляется слово "чемпион", тренер больше не участвует. С этого момента единственными главными героями являются игроки.
Я просматриваю кульминационные моменты своей тренерской карьеры и во всех вижу, что перевариваю триумф с полной холодностью. Например, в финале «Эстудиантес» против «Бока Хуниорс», в чемпионате с «Ривер Плейт», в противостоянии «Атлетико» Мадрид против «Челси»…
Возможно, в этом матче есть исключение. Да, я праздновал третий гол, потому что думал, что тогда встреча уже явно складывалась в нашу пользу.
Последний случай был в ответном матче полуфинала Кубка Короля, который мы играли против «Севильи» (февраль 2013 года) на ее поле.
Мы выиграли 2:1 в первом тайме. В течение нескольких минут после начала матча мы забили два гола, которые практически решили исход встречи. Они были очень важны, для того чтобы выйти в финал. Несмотря на это, я не праздновал ни одного гола.
Я, вероятно, хотел бы принять участие в этом празднике, но у меня не получается. Когда я возвращаюсь в автобус с командой и вспоминаю пройденный путь, я понимаю всю ситуацию. Вы понимаете, что большая работа завершена. И вы знаете, что для того, чтобы вернуться к этой цели, вам снова понадобятся огромные усилия, и вы знаете, что достижение целей стоит много.
Для игроков эти моменты счастья. Это повод обниматься с партнерами. Это взрыв эмоций. Тренер тем временем находится на другой стороне, его нет. Поле - принадлежит игрокам.
Однако, когда мы отправились к Нептуну, чтобы отпраздновать титулы с болельщиками «Атлетико», я праздновал с ними. Разница заключалась в том, что тот, кто был у фонтана со всей командой, был человеком, а не тренером. «Спокойной ночи. Мы очень счастливы здесь, разделяя этот момент со всеми вами. Слушайте внимательно. Я хочу рассказать вам, почему эти ребята выиграли вчерашний матч. Потому что они играли сердцем всех вас, и на каждом миллиметре, сантиметре и метре поля они играли сердцем болельщика мадридского «Атлетико» (часть речи Симеоне в фонтане Нептуна после победы над «Челси» в финале Суперкубка Европы 2012 года).
Значение
Ценности внутри команды имеют решающее значение. Без них мы ничто. Они делают вас сильнее и последовательнее. Те, что у меня есть, мне привила моя семья. Школа «Велеса», в которой я занимался в детстве, была также очень важна.
Я очень привязан к своей семье. Что со мной происходит, так это то, что я обычно, как и мой отец, не выражаю своих чувств. И я сожалею об этом, прежде всего, в случае с моей матерью. Но я ее обожаю. В День матери и после того, как мы выиграли 7:0 у «Химнасии», когда я тренировал «Эстудиантес», посвящение на пресс-конференции было для нее: «Спасибо за так много и извините за так мало».
Ценности, которые они передают нам с детства, - это то, что отмечает вас позже в жизни, за пределами того, кем вы можете быть как футболист. Чем старше мальчик, тем труднее его изменить или направить по правильному пути. Поэтому, когда они очень маленькие, вы должны уже их воспитывать морально. Даже больше футбольного обучения, которое вы передаете им как тренер. Ценности перед жизнью, которые вы им показываете, важнее практических уроков футбола.
Я управляю командой, будто это моя семья. Все являются частью моей команды, от президента до уборщицы базы. Самое сложное – заставить всех почувствовать, что они являются важной частью команды. И пусть все принимают одну и ту же мысль. Это сложная задача, но если она будет достигнута, добиться успеха будет легче.
Победы, которых мы добиваемся с «Атлетико», происходят не только потому, что тренер дает необходимый ключ, но и потому, что команда все время была объединена. В клубе все говорят о том, чтобы идти вперед матч за матчем. Никто не уходит от этого правила, которое я привнес, когда приехал. Я не хочу, чтобы возникали долгосрочные проблемы. Цель всегда – это следующий матч.
Вы не можете думать о матчах следующего месяца или финалах других турниров. Надо идти вперед постепенно. Это единственный способ, чтобы, в конце концов, появились победы и титулы. Теперь это правило, что мы идем матч за матчем, это поддерживают все. От президента, до остального персонала и игроков. Вся команда следит за ней с энтузиазмом. Все думают одинаково. Конечно, даже когда мы достигнем этого, все может пойти не так, но, по крайней мере, мы заложили основу, чтобы все было хорошо.
Это общий успех, потому что я могу что-то предложить, но если нет принятия со стороны команды, это бесполезно. Это то, что сопряжено с наибольшими трудностями. Следование команды к вашим идеям.
Эта линия верности делу висит на очень тонкой нити. Это может измениться со дня на день. Когда я был игроком в «Атлетико», мы много выигрывали. Я никогда не забуду дубль. Лигу и Кубок короля 96-го. Но я думаю, что мы смогли бы пойти дальше с той командой, которая у нас была. Это было время славы для клуба.
Но когда казалось, что мы можем остаться на вершине чемпионата, нить оборвалась. И мы все знаем причину.
Эта ситуация повторилась до того, как я вышел на матч в качестве тренера в начале 2012 года. Я пропустил финал Copa del Rey против «Севильи», и все снова пошло не по палну. Вы должны иметь в виду, что никакой игрок не важнее другого. Если кто-то так считает и верит в это, он ближе к неудаче, чем к триумфу. Мы все должны идти одним и тем же путем.
Сердце с красно-белыми
«Атлетико Мадрид» у меня внутри. Мне было трудно бросить этот клуб, когда я был игроком. В любом случае, я знал, что все это закончится, и что когда-нибудь должно наступить мое прощание с клубом как игрока. Но я также знал, что если этап в качестве игрока закончится, скоро начнется другой: руководство со скамейки запасных.
Мне никогда не нравилось, что меня обвиняют в том, кем я был, когда играл. Я хотел попасть в «Атлетико» по тренерским заслугам, а не потому, что меня поблагодарили за то, что я был футболистом клуба. Несмотря на это, я признаю, что мой послужной список в клубе был весьма весомым аргументом, чтобы впоследствии нанять меня в качестве тренера
В Европе тренеры начинают с молодежных команд, сначала 9 лет, затем 12..., и у меня уже было в голове, что я хочу быть тренером основной команды
Было ясно, что руководство клубом мне не по зубам. Я знал, что вернусь в клуб, но сначала мне пришлось работать в других местах, чтобы руководители посмотрели на меня и предложили мне должность. Им нужен опытный тренер, и я получил свой опыт. То, что я буду тренировать мадридский «Атлетико», было ясно, единственное сомнение заключалось в том, чтобы знать, когда.
В чем я также был убежден, так это в том, что мое возвращение в клуб будет в трудное время для команды. Если бы команда выступала со стабильностью, они бы не подумали обо мне. Это закон футбола. Я должен был уйти тренировать, чтобы потом мадридский «Атлетико» предложил мне возможность возглавить клуб. Кроме того, руководство клуба наверняка оценит мой послужной список как игрока в клубе. И болельщики тоже не забыли меня. Благодаря этому и успеху, в командах, которые я возглавлял, клуб предложил бы мне в любой момент возможность вернуться.
Мои заслуги в качестве игрока команды послужили визитной карточкой, которая стала преимуществом над другими кандидатами. Образ, который я оставил, широко распахнул мне двери. Когда пришел тренер «Чоло», все имели в виду игрока «Чоло». Затем, в качестве поддержки этого образа, была использована моя работа на скамейках других команд.
Как я и говорил, мое прибытие совпало с негативным моментом для команды. Я знал, что это плохая ситуация, и я должен сказать честно, что мне нравится приходить, когда обстоятельства трудны.
Если бы ситуация была хуже, то и тогда я бы с большим желанием взялся за это. Поэтому, когда мне позвонили, я ни секунды не колебался. Я проанализировал состав, увидел, что это команда с хорошими игроками и что можно отлично поработать.
Когда со мной связался «Атлетико», у меня все еще был контракт с «Расингом». Был выбор, я не видел будущего и решил уйти в отставку. Это был декабрь 2011 года. Наступил момент, которого я всегда хотел с тех пор, как покинул красно-белых в качестве игрока.
Самым трудным был разговор, который у меня был с моим маленьким 10-летним сыном. Я сказал ему, что меня вызвали из мадридского «Атлетико» и что они хотят, чтобы я был их тренером. Я должен был покинуть Аргентину и вернуться в Испанию.
Он говорит мне: «правда? И вы собираетесь играть против Месси и Роналду?». «Ты хочешь, чтобы я поехал?» - спрашиваю я его. И он говорит мне: «конечно, кроме того, мы можем пойти посмотреть какой-то матч, не так ли?». Внезапно наступила тишина. Я слышу его голос, и его утверждение разрывает меня на части: «Эй, но если ты выиграешь, ты больше не вернешься...». Там он убил меня этим, я не знал, что ему сказать.
Это один из недостатков тренерской работы. Вы переезжаете с места на место и нигде не задерживаетесь надолго. Все это плохо для семьи, которая не может всегда следовать за вами. Моя семья там, и я скучаю по ним, особенно по детям
Я стараюсь чаще видеться с ними. Они часто приезжают, я время от времени летаю в Аргентину, и я стараюсь наслаждаться моментами, когда я с ними, и не считать минуты, которые мы проводим в разлуке.
Спасибо за внимание! В течении нескольких дней выйдет следующая часть адаптации перевода, а пока, чтобы не пропустить следующие части, прошу вас подписаться на наш паблик ВК и блог! https://vk.com/atm_indiac
Vamos Atleti!