Про финансовый фэйр-плей. Мысли вслух
Что такое фэйр-плей?
В сентябре 2009 года Исполнительный комитет УЕФА единогласно утвердил концепцию финансового "фэйр-плей", направленную на долгосрочное развитие европейского футбола. Спортивное сообщество целиком поддержало концепцию, основные задачи которой:
сделать финансовую политику клубов более дисциплинированной и рациональной;
снизить инфляционный эффект и давление на зарплаты и трансферные расходы;
поощрить здоровую конкуренцию между клубами в финансовой области;
способствовать долгосрочным инвестициям в детско-юношеский футбол и развитие спортивной инфраструктуры;
сделать европейские клубы стабильнее в долгосрочной перспективе;
содействовать своевременному погашению задолженностей клубами.
Подробнее об этом тут.
В чем проблема: большинство клубов живут не по средствам.
Источниками покрытия дефицита являются:
1) Внешние займы и кредиты.
2) Деньги акционеров.
Они, в свою очередь, бывают трех видов:
А) безвозмездные дотации (особенно актуально для клубов с прямым госфинансированием);
Б) деньги, получаемые под предлогом оказания клубом своим акционерам рекламных услуг (например, реклама Газпрома на футболках Зенита. Для акционеров – юридических лиц это выгодно отличается от безвозмездных дотаций тем, что эти расходы можно отнести на себестоимость, а это уменьшает налог на прибыль);
В) внутренние займы от акционеров или их компаний (причем, при смене акционеров внутренние займы рискуют превратиться для клуба во внешние – яркий пример тому долги Крыльев Советов времен эффективного менеджера Германа Ткаченко, которые несколько лет расхлебывали новые акционеры, а также наследие его последователей, которое еще удивительнее).
Необходимость погашения займов и кредитов, а также прекращение нерыночного финансирования от акционера делает клуб неплатежеспособным. Это ведет убыткам контрагентов банкрота (задержки з/п, оплаты трансферов и пр.),а также к сбоям в проведении соревнований (снятие клуба или, как минимум, резкое ослабление состава).
Как нам реорганизовать…
Сбалансированность бюджетов.
Установление требований о сбалансированности бюджетов, как я понял, носит формально-бухгалтерский характер, и, в общем, решает проблему излишней закредитованности и снижает риски банкротства.
При этом сохраняется проблема необходимости резкого сокращения постоянных расходов, не покрытых независящими от воли или финансовых возможностей акционера источниками финансирования. Но даже посчитать это достаточно проблематично (какая, например, рыночная цена рекламы Газпрома Зенитом, или Этихада МанСити?), не говоря уж об определении подхода к регулированию. Разве что запретить нерыночное финансирование, что очень спорно.
(Про сделку Этихада и МанСити и другие финансовые аспекты АПЛ интересно написано в блоге Two Ars and Arsh.)
Потолок зарплат.
Некоторые лиги (например, АПЛ) говорят о потолке зарплат и/или расходов на трансферы.
Это разумный шаг в сторону сбалансированности уровня одной лиги, но, если принимать во внимание паневропейские реалии, придется отметить возникающие проблемы:
1) без введения единого потолка на всем пространстве УЕФА самые продвинутые в этом отношении лиги будут проигрывать отстающим по этому параметру конкурентам;
2) установление единой цифры для всей Европы также не даст равенства как минимум по двум причинам:
А) разная налоговая нагрузка на заработные платы может сделать одинаковые номинально з/п довольно разными, то есть, наверное, правильнее уровнять по получаемым на руки деньгам (наверное, тут можно использовать механизмы американских лиг, которые балансируют команды США и Канады – кто знает как именно – пишите, плиз, в комменты).
Б) при прочих равных лиги из более цивилизованных инфраструктурно развитых стран будут иметь несомненный приоритет в глазах игроков (как решить эту проблему я не знаю, возможно стоит ввести «северные» коэффициенты» для проигрывающих в конкуренции стран или, учитывая неравномерное развитие России некоторых стран – напрямую городов).
Не стоит забывать и о глобальной конкуренции: Китай и арабы не дремлют)
Как считать?
При определении требований нужно не забыть и о том, что многие клубы – это многопрофильные предприятия, в которые кроме команды и коммерческих прав на нее и игроков, входят стадионы, а зачастую и другая недвижимость.
Чтобы привести бюджеты в сопоставимый вид нужно, по сути, разработать специальные стандарты отчетности для спортивных команд…
Про обход закона.
Не забудем и про народную мудрость, согласно которой на одного разработчика правил приходятся тысячи, которые придумывают как их обойти. Пример возможного обхода потолка з/п я уже приводил в посте про приход Дэвида Бекхэма в ПСЖ.
В любом случае, какие-то правила лучше отсутствия всяких правил.
Так что поживем – увидим)
Update: Про правила, касающиеся выделения спортивной деятельности клуба из общего баланса, и про правила, касающиеся связанных сторон и обхода закона, хорошо написано в блоге Спортивное право у Михаила Прокопца. Прочитал бы раньше - написал бы немного подругому))
#истинагдеторядом
