«Поверьте нам: Как Юрген Клопп превратил «Ливерпуль» в чемпионов» 5. Усиление вне поля
***
«Энергия, доверие, это как маленькая, тесная семья, хотя это такой большой клуб.»
Пеп Лейндерс
На верхнем этаже базы в Мелвуде, на стене, соединяющей кабинет Юргена Клоппа с кабинетом его тренеров, висит портрет главного тренера, составленный целиком из имен всех сотрудников тренировочной базы. Главный тренер особенно любит это произведение искусства, которое соседствует с фотографиями в рамках других людей, которые руководили клубом на протяжении всей его истории. Клопп — лицо возрождения «Ливерпуля», но символизм того, что он нарисован с использованием всех других людей в комплексе, питается его постоянным напоминанием о том, что «Я — не шоу одного человека. Я никогда в жизни не был таким и никогда не буду».
На протяжении всей своей карьеры в футболе, как в качестве игрока, так и в технической сфере, Клопп подчеркивал важность коллектива. Концепция единения — вот почему он предпочел футбол теннису и другим индивидуальным зимним видам спорта, в которых он также преуспел, объяснив: «Я хочу быть элементом чего-то большего».
Наряду с тренировочными полями эта офисная стена, на которой также есть большие групповые фотографии, сделанные с 2018 года каждым человеком, которые отражают весь «футбольный штаб» «Ливерпуля» — от Вирджила ван Дейка до уборщика Мика Бибби — является любимой частью объекта Клоппа. Это возвращает нас к основным посланиям, которые он произнес во время своей первой крупной встречи в качестве тренера клуба: «вы не можете быть лучшей командой на поле, не имея лучшей команды вне его» и «каждый несет ответственность за все».
Помощник тренера Пеп Лейндерс вспоминает «невероятную энергию» той вступительной презентации, которая заставила сотрудников Мелвуда «почувствовать себя гигантами». Присоединившись к команде во время международного перерыва, Клопп использовал свои первые дни работы, чтобы узнать обо всех, кто работал в комплексе в Западном Дерби, и когда игроки вернулись из своих стран, он собрал команду в зале пресс-конференций для своего вступительного слова.
Прежде чем он смог объяснить, чего он ждет от команды, нужно было сделать кое-что более важное. Клопп пригласил каждого сотрудника Мелвуда выйти перед всеми, немного рассказать о себе и подробно описать свою роль в группе. Затем он сказал игрокам, что каждый входящий в зал человек посвящает свои дни тому, чтобы помочь «Ливерпулю» выступить на своем максимуме.
«Для них это было ключевым напоминанием о создании ответственности, показав, сколько людей работают в фоновом режиме, чтобы убедиться, что они должны думать только о тренировках», - говорит Лейндерс. Что касается тренера вратарей Джона Ахтерберга — это было также знаком для всех сотрудников тренировочной базы, что они имеют решающее значение для достижения успеха клуба.
«Он хотел дать понять, как он думает и как он хочет работать в клубе, где все вовлечены, и что это одна большая команда», - объясняет голландец. «Для Юргена нет разделения между игроками и персоналом, между агрономами, уборщиками или тренерами — важны все. Он всегда говорит, что улучшение может произойти не только в какой-то одной области, но во всем клубе. Если каждый человек приходит с идеей быть лучшим, каким он только может быть — это делает весь клуб сильнее. После этой встречи все почувствовали себя частью процесса превращения «Ливерпуля» в лучшую команду страны, и посмотрите, что произошло.»
Отношения между игроками и персоналом Мелвуда всегда были основаны на уважении, но те, кто пережил это становление на протяжении более двух десятилетий, считают, что взаимная признательность, вовлеченность и доверие были укреплены чрезвычайно именно под управлением Клоппа. В рамках политики «мы едины, мы — "Ливерпуль"» больше нет чувства разделения. И здесь нет места, как выразился один из членов тренерского штаба, «культуры вины», которая была распространена раньше.
Ахтерберг указывает на «готовность взять на себя ответственность за ошибки и падение стандартов» как на одно из самых больших различий в создании команды. «Теперь главное — "что я мог сделать лучше?"», - говорит он, «а не "ну, почему Икс не сделал это лучше?" Вся атмосфера вокруг команды и способ работы изменились.»
Со стороны Клоппа это было сделано преднамеренно. Наличие счастливой обстановки в центре футбольной подготовки «Ливерпуля» в конечном счете имело первостепенное значение для успеха, но также и для того, насколько хорошо он освоился на своей первой работе и изменил жизнь за пределами Германии. Учебный центр был местом, где он проводил минимум 10 часов в день, и Клопп хотел с нетерпением ждать возможности посещать его каждый день — и он хотел, чтобы все остальные сотрудники чувствовали то же самое.
Чтобы этого добиться, он должен был дать им чувство причастности к процессу, которое было вызвано его большим посланием. Клопп также был силен в заранее намеченных регулярных собраниях и длительных выездных совместных поездках, так что связи устанавливались и на личном уровне, а не только на профессиональном.
Приглашения на собрания ранее были ограничены, что приводило к конфликту, разделению и чувству того, что они не достойны того, чтобы получить место в составе. Кухонная команда и администраторы, например, были исключены из участия в этих встречах, и только прямой футбольный персонал постоянно получал возможность на них присутствовать. Эта культура при Клоппе была немедленно искоренена.
«Когда он пришел, сразу же произошел сдвиг положительной энергии и избавление от многих вещей, которые вызывали трения в Мелвуде», - говорит Даниэль Макнелли. Как личный помощник тренера, она занимает центральное место в планировании этих встреч вместе с Рэем Хоганом, генеральным менеджером по операциям первой команды. Организациями поездкок, тем временем, умело занимаются начальник отдела путешествий Фил Холлидей и его заместитель Энди Макдональд.
«Главное для Юргена было то, что мы — одно целое, мы — «Ливерпуль», мы вместе», - добавляет Макнелли. «Когда он представил игрокам каждого сотрудника во время своей первой встречи, мы знали, что все будет по-другому. А потом в здании в ресторане Фазенда в центре города он заказал для всех еду. Никто не остался в стороне, и это было действительно началом близости, потому что все существовавшие раньше разделения исчезли.»
Вскоре после этого у нас была еще одна встреча на Хоуп-стрит, и она снова была открыта для всех сотрудников, и было очевидно, что именно так все и будет развиваться дальше. Удивительно, что он просто пришел в клуб и сразу же понял, что нужно сделать, чтобы все было лучше и люди чувствовали себя лучше. Это не просто приглашение на мероприятия; у Юргена есть способность заставить всех чувствовать себя важными. Он дает тебе знать, когда ты делаешь хорошую работу, он любит видеть, как ты наслаждаешься собой, он проявляет к тебе неподдельный интерес, и это оказывает такое огромное влияние на людей и все вокруг.»
Регулярные собрания стали нормой, и тренировочные лагеря «Ливерпуля» в теплую погоду на Тенерифе с 2016 по 2018 год также служили командными мероприятиями, которые распространялись на персонал и их семьи. Супруги и дети тепло принимались женой Клоппа, Уллой, в частности, по-настоящему влившейся в столовый дуэт Кэрол Фаррелл и Кэролайн Гест, которые в Мелвуде являются фигурами эдаких матерей.
С комплексом, предназначенным только для сотрудников — изменение, которое главный тренер сделал сразу, как только прибыл, чтобы сосредоточиться на футболе без всегда болтающихся вокруг гостей, как это было в прошлом — было жизненно важно обеспечить связь помимо работы. «Рождественские вечеринки, которые раньше могли быть скучными, стали одной из вещей, которых мы больше всего ждали», - говорит Макнелли, вспоминая сцены Клоппа на танцполе, в фотостудии или просто сидя и впитывая радость остальных людей.
«Поездки на Тенерифе сплотили всех. Семьи смогли почувствовать себя частью нашей работы и увидеть все изнутри, что было очень полезно. Это также было «спасибо» от главного тренера персоналу за их тяжелую работу и хороший способ отплатить нашим близким за то, что они были нашими поддерживающими элементами. Эти поездки по-настоящему крепко нас связывали, потому что не было разделения между людьми — было только различие, когда приходило время работать, как во время тренировок, а затем совместных отдых за большим обедом и вечерними играми или просто отдых у бассейна днем. Некоторые сотрудники находятся вдали от своих супругов, детей и остальной части своей семьи на протяжении большей части сезона, так что быть со всеми ними в течение недели было по-честному переломным моментом. В том числе все мы создавали связь, которая на самом деле неразрывна.»
Эти собрания не только использовались для укрепления командного духа, но и могли быть демонстрацией неповиновения, воспитывая решимость оправиться от неудач. В качестве примера можно привести вечеринку, запланированную после финала Лиги Европа 2016 года в отеле Новотель в Базеле. Перед игрой Клопп решил, что независимо от того, что произойдет в матче против «Севильи», игроки и персонал «Ливерпуля» соберутся вместе, чтобы поесть, выпить и потанцевать. Это было еще более важно сделать, если клуб в финале проиграет, а главный тренер рассуждал о том, что легко проиллюстрировать единство, когда ты победитель, но истинная сила способна сделать это в самые темные моменты.
«Севилья» вступила в этот матч в надежде сделать хет-трик из побед в турнире, в то время как мерсисайдцы были выкурены из континентальных соревнований с тех пор, как не смогли выйти из группы Лиги чемпионов с участием «Фиорентины», «Лиона» и «Дебрецена» в сезоне 2009/10 годов. «Ливерпуль» был объявлен фаворитом финала, но с начала эры Клоппа прошло всего семь месяцев и команда не была настолько настроена на этот этап, как ее соперник. Уступив в финале Кубка Лиги против «Манчестер Сити» по пенальти в начале сезона, они все еще узнавали, что этот процесс превосходит счет начала фазы развития. И огромная часть пути, если процитировав Клоппа, заключается в том, чтобы «не оставаться на земле, как глупые идиоты» после того, как тебя побили.
«Ливерпуль» повел в счете в матче против «Севильи» благодаря великолепному усилию Дэниэля Старриджа, но во втором тайме был полностью переигран и уступил со счетом 3:1. В тот вечер никто не был в настроении устраивать вечеринку, но их присутствие не обсуждалось. Ахтерберг был так расстроен, что пошел на компромисс: он не хотел быть веселым, но задержался на ней ровно настолько, чтобы просто показаться и выпить, после чего удалился в свой номер. На следующее утро, когда он услышал рассказы о том, что произошло, ему захотелось пнуть себя за то, что он все пропустил.
Рано утром Клопп собрал всех на танцполе и схватил микрофон. Он окинул взглядом просторную комнату и заметил, что уныние, окрасившее последствия финального свистка на обратном пути в Новотель, уже частично рассеялось. «Два часа назад вы все себя дерьмово чувствовали», - сказал он. «Но теперь, надеюсь, вы все почувствуете себя лучше. Для нас это только начало. Мы сыграем еще во многих финалах».
Затем Клопп разразился исполнением «Мы — «Ливерпуль», тра-ла-ла-ла!», достигшее своего крещендо, когда к нему присоединились все. «Я до сих пор так подавлен, что не был на вечеринке и ушел», - говорит Ахтерберг. «Все говорили о силе момента, о том, как они чувствовали себя в приподнятом настроении после его речи. Даже сегодня ходят разговоры о том, как босс показал нам, что тебя можно победить, но нельзя сломить. Если вы вместе, вы можете возвращаться все сильнее и сильнее. Это замечательная характеристика того, что он здесь построил.»
Когда 23 июля 2020 года на Энфилде «Ливерпуль» наконец получил в свои руки трофей за победу в лиге, было неудивительно слышать, что игроки считают окружающую среду в Мелвуде инструментом, помогающим им избавиться от разочарований и постоянно добиваться успеха.
«То, что у нас есть — очень особенное», - сказал Ван Дейк журналистам клуба. «Не только группа игроков, весь менталитет Мелвуда и все, кто вовлечен в игру, от кухни до администраторов по экипировке — все являются ее частью. Все зависит от главного тренера, все вовлечены, и я думаю, что для работы это прям-таки невероятная среда. Это зависит от работы, которую мы делаем на поле, в конечном итоге, потому что вам нужно добиться результата. Но если все вокруг нас находятся на одной волне, это значительно облегчает движение в том направлении, в котором мы все хотим идти.»
Пеп Лейндерс считает, что влияние сцепления, построенного вне поля, невозможно переоценить. «Мелвуд — особенное место», - объясняет он. «Но я искренне верю, что люди осуществляют строительство. Энергия, доверие — это как маленькая, тесная семья, хотя это такой большой клуб. За последние два года с тех пор, как я вернулся у меня не было ни одного дня, когда атмосфера была неправильной. Все галочке тут пунктуально проставлены.»
Помимо повышения настроения на поле, Клопп активно стремился к тому, чтобы «Ливерпуль» был лидером в каждой сфере вне поля. «Когда я пришел, мне не хотелось сразу что-то менять», - сказал он. «Я хотел понять, почему английские футбольные команды, особенно «Ливерпуль», делают все именно так. И поэтому мы мало-помалу изменили его и наверняка привнесли качество. Это то, чем я очень горжусь.»
Клопп использовал свое первое полугодие, чтобы оценить, где можно добиться серьезных улучшений, и проделал серьезную домашнюю работу, определив правильных экспертов, которые возглавят две фундаментальные области: подготовка и питание. Летом 2016 года клуб переманил Андреаса Корнмайера и Мону Немер из мюнхенской «Баварии». Последняя полностью изменила то, как игроки и персонал «Ливерпуля» потребляют, думают и чувствуют пищу.
«Она буквально сделала нас чемпионами», - говорит капитан Джордан Хендерсон. «Мона не только определяла, что ты ешь и когда — ты узнаешь все о своем потреблении, не будучи перегруженным информацией. Она сделала понимание питания таким простым.»
Неммер изучала теоретический аспект питания, прежде чем стать учеником шеф-повара, чтобы овладеть в Германии практической стороной этой сферы. Когда национальная команда искала кого-то, кто мог бы угодить их молодежным командам, они обращались к ней. Требования изначально были довольно простыми: готовить вкусные, полезные блюда в нужных порциях и предупреждать игроков, чего следует избегать в определенных поездках. Но страсть Неммер к тому, чтобы правильно разобраться в науке о еде, заставила ее посещать конференции, выступать на них, проводить дни, погруженные в исследования, и в конечном итоге пройти еще один курс обучения спортивному питанию.
Она обладала даром заинтересовать игроков едой, которым в течение трех лет пользовалась «Бавария» на Альянц Арене. Они не хотели терять таланты Неммер, но предложение «Ливерпуля» было слишком хорошим, чтобы его игнорировать: она станет главой отдела питания, проектируя отдел так, как она считает нужным, при полной поддержке Клоппа и Fenway Sports Group. Она чувствовала, что клуб так же серьезно относится к поиску местных сезонных продуктов и внесению небольших, но значимых изменений в то, какая используется соль.
Столовая в Мелвуде до и после ее приезда, по словам Макнелли, «ощущается как другой мир». «С тех пор как пришла Мона, вся кухня была полностью переделана», - говорит она. «Так много ума было вложено в еду, соки и все, что потребляли люди. Ты заходишь туда, а она сделал все так, что все это смотрится как классный, вкусный магазин товаров для здоровья. Там так много всего — будь то салат или молоко — и есть все эти информационные доски о питательных преимуществах. Это ценят и этому учатся не только игроки, но и персонал. Она внесла большой вклад в диеты всех в Мелвуде и всегда украшает это место своей персоной. У Юргена такой великолепный глаз на людей, которые блестяще справляются с тем, что делают, но при этом и так хорошо вписываются в коллектив.»
Корнмайер, которого главный тренер называет «сержантом строевой подготовки», прибыл возглавить отдел физической формы и подготовки, будучи в высшей степени уважаемым «Баварией». «Он абсолютный лидер во всем, что он должен сделать для нас», - сказал Клопп. «Корни — опытный парень, который работал вместе с лучшими учителями и лучшими игроками. Образование и опыт — самые важные вещи в этой работе, и он идеально сочетает обе эти вещи. Он прекрасно вписывается в нашу тренерскую команду. Я думаю, что игроки почувствуют преимущества. Спортивная подготовка, это не случай "сделай это сегодня, почувствуй это завтра", тут все дело в том, чтобы делать правильные вещи, а затем повторять их, чтобы достичь следующего уровня.»
Были и другие большие дополнения. Ли Ноубс провел 11 лет в «Манчестер Сити», прежде чем в ноябре 2018 года был назначен главным физиотерапевтом «Ливерпуля». Витор Матос покинул «Порту», где он был помощником тренера их команды «Б» и стал главой элитного развития клуба в октябре 2019 года и считается «хранителем будущего поколения».
Филипп Якобсен из знаменитого катарского госпиталя ортопедической и спортивной медицины Аспетар занял недавно созданную должность менеджера по медицинской реабилитации и производительности, в то время как Томас Гроннемарк выступает в качестве консультанта по минимизации ошибок и максимальному использованию вбрасываний. Джек Робинсон начал работать помощником тренера вратарей первой команды в сентябре 2018 года, а тренер по физической подготовке Коналл Муртаг был переведен из академии, чтобы завершить некоторые основные изменения в тренировочном комплексе. Крис Морган, который работал в клубе в течение десяти лет и служил личным физиотерапевтом Стивена Джеррарда, был возвращен в клуб после того, как его отпустили в 2016 году, после чего он провел некоторое время в «Кристал Пэлас», после чего его переманил к себе «Арсенал».
«Я не могу творить чудеса и не могу найти лучших людей для этой работы, просто проходя мимо них на улице», - говорит Клопп. «Поэтому я стараюсь все время быть в курсе событий, стараюсь понять, что делают другие люди в других клубах. И если я хочу привнести что-то, чего у нас не было — давайте попробуем. Тогда вы должны собраться вместе и проявить уважение к их знаниям, а они проявят уважение к процессу. Мое благословение в жизни состоит в том, что большинство работ — за исключением работы Моны — я уже делал, когда стал тренером.»
«Я сам был аналитиком. Я изучал спортивную науку, поэтому физическая форма и подготовка, не являются для меня чем-то совершенно новым. В первые годы я делал почти все. Поэтому я знаю, как все это тяжело, и поэтому мне легко уважать то, что они делают. Это касается не только моего тренерского штаба, но и всех остальных. Например, мне также нравится иметь хорошие отношения с телеканалом LFCTV. Когда мы встречаемся, почему бы нам не хорошо провести время? Это мои мысли не только о спорте, но и об обществе и жизни в целом.»
Это также является объяснением тем, кто уходит. Многолетний помощник Клоппа Желько Бувач покинул клуб в апреле 2018 года после ссоры с рядом сотрудников. Холодная личность боснийского серба все больше раздражала теплоту вокруг Мелвуда, а его дерзкие отношения с коллегами становились все более невыносимыми — о чем свидетельствовал тот факт, что он публично набросился на Ахтерберга за то, что «Ливерпуль» не подготовил Адама Лаллану к достаточно быстрому выходу против «Челси» в ноябре 2017 года. Виллиан сравнял счет вскоре после того, как на Энфилде должна была состояться замена, и Бувач долго вменял это в вину тренеру вратарей, хотя задержка была вызвана тактическими инструкциями об изменении системы игры.
Он также конфликтовал с Лейндерсом, не будучи ни фанатом его оптимизма, ни энтузиастом его растущего влияния на тренировках. Это побудило голландца уехать на полгода, когда он находился у руля «НЕК» из Неймегена. Когда в апреле 2018 года Бувач ушел, то возвращение Лейндерса в Мерсисайд было лишь вопросом времени, и на этот раз он вернулся в более заметной роли.
Отношения Клоппа со своим бывшим помощником Бувачем длились почти три десятилетия — от товарищей по команде в «Майнце» до партнерства на тренерской скамейке — но со времени их пребывания в дортмундской «Боруссии» постепенно накапливался разрыв. Сотрудники немецкой команды также находили Бувача истощающим, раздражительным и тем, кто видел себя тренером, а не №2, что вызывало некоторое негодование. Он был «футбольной библией», но он мог быть и враждебным.
Чтобы защитить профессиональные и личные связи, которые были так чудесно созданы в Мелвуде, Клопп решил, что в интересах «Ливерпуля» будет, если их совместная работа закончится. Он нашел бы другое решение, если бы думал, что уход Бувача окажет негативное влияние на команду или персонал, но в этом случае сила команды, стоящей за командой, только еще больше укрепилась.
Клопп очень гордится тем, что руководит «командой мирового класса на поле, командой мирового класса вне поля, все они работают в среде мирового класса.» Гигантская личность Клоппа часто может скрывать его отсутствие эго главного тренера. Однако те, кто работает с ним, выделяют его черту никогда не думать, что он всегда прав, и его готовность изменить свою позицию. «Ты чувствуешь, что он доверяет на 100% людям в их работе», - говорит Макнелли. «Он также относится к тому типу людей, которые признают: "Я не знаю всего. Я не знаю этой стороны игры". И поэтому он не занимается микроуправлением, он позволяет каждому отделу заниматься своими делами. Как мы все и наблюдали, люди процветают в такой ситуации. Стандарты в Мелвуде так высоки, Юрген так требователен, и все же каждый идет туда с радостью, чтобы прийти на работу и отдать все свои силы «Ливерпулю». Он достиг этого баланса, действительно заботясь о своих подопечных, а также всегда показывая свою благодарность за все их усилия.»
Ахтерберг подчеркивает, что, хотя Клопп возлагает на сотрудников ответственность за их специализацию, он суров, когда необходимо внести изменения. «Босс никогда не уклоняется от важного решения», - говорит он. «Никогда. Если что-то не так, или не работает, или он не доволен тем, как это делается, он скажет тому, кто должен это знать. Но он не только находит проблемы, он всегда предлагает решения.»
Помимо повышения эффективности футбольной деятельности на тренировочной площадке, Клопп оказал значительное влияние на развитие инфраструктуры в «Ливерпуле» и рост потоков доходов. Когда FSG нанял немца, они были уверены, что он сможет целостно модернизировать клуб, как он сделал это в «Майнце» и «Дортмунде». Он не только считал, что у него как по щелчку пальцев возникает превосходство, он играет в отличный футбол и собирает трофеи в качестве успеха всего вышеперечисленного. Для Клоппа истинной мерой любого главного тренера является то, насколько вы все еще можете чувствовать его влияние еще в течение долгого времени после того, как он уйдет.
Строительство новой Главной трибуны на Энфилде было завершено под его руководством, и 53-летний Юрген настаивал на строительстве единой базы для размещения первой команды и академии «Ливерпуля». В первую неделю своей работы Клопп ездил в Киркби, чтобы понаблюдать за талантливой молодежью клуба, но регулярно путешествовать между обоими местами было невозможно. В то время как Мелвуд является историческим местом и стал вторым домом для немца, он считал, что новый современный учебный центр будет чрезвычайно полезен. FSG согласился и санкционировал строительство штаб-квартиры площадью 9 200 кв. м в Киркби за £50 млн., которая должна была открыться в преддверии кампании 2020/21 годов, несмотря на вынужденную задержку из-за коронавируса.
Дизайн комплекса был вдохновлен новаторской академией команды «Ред Булл Зальцбург», а Клопп участвовал в планировании вместе со спортивным директором Майклом Эдвардсом и Алексом Инглторпом, менеджером молодежной системы клуба. Восстановительные комнаты открытой планировки, зона гидротерапии, большой крытый спортивный зал и специализированные спортивные реабилитационные люксы отражают инновации австрийского клуба.
Даже работа по реконструкции трибуны Энфилд-Роуд-Энд имеет «отпечатки пальцев» Клоппа, и когда дело доходит до того, как были укреплены финансы с момента его назначения, доходы от вещания выросли на 113%, на 62% в коммерческом плане и на 43% в доходе от матчей. Он сделал «Ливерпуль» чрезвычайно успешным на поле и заложил основы для долгосрочного прогресса с улучшенной инфраструктурой, все это время работая в рамках устойчивой модели, которая не зависит от массовых инвестиций владельцев.
Клопп также вмешивается и в мелкие детали. Когда «Ливерпуль» проектировал новый командный автобус, который считается эталоном в Англии с точки зрения удобств, с откидывающимися сиденьями и полностью оборудованной кухней, главный тренер от начала до конца участвовал в обсуждениях. Он даже выбрал слова на бортах автобуса: «Мы — «Ливерпуль» с каждой стороны, герб клуба занимает почетное место спереди и надпись You’ll Never Walk Alone проходит по заднему стеклу.
«Он так заботится об этом футбольном клубе, об игроках, о персонале, о болельщиках, и ты видишь это каждый день снова и снова», - говорит Макнелли. «Юрген отдает все, что у него есть, чтобы убедиться, что «Ливерпуль» — это самое лучшее, что может быть так или иначе, и это заметно, куда бы ты ни посмотрел.»
После того, как клуб поднял трофей Премьер-лиги, служебная медиа-команда хотела смонтировать документальный фильм о чемпионах с участием некоторых основных сотрудников Мелвуда. Клопп был так счастлив, что они получат заслуженную платформу, чтобы рассказать о своем вкладе, что он перекроил расписание тренировок, чтобы дать возможность всем подробно побеседовать. Он был взволнован во время просмотра видеозаписи, потому что, как он постоянно подчеркивает, ничего не могло быть достигнуто без усилий, жертв и решимости коллектива.
Клопп — это не шоу одного человека, и он никогда им не был. Стена за пределами его офиса может служить символическим напоминанием об этом, но доказательства этого рассеяны по всему успеху «Ливерпуля». Они стали лучшей командой на поле, потому что питаются от лучшей команды.
***
Присоединяйтесь к моему телеграм-каналу Der Evil
