Большое интервью с главным спортивным менеджером Узбекистана. О Купере, маркетинге, «Локомотиве», Ирматове и деньгах
«Узбекская кухня» вернулась
В узбекском футболе существуют не только проблемы и вечные испытания на прочность, там, где, как правило, очень тяжело. Узбекский футбол представляет собой и массу человеческих эмоций и идей, что исходят от различных чиновников. Не всегда все верно, и не всегда получается. Но, бывают противоположные случаи, когда за наш футбол стоит гордиться, отчасти, благодаря работе таких людей, как Мамур Мамадалиев. Глава PR-службы ташкентского «Локомотива» вывел на новый уровень спортивный маркетинг у нас в стране, привлек новых спонсоров и сделал выводы по некоторым больным темам узбекского клубного футбола. Также, читатели «Узбекской кухни» помнят, что он в 2016 году вошел в рейтинг «30 самых влиятельных людей узбекского футбола» по версии Sports.ru
Евдоким Раимов поговорил с Мамуром Мамадалиевым и узнал ответы на максимально актуальные темы.
В последний раз мы виделись с тобой в «Чайхоне» на Пушкинской. До этого: на матче российской премьер-лиги «Локомотив» - «Динамо». Сейчас - в Самарканде. Что изменилось у тебя за это время?
Если вкратце, мы добились хороших успехов. Мы выиграли три чемпионата страны. До этого никак не удавалось это сделать, по каким-то причинам немного всегда нехватало. После у нас появилось два Кубка страны, Суперкубок. В общем, были заметные успехи в «Локомотиве».
Что еще? Женился (улыбается – прим. Е.Р.). Наконец-то. Все ждали, я сам очень долго ждал. Началась семейная жизнь. Развиваемся и движемся вперед. Не хочу себя никак хвалить, но все хорошо. Но, со стороны это более заметно, как мы движемся.
Этой весной ты пропал из радаров, намекнув в твиттере о своем уходе. А спустя какое-то время вернулся в «Локомотив». Показалось со стороны, что это был каким-то пиар-ходом…
Нет, это не было пиар-ходом. Я действительно ушел на тот момент из клуба. Я решил перейти в другую сферу, хотелось попробовать себя в бизнесе. Ушел из клуба, побывал в Европе, Малайзии, Гонконге, были хорошие идеи у меня в туристическом бизнесе. Но и одновременно, часто общались с Тулабеком Акрамовым (зам. гендиректора «Локо» - Е.Р.), т.к. мы проделали с ним ранее действительно большую работу в маркетинге и медиа. Часто давал советы ему, обменивались информацией. Но, за эти 2-3 месяца внешний вид «Локомотива» в соц. сетях испортился, это со стороны было заметно. К сожалению, тот уровень, что мы поднимали ранее, не оставался таким же как был. Я не говорю, что те люди как-то плохо работали. Они работали хорошо. Но не на том уровне, на котором должен быть «Локомотив», как узнаваемый футбольный клуб. Наверно, причина заключается в том, что эти люди пришли с другой сферы. Из журналистики. Задача журналиста – писать. Я же, на SMM, блоггинг и прочее смотрю уже как маркетолог. Вот этой креативной жилки, как мне кажется, не хватило.
Понимал, что, не могу просто так оставить все, что есть в «Локомотиве» сейчас. Но, и целью моего ухода в другой бизнес был еще и в семейных обстоятельствах. Кстати, я вот, раньше, когда читал различные интервью и новости, если честно, не понимал: как так? У тебя есть машина, квартира, ты зарабатываешь неплохие деньги. Летаешь в другие страны. Какие могут быть семейные обстоятельства? Но вот как-то так. Я все это ощутил на своей шкуре.
В итоге, когда я был по делам в Киеве, мне Тулабек написал: «Когда возвращаешься домой?». Я ответил: «Скоро вернусь». Как прилетел в Ташкент, заехал к своему парикмахеру в 11 утра и смотрю - там сидит Тулабек. Оказывается этот парикмахер знал, что мы приедем к нему и взял записал нас в одно время. Мы естественно с ним поговорили, Тулабек предложил вернуться на работу в клуб. Я ответил, что сам утром прилетел, попросил отдыха и сказал, что можем встретиться в понедельник. Затем приехал в офис клуба. Мне предложили условия, которые меня устроили, и я вот так вернулся в команду. По сути, начали все с нуля. Внесли свои коррективы в работу медиа-службы и сайта. Так что, это никакой не пиар с моей стороны. Это были семейные обстоятельства. А бизнес тот, по-прежнему, функционирует без меня.
Никаких задач я даже не могу сказать. Я просто хотел увидеть Самарканд, как он развивается, как город, как туризм, какой здесь движ идет. Приехал, можно сказать не по спорту. Здесь, мне кажется, есть большой потенциал для развития туризма. Есть мысли, как воплотить идеи, связанные с туризмом в Самарканде. Мне эта сфера очень интересна наравне со спортом. И туризм – это то, что нам надо развивать.
Мамур Мамадалиев (на фото справа) на пресс-конференции
Я знаю ты был в Тайляке, где «дубль» «Динамо» принимал «Локомотив» в рамках молодежного первенства. Не секрет, что Вашу «молодежку» тренирует Тимур Кападзе. Все мы знаем его как игрока, а какой он тренер?
Знаешь, я не могу оценить тренерскую работу. Я сам не играл в футбол. Все мы видим матчи по телевизору, с трибуны свысока, в вип-секторе. Тренерский штаб смотрит игру прямо на поле и это совсем другое. Не все у нас порой получается. Что касается Тимура Кападзе, он конечно, профи. Все его уважают и признают его авторитет как тренера, человека, а не только как бывшего футболиста сборной.
Игру сегодня видел (интервью было записано 20 июня – Е.Р.) и мы не смогли увидеть реальный уровень команды, потому что, поле не соответствует уровню. Мяч невозможно держать на таком газоне.
Это здесь в Тайляке?
Да. Вся борьба шла на втором этаже туда-сюда. И мы забили гол со стандарта. И закончив о Кападзе, я уверен, что его ждет большое будущее. Дай Бог, увидем его когда-нибудь в качестве главного тренера «Локомотива». Все для этого у него есть.
Ну, а как ты относишь к слухам, которые, говорят об уходе Кападзе в тренерский штаб «Пахтакора»?
В любом случае, в адрес Кападзе я могу сказать только добрые слова. Наш тренерский штаб на сто процентов выполнил свою задачу, наши дублеры на первом месте закончили первый круг молодежного чемпионата. А дальше решение принимать ему самому – продлевать контракт или нет. Даже если он решит уйти, все нормально. Я все равно пожелаю Тимуру Тахировичу успехов в работе и больших побед. У него отличается темперамент, характер, другие представления о многих вещах. Вообще, большая редкость встретить людей, с которыми у тебя полный комфорт и взаимопонимание.
Расскажи о твоем распорядке дня?
Моя работа начинается в любое время. Я могу и из дому работать. Что хорошо в «Локомотиве», здесь дают свободное время, свободный график, но, без злоупотребления. Раньше я выходил на работу в 8 утра и работал до поздна, до 12 вечера. После женитьбы уже приходиться чаще быть с семьей. И я благодарен клубу, что мне пошли навстречу. Сейчас у меня все происходит по принципу: сделай дело – гуляй смело. Нет такого, что ты должен сделать вот это или вон то.
Очень часто ко мне приходят различные идеи, когда открываю наш сайт, соц.сети. Смотрю, что не так. По каким моментам нужно добавить. Вдохновляюсь работой SMM «Зенита», «Барселоны», «Боруссии Дортмунд», можно даже сказать учусь чему-то у них. Часто возникают какие-либо идеи, когда вижу новые тренды в твиттере, фейсбуке, там есть группа SMMR, организаторы MARSPO, ну и конечно, Sports.ru
Свою карьеру ты начал с волонтера на юношеском чемпионате Азии в 2010 году. Какие чувства тогда у тебя возникли, когда впервые окунулся в футбольное движение?
Я не могу сейчас объяснить те мои чувства, потому что это нужно заново прочувствовать. Нужно помнить, я тогда ведь был очень молодым. Помню сидел в одноклассниках и увидел у Алима Арифова (первый в истории Узбекистана комиссар на матчах Кубка Мира по футболу, тогда журналист спортивных изданий страны – Е.Р.) надпись в статусе о том, что в нашей стране начинается юношеский чемпионат Азии. Затем я написал Алишеру Никимбаеву, который тогда работал в федерации футбола Узбекистана: «Я хочу участвовать в этом проекте, хоть каким-нибудь помощником, переводчиком, без разницы». Я немного знал английский и хотел его усовершенствовать. Вскоре получил от него ответ, мол, приходи с паспортом и фотографией.
Приехал в федерацию и он мне говорит – «Ты будешь работать с Австралией». Это была моя мечта в том смысле, что хотел работать с ними. Если честно, я думал, что буду работать с Вьетнамом или Филипиннами. Почему Австралия? Это высокий уровень менеджмента, я видел, как у них работает команда, сколько людей у них много и как же все по-профессиональному. Там познакомился с их менеджером, Саймоном Робертсом. С ним очень хорошо поработали на этом турнире. Потом, кстати, они приехали к нам в 2011 году снова. На матч олимпийских сборных в рамках отбора на Олимпиаду, тогда мы еще выиграли у них со счетом 1:0 в феврале. Для меня было в радость повторно пообщаться с Робертсом. Но не по футбольным темам, а по менеджменту или организационным вопросам. То есть, еще в те годы, мне было интересно бегать везде с этим человеком, смотреть, как все происходит внутри профессиональной команды. Я даже с футболистами не так тесно общался как с менеджерами и администраторами австралийцев. Мне больше хотелось познакомиться не с их футболом, а с организацией и рабочих процессов. И конечно, хотел бы поблагодарить Алишера Никимбаева, благодаря нему я считай и попал в футбольный маркетинг.
2011 год. Молодежный чемпионат Азии по футболу. На фото в центре слева - игрок сборной Австралии Милош Дегенек. В центре справа - Мамур Мамадалиев
Не было ли у тебя противоречивых чувств, когда тебя оторвали от родного дома и позвали в «Андижан»?
Было такое. Я должен был пойти на работу в «Бунедкор», хотел туда устроиться официально работать. Я после чемпионата Азии помогал клубу как волонтер, как фанат. Оказывал помощь Улугбеку и Баходиру Мирзаевым (одни из менеджеров ФК «Бунедкор» и ФК АГМК - Е.Р.) и заодно учился у них. И в дальнейшем получился вот такой вариант в «Андижане». Я сначала не хотел идти в «Андижан», потому что это далеко. Но, обдумав все плюсы и минусы, я вспомнил, что у меня в этом городе есть друзья, знакомые. До сих пор, мы с ними тепло общаемся.
Я туда приехал и не жалею. Мне там действительно понравилось. Сначала меня наняли как администратора команды, потом уже назначили в международный отдел клуба и летом был менеджером клуба.
Тебе тогда сколько лет было?
21
То есть в 21 год ты уже был в международном отделе клуба?
Да, а потом был и менеджером клуба. Что было удивительным даже для меня. Потом помню, написали про меня статью, сделали интервью на одном из наших сайтов, как об одном из самых молодых менеджеров футбольных клубов во всем мире. Рискнул и не пожалел. Хотя, признаю, что и там я многому учился. Отдельно подчеркну, что меня там поддерживали фанаты «Андижана». Когда были проблемы с финансированием, мне всегда помогали морально и даже финансово, несмотря на то, что большинство из фанатов были гораздо старше меня, меня всегда куда-то приглашали и выражали благодарность за то, что я делал для клуба. Придумывал какие-то фишки свои. Вот например, мы придумывали для болельщиков различные программы. В 2011 году первыми перед матчами выходили в центр поля дети с круглым баннером, где был размещен логотип команды, и размахивали им как в Лиге Чемпионов. А в самой лиге, это начали вот только делать с приходом Pepsi в 2018 году.
Когда наступил мой день рождения 1 июля, я должен был уехать в Ташкент, чтобы отпраздновать с семьей. Но меня не отпустили, так как, мы должны были в этот день играть дома против «Пахтакора». Тогда мы матч выиграли, 2:1, 1:0 сейчас не помню точно. Но было очень приятно, когда по окончанию матча фан-сектор встал и начал скандировать мое имя и поздравлять с днем рождения.
Как бы ни было, я не жалею о моментах, прожитых там. За что, и благодарен Улугбеку Мирзаеву, который и посодействовал моему переходу в «Андижан». И меня опять звали туда, общались в этом году с исполнительным директором Маруфом Абдусаломовым. Он был в то время техническим директором, и знает как я работаю. Предложил хорошие условия, полный карт-бланш, но уже решил остаться в «Локомотиве».
В 21 год Мамур стал одним из самых молодых спортивных менеджеров мира, благодаря работе в «Андижане»
В те времена, не секрет, с деньгами в узбекском футболе было еще хуже. Получал ли ты тогда достойную зарплату за свою работу? И насколько большими были задержки по зарплате?
Вначале было все нормально. Платили всегда вовремя, а уже в июле-августе начались задержки. Могли не платить 2-3 месяца. И из-за проблем с финансированием я решил уйти из клуба.
В те сложные моменты, когда сидел без денег не было ли желания взять и закончить все?
Нет. Когда ты любишь футбол и то, чем занимаешься, то никогда такого не будет.
«Локомотив». Как он оказался в твоей жизни?
Опять тут появился Улугбек Мирзаев. В ноябре я приехал обратно в Ташкент и решил сходить сборной Узбекистана против Таджикистана. Сейчас вот не вспомню, вроде какой-то отборочный этап был (скорее всего Мамадалиев имеет ввиду матч отбора на ЧМ-2014 года – Е.Р.). Сижу на стадионе, наблюдаю за игрой и откуда не возьмись появляется Улугбек Мирзаев. Говорит мне такой: «О, приехал. Почему здесь?», ответил, что с «Андижаном» завязал, поговорили немного. И в конце он мне говорит: «Приезжай завтра в 12 в гостиницу «Узбекистан», для тебя работа есть. Пообщаемся об этом».
Я приезжаю заранее, и пока ждал его, зашел в вестибюль присесть. Увидел там своего знакомого, это был Рустам Абдуллаев. Пока мы с ним разговаривали о всяком, пришел и Мирзаев. Нас увидев двоих говорит: «А что, Вы уже познакомились?». И выясняется, что Рустам Абдуллаев попросил Мирзаева в поисках человека в пресс-службу «Локо» (в тот момент Абдуллаев занимал пост технического директора ташкентского «Локомотива» - Е.Р.).
2012 год. Презентация новых футболистов «Локомотива». На переднем плане Мамур Мамадалиев с Рустамом Абдуллаевым, экс-гендиректора клуба
Зарплата в «Локо» была получше андижановской?
Первое время в конце 2011-начале 2012 годов зарплата у меня была 300-320 тысяч сумов (это чуть меньше 50 долларов США по курсу ЦБ Узбекистана – Е.Р.). Позже, естественно было больше.
Как считаешь почему «железнодорожники» болтались без особых амбиций между высшей и первой лигой в «нулевые»?
Честно слово, за то, что было раньше я и не могу ничего говорить. Банально не знаю. Могу лишь сказать, когда мы начали работать в тандеме с Равшаном Мукимовым (в то время - спортивный директор «Локомотива» - Е.Р.) мы подняли не только SMM, медиа, но и мы постарались привлечь спонсоров. Причем, тех спонсоров, которые любят футбол. Это и есть отчасти, что нынешний успех и заслуга наших спонсоров. Они тоже хотели успеха для клуба. Топ-клуба.
Битва в древнем городе. Как «Локомотив» Кубок выиграл
Насколько тяжело было развивать маркетинг в узбекских реалиях футбола?
А мы до этого еще не дошли, чтобы я мог вот сейчас тебе говорить, что мы все сделали идеально. Я не могу говорить о развитой работе в маркетинге и работе с болельщиками в узбекском футболе. Тоже самое про себя. Я ни в коем случае не могу сказать, что работаю хорошо. Парадокс, но в Ташкенте это сложновато. Я о работе с фанатами. Причина в том, что, у людей больше развлечений, интересов. Вот в областях, люди не ходят в театр, даже не сказал бы, что в городах стабильно проходят какие-либо культурные мероприятия.
А вот на стадионе можно не только посмотреть игру команды своего города, но и покричать, поматериться. И никто им этого не запретит сделать. Это везде так. Я не знаю, дойдет ли до такого, но в будущем я бы поработал с областной командой. Хотелось бы выйти на другой уровень, провести работу с фанатами, какие-то мероприятия, PR-ходы. В регионах очень большой потенциал для маркетинга, там люди могут купить билеты и за 10 и за 20-30 тысяч сумов. У нас в Ташкенте дай кому-нибудь бесплатно, и то, могут отказаться.
Ташкент – город хлебный. Многие приезжают сюда на заработки, как в Москву все едут, так и в Ташкент. Многим банально после рабочего дня хочется отдохнуть или пойти таксовать, чего-то заработать, а не покупать билет на матч, чтобы потом возвращаться домой. Даже местные ташкентские некоторые, не все захотят тратить 2 часа своего времени и лучше пойдут работать. Пока у нас не сильно развита английская культура боления, когда после матча все идут по пабам и обсуждают матч. И не стоит забывать, что в Ташкенте целых три команды. И за каждого футбольного болельщика идет конкуренция со стороны «Локомотива», «Пахтакора» и «Бунедкора».
Бывало ли такое, когда предлагаешь какую-либо идею, а вышестоящее руководство ее блокирует?
Нет.
То есть вообще ни разу?
Никогда такого не было. Это благодаря Тулабеку, который любит футбол и хочет развивать команду, и в мои дела никогда не вмешивались. Он всегда мне поддерживал и прислушивается. Мы всегда вместе обсуждаем некоторые моменты, и если мы видим что моя задумка действительно принесет пользу клубу, то всегда она реализовывается. Да мы в принципе, работаем хорошей и дружной командой. И вот это мне кажется, является весьма важным.
«Локомотив» стал известен всем, не только как топовый футбольный клуб Узбекистана. Но и, как клуб, ведущий активную деятельность в работе с болельщиками, спортивном маркетинге и благотворительности.
«Локомотив» успешно интегрирует с многими известными брендами: «Elmakon», OFB, а теперь вот и «Додо Пицца». Как это все происходит: спонсоры сами выходят на связь, или это работа маркетинговой службы «Локомотива»?
Мы сами выходим на наших партнеров. Проявляем интерес во взаимной рекламе. Orient Finance Bank является нашим титульным спонсором, а все остальные – технические. Вот как раз технические не дают нам никаких денег, однако и в таком партнерстве мы заинтересованы. Причем, данное сотрудничество очень даже актуально в стратегическом плане. Например, мы сотрудничаем с брендом бутилированной воды «Сайхун» - они дают нам воду. Что касаемо «Додо Пиццы», то мы получаем от них определенное количество пиццы в месяц. Это и главной команде, и молодежной, детская, мини-футбольная, дублеры. Это чисто технический заработок. Но согласно договору, открою секрет, мы будем улучшать спонсорский контракт. Мы будем с ними работать, учитывая наши новые условия и интересы. Не они, а мы. Они хотят выйти на узбекский рынок, использовав наш бренд. Были даже разговоры, о том, что их логотип появится на футболках, но в данный момент им это не актуально, т.к. у них всего одна точка в Ташкенте. Вроде, я слышал, хотят в скором времени расширить до 20 точек по городу. Это вот такой пример, когда мы вместе нашли свои точки соприкосновения обоюдно.
Ну а в большинстве своем, чаще всего приходится нам самим искать новые партнерства, а вместе с ними и возможность заработать клубу. В этом году, мы получили 120-130 тысяч долларов от разных спонсоров и партнеров. С уверенностью могу сказать, что никто из узбекских клубов не заработал столько после партнерских сделок.
Почему у других не получается так?
Понимаешь, есть спонсоры принужденные. Кто-то зависит от хокима, кто-то еще от кого-то. Многие привыкли к такому, что деньги наготове принесут и иди играй. Никто, пока, не ищет возможностей для большего. Мы вот взяли, мучались, но искали. Как, например, еще и с Uztelecom, от которых мы тоже имеем партнерские связи. Я ведь это открыто говорю, 120-130 тысяч клуб заработал. И это только маркетинг. Кроме меня, есть еще люди, которые трудятся каждый день. Тем более, что до конца года мы объявим об еще одной сделке. Другие тоже смогут, если захотят. Это чисто субъективное мнение.
Презентация заключения партнерства между «Локомотивом» и «Додо Пицца».
Бывало ли такое, когда бренды отказывались от сотрудничества с «Локо»?
Есть такое дело. Это не секрет. Два главных конкурента – Coca Cola и Pepsi. Но с другой стороны я их понимаю. Им интересно одноразовое сотрудничество. Даже если замечал, что как правило, они работают на скоротечных турнирах, таких как Кубок Мира/Европы и так далее. Эти две компании являются глобальными и им не выгодно работать с определенной командой. Потом представь, мы, если выйдем с футболками колы, а условный «Бунедкор» в «Pepsi», так болельщики сразу начнут, вон, смотри на «Локомотив» они в коле, пойдем пепси пить. Вот «Ливерпуль» много лет работал с «Carlsberg», но даже и в этом случае, сотрудничество пошло на нет, когда многие фанаты начали пить «Heineken». Поэтому они нам и отказывали. Но, замечу, что «Локомотив» сотрудничает с не менее известными компаниями.
Насколько легко быть самоокупаемым футбольным клубом у нас в стране?
Нет такого. И в ближайшем будущем не будет. Средняя смета узбекских клубов высшей лиги – 5 миллионов долларов в год. Клубы не могут заработать столько денег.
Это логично, но тем не менее…
Ну смотри, «Локомотив» столько работал по маркетингу и заработал всего-то 120 тысяч. И это копейки. Остальным и подавно это будет нелегко. Как я и сказал ранее, что многие пока не научились зарабатывать и не хотят.
«Локомотив» по сути, спонсируют «Узбекские Железные Дороги». Я правильно понимаю, не будь этой поддержки, то добиться успехов было бы весьма непросто? Даже с такой работой, что проделываешь ты.
(Молчит и отрицательно кивает)
То есть, никак?
Разумеется, без нашего генерального спонсора многого не получилось бы.
Если «УЖД» уйдут, получается «Локомотива» не станет?
Я не могу так сказать. Появятся другие спонсоры. Им наверняка будет интересен «Локомотив», как бренд, как история. У нас футболисты классные есть. Достижения? Тоже. Думаю, любая крупная корпорация не отказалась бы от работы с нами.
А будет ли узбекский футбол зарабатывать?
В ближайшем будущем, вряд ли. Если будет хороший менеджмент, то это реально. Это на самом деле, беда, то, что у нас отсутствуют такие кадры. Не только в футболе, везде. До сих пор, у нас в Узбекистане нет нигде ни одного учебного заведения, где был бы факультет спортивного факультета. Этого попросту не существует. Спрос, понятное дело, невелик. Но, даже нет таких платных курсов в учебных центрах, там есть общий маркетинг, но никак не спортивный.
Когда-нибудь стыдился за свою работу?
Нет, никогда. Родители хотели, чтобы я пошел по их стопам. Даже хотел сам учиться и поступить на факультет международных отношений. Но я полюбил футбол. И если ты любишь свое дело, оно тебе не кажется чем-то таким плохим. Ты всегда выкладываешься на максимум.
Как ты полюбил футбол?
Любовь к футболу проявилась во время чемпионата мира во Франции в 1998 году. У нас дома до 2007 года даже не было цветного телевизора. И отец, человек старой закалки запрещал смотреть футбол ночами. Говоря о том, что испорчу зрение. Да, он был прав. У меня немного испортилось зрение. Я плакал, когда мне не дали посмотреть финал чемпионата – Франция – Бразилия. Я хотел убежать и посмотреть финал с друзьями, пойти к соседу, который любил футбол.
Отец не любил футбол, но сейчас кстати, интересуется. Он приезжает на матчи, а до этого он был против футбола (улыбается).
А если говорить об успехах. Какими проектами ты гордишься?
Отвечу так: мы создали новое лицо клуба. Сейчас если на улице вспомнят «Локомотив», говорят не только как о футбольной команде, но и как о работе всего коллектива. Какая у нас структура, бизнес-модель. Как часто говорят о нас во внефутбольной хронике, связанной с благотворительностью и маркетингом.
«Локомотив» вообще старается быть профессиональным во всем. И тут не только я один причастен к этому. У нас есть менеджер по лицензированию, который сдает все футбольные и нефутбольные отчеты. Будешь смеяться, но у нас сильный бухгалтер. Маркетинг, отдел кадров. Мы не падаем, а держим все на высоком уровне.
Куда приводят мечты. Уникальный проект в юношеском футболе Узбекистана от ПФК «Локомотив»
Пару лет назад узбекские СМИ взорвались от следующей новости: «Ташкентский «Локомотив» начал сотрудничать с английской командой». Кроме этого, были меморандумы с разными клубами мира и это всем известно. Мой вопрос заключается в следующем. Почему именно «Флитвуд Таун», а не условный «Колчестер Юнайтед» или «Дерби Каунти»?
У нас работал ранее Даврон Азизов, который сейчас является официальным лицом Huawei в Узбекистане. Тогда у Азизова были знакомые в Англии, которые и связали «Флитвуд Таун» и «Локомотив». На тот момент, англичане искали различные варианты для выхода на азиатский рынок. И так совпало, что интересы клубов совпали. «Локо» хотел научиться всему у англичан, а «Флитвуд Таун» наоборот, имел планы на азиатский футбол. В данном случае, был план по созданию в Узбекистане футбольной академии.
Могу добавить о наших переговорах с итальянской «Ромой». На тот момент, я уезжал по делам в Эмираты и перед поездкой сделал презентацию, которую и демонстрировал Тулабек в Риме. Сейчас уже готов проект академии футбола «Ромы» совместно с «Локомотивом» в Ташкенте. На базе академии мы планируем открыть уникальный для всего среднеазиатского футбола Hub (футбольный лагерь – Е.Р.), где будут собираться главные таланты Узбекистана, Таджикистана, Афганистана, Казахстана, Кыргызстана. В дальнейшем лучшие таланты уезжают в клубную академию в Италии. Одновременно с этим, мы хотим развивать нашу академию, опираясь на итальянскую систему.
Инвестиции в будущее. Как «Локомотив» выбрал английскую модель развития.
Представители «Локомотива» в Англии на стадионе английского клуба «Флитвуд Таун». Второй слева на фото, после Мамура, генеральный директор английского клуба.
Ты ведь смотрел «Moneyball»?
Конечно
Тогда ты вспомнишь ту сцену, где герой Брэда Питта сказал своим скаутам примерно следующую речь: «Есть богатые команды. Есть бедные. Дальше 50 метров говна, а потом – мы». Эту фразу можно применить и в отношении узбекского футбола и маркетинга. Почему «Локомотив» делает? «Пахтакор» неподалеку, а остальные далеко позади? «Насаф» что-то иногда интересное придумывает, а остальные ни о чем.
У некоторых клубов нет такой задачи - развиваться. У нас такая задача есть. Это как с одеждой. Ты хочешь красиво выглядеть и пойдешь, купишь себе что-то от Baldinini или Boss. А некоторые просто пойдут куда нибудь в другое место. Одежда есть? Есть, и он доволен. Я бы сказал пару комплиментов в адрес «Пахтакора», они хоть порой хромают, но они очень хорошо ведут работу с SMM. Но, они мне кажется, должны ставить себе куда большую планку, исходя из того, кем они являются. У них большое количество болельщиков, ресурсы, хороший бюджет.
В «Локомотиве» в отделах работают по минимальному количеству людей. Мало вакансий. У остальных наших команд в отделе маркетинга работают по 1-2 сотрудников, в бухгалтерии 2 сотрудников. Для сравнения: у нас я один и еще один человек PR-менеджеры, но у нас разные задачи. Есть всего лишь один маркетолог. Пресса – два человека. Бухгалтерия – два человека. Отдел кадров – она одна. Секретарша – тоже самое. Спортивный директор, технический директор, генеральный директор и заместитель ген.директора. И это все. У нас маленький клуб и тем самым, мы в чем-то всегда универсальны, а эта универсальность и является одним из залогов успеха. Посмотри, на общий админсостав условного «Пахтакора» или любой другой команды. Устанешь считать.
У многих клубов, я бы сказал, есть возможности. Столько человек работают, есть деньги, ресурсы. Но возможно, у нас не совсем хотят реально развиваться.
Какие клубы мира в топе SMM-индустрии?
Из ближнего зарубежья, безусловно «Зенит». Мне импонирует их работа. Читал интервью с их пресс-службы. Молодой парень, пробился сам, знает несколько языков. Дальше я бы добавил SMM-щиков «Ромы» или «Байера». Топовые ребята работают в «Реале» и «Барселоне». Я считаю, что нам надо пользоваться моментами и развивать SMM у себя. Я не считаю зазорным, если мы будем стебаться над другими клубами. Над тем же «Пахтакором» и другими. Но с другой стороны, у нас даже к такому доброму юмору еще не готовы, как делают в твиттере многие топ-клубы.
Самый интересный или забавный случай из жизни в «Локомотиве»?
На наш клубный аккаунт в Фейсбуке написал один человек из Германии. Его зовут Роб Шустер. От него мы получили сообщение, мол, я хочу к вам приехать на игру, и спросил, как он сможет приобрести билеты. Мы его пригласили на предстоящий матч с «Бунедкором». Дальше я его встретил, мы приехали в клубный офис, подарили ему клубную символику. Ну а тогда был Рамазан, и я его рано утром повез на сахарлик (первое употребление пищи до восхода солнца в священном месяце Рамазан – Е.Р.). Мы поехали в Старый Город, где поели плов. И с ним очень хорошо подружились. Потом оказалось, что он за всю жизнь посетил около 600 стадионов по всему миру.
Сколько ему лет то?
Да он молодой совсем! Лет 35 где-то. И шестьсот стадионов. Зашел на его страницу в фейсбуке, а там он, то в Швеции, то в Бразилии, в Китае, Колумбии, Канаде. В общем, крутой чувак, колесит по всему свету.
На какие деньги он везде катается?
Он сам человек небогатый, но работает маклером. Есть свой небольшой бизнес. И что интересное, он знаком с Антоном Вальдемаром (немецкий футболист, родившийся в г. Алмалык, Узбекистан – Е.Р.) и говорит мне все про него. Где он родился, как идет его карьера. Я ему такой: «А давай в Алмалык? Посмотришь город». Я его сначала отвез в Куйлюк (один из крупнейших рынков Ташкента – Е.Р.) и предложил клубнику. Он везде попробовал, понял, что узбекская вкусней. И мы поехали в Алмалык.
В самом Алмалыке показал ему немного город и спрашивает у меня: «Что здесь есть еще интересного?». Я ему показал места с местным пивом, а немцы сам знаешь, как его любят. Но ему все понравилось, и пиво, и местный шашлык. Так как, у меня был Пост, я ничего не употреблял, наш счет вышел что-то в районе двадцати тысяч сум. Помню, он в этот же день сделал пост на своей странице, где написал, как за 2 евро можно поесть 3 палочки шашлыка, 1 бутылки пива и хлеб. И в конце добавил – «Это Узбекистан. Приезжайте сюда». После своего уезда я ему дал наш клубный флаг, который он повесил на трибуне во время финала Лиги Европы в Баку, даже вот в Youtube увидеть можно это. Счастливый человек он, рюкзак одел и ходит по всему миру, после Баку, он улетел в Мадрид на Лигу Чемпионов. Сейчас он на Копа Америка.
Кого в «Локомотиве» назовешь настоящим профессионалом?
Всех. У нас все, кто сейчас работает в клубе – спелые фрукты. Все в нашем клубе профессионалы. Тот же самый Тулабек, наш спортивный директор – Равшан Мукимов, который в футболе больше 30 лет. Есть Кабул Юнусов – начальник команды, Сардор Акрамов, человек из международного отдела. И вот на днях нашим главным тренером стал Самвел Бабаян. Я его считаю профессионалом. Я восхищен его работой в «Пахтакоре». Считаю, что он не как тренер, а как менеджер один из лучших у нас в стране.
Самый умный и начитанный футболист «Локо» из текущего состава?
(Задумался)… Пожалуй назову Олега Зотеева, Азизбека Хайдарова и Тимура Абдухаликова.
На матче Азиатской Лиги Чемпионов
Почему «Локомотив» в последние годы приобретает интересных легионеров, но часто отпускают их через год? Причем, бывает, что бесплатно.
В Самарканде легионеры есть?
Но это ситуация другая. «Динамо» - это команда, живущая на бюджете и зависит от хокима (губернатора – Е.Р.) и принужденных спонсоров. «Локомотив» - это другое.
Окей, но сейчас конкретно, же нет?
Раньше были легионеры, сейчас нет
Давай возьмем АГМК, мы у них брали двух легионеров Йелича и Джокича. У АГМК нет задачи в лиге. И это несмотря на выигранный Кубок страны. У «Локомотива» есть задача победить в чемпионате, выиграть Кубок и достойно защитить честь страны и клуба в Лиге Чемпионов. Человек приходит из АГМК, где не было никакой мотивации и попросту теряет себя на другом уровне. Легионеры проявляют себя хорошо в нашем чемпионате. Как, например, Касьян из «Навбахора», играет хорошо, забивает голы. Но придя в «Локомотив» под конкретные задачи многие мастеровитые легионеры теряются в нашем клубе. Вот ты например, хорошо знаешь алгебру, знаешь лучше всех у себя в классе и тут тебя за твои знания переводят в другую школу, где углубленно изучают этот предмет. И ты если в предыдущей школе был номер один, то здесь уже совсем другие требования. И многим, к сожалению, не получается им соответствовать.
У нас был один сильный легионер. Я про Яничича (футболист из Боснии-Герцеговины, экс-капитан «Локомотива» - Е.Р.), так уж получилось, что он сломался. Он играл у нас как-раз-таки очень здорово, был одним из лидеров клуба. Он получает травму и лечится, если не изменяет память, три или четыре месяца. Если не больше. В итоге вылечился, выходит на первую игру после травмы и в столкновении опять ломает ключицу (в этот момент Мамур Мамадалиев показывает на себе то место, где была травма у Яничича – Е.Р.). И любой дальнейший контакт приносил ему лишнюю боль и дискомфорт. И спустя какое-то время мы понимали, что, несмотря на его класс, держать его в клубе не было резона. Считаю, что нет смысла держать игрока, который один матч сыграет, а потом три месяца лечится.
На каком футболисте «Локомотив» заработал больше всего денег?
Такого, честно говоря, и не было.
То есть все футболисты, как правило, уходили свободными агентами?
Да, и это наши реалии на данный момент. Даже и если кто-то был, то именно это я в интервью говорить не могу, существует коммерческая тайна. Тем более, что у нас в лиге, редко кто у кого выкупает полный трансфер на игрока.
Самый именитый футболист, который при тебе мог оказаться в «Локомотиве», но не получилось? Мы не берем случаи про Кержакова или Николя Анелька. Именно конкретно, при тебе.
Драган Черан (черногорский форвард, выступающий за «Пахтакор» - Е.Р.), наши скауты его вели еще в «Насафе», но тогда нас «Пахтакор» опередил. И назову, пожалуй, Джалоллидина Машарипова и Виталия Денисова.
А что касаемо, Анелька то это были обычные слухи. Вот с Кержаковым был реальный диалог, примерно пять лет назад. Мы хотели его пригласить на остаток сезона с августа по ноябрь. Агент запросил за эти четыре месяца больше миллиона евро. Тут, мы естественно, решили отказаться от его услуг.
Также вот вспомнил один забавный случай. В прошлом году мне написали в клубе, о подписании контракта с Погребняком. Я подготовил пресс-релизы, афишу, превью, отправляю руководству, а в ответ смеются. Оказывается это не Павел, а Никита Погребняк – младший брат. А я все расписал красиво о том, что он игрок сборной России (улыбается). Проходит какое-то время, я нахожусь в аэропорту Минска и представь, увидел там Павла Погребняка. Поздоровались, сказал ему, что работал с его младшим братом, сфотографировались.
Будь возможность пригласить любую мировую звезду в клуб, то кого бы ты выбрал?
Без вариантов – это Криштиану Роналдо. Будь ему хоть 40 лет, хоть 50. Это самый настоящий профессионал. Который, фактически сам себя и создал таким.
Почему такой успешный клуб, как «Локомотив», неудачно выступает в Азиатской Лиги Чемпионов?
Я тебе просто скажу следующее. Посмотри на чемпионат Эмиратов, или Катара. Там команда, которая занимает седьмые-восьмые места и не добивается никаких успехов, имеет смету больше, чем несколько команд нашего чемпионата вместе взятых. Даже на состав такой команды посмотри и увидешь какие футболисты играют там. Условно говоря, средний бюджет узбекского клуба – 5 млн. евро. Точно такую же зарплату, получает игрок «Ал-Эйн» или «Аль-Джазира». Один их игрок получает больше, чем вся узбекская команда тратит в год. Тоже самое можно сказать и про Саудовскую Аравию, Иран, в Катаре вообще большие деньги.
Надо сказать, что они могут пригласить в свою команду какого-нибудь средненького по уровню бразильца. И этот бразилец будет примерно таким же, как наши лучшие игроки лиги.
Наш чемпионат не является самым сильным на азиатском континенте. Можешь ли ты сказать, что «Локомотиву» все дается относительно легко?
Я бы так не сказал. У нас сейчас идет упорная конкуренция с «Пахтакором», есть еще домашние команды из регионов, с которыми очень тяжело играть. Вот особенно, в прошлом сезоне – было очень не просто защищать свой титул. Всегда рядом тебе дышат в спину.
Долгое время в «Локо» работал Мирко Йеличич (австралийский тренер югославского происхождения, - Е.Р.). Каким он запомнился для тебя в первую очередь?
Мирко очень добрый, искренний и порядочный человек. Каждый игрок ощущал его неимоверную поддержку. Мирко – один из лучших тренеров в моей карьере, от общения с которым, я получал только удовольствие. Надеюсь, он еще проявит себя. Насколько мне известно, свою карьеру он продолжит в Индонезии.
Как ты отреагировал на то, когда награду лучшему тренеру сезона вручили не ему, а Шота Арвеладзе, причем эта награда подавалась так, будто был умысел задобрить грузинского тренера?
Арвеладзе, безусловно, профессионал. У него своя философия игры, как игрок и тренер – он человек с громадным международным опытом. Но, тогда, конечно за Мирко было обидно.
Мирко Йеличич
По моей информации, тебе предлагали работу в Узбекской Ф.А. Почему не пошел туда?
Мне комфортней работать с Тулабеком в одном клубе. Конечно же, хочется искренне добиться успехов с «Локомотивом». С другой стороны, я и не особо доверял тогдашнему руководству футбольной ассоциации. Я ведь месяц работал и в Национальном Олимпийском Комитете при Ахмаджанове (Умид Ахмаджанов – экс-глава Узбекской Ф.А. и НОК – Е.Р.) и тогда мне не понравилось.
А почему не понравилось там?
Популизм.
То есть его не зря прошлое руководство ряд СМИ называли «реформаторами ради реформ»?
Я могу сказать, что они на самом деле предпринимали всяческие попытки развить спорт. Я не говорю, что они работали плохо. Они действительно работал во благо, и проделали колоссальную работу. Возможно, у были просто другие амбиции.
Может просто они были нефутбольными людьми?
Да нет, там тоже работали профи. Это факт. Ахмаджанов, например, ранее работал с паралимпийцами. И начинал свою карьеру в Федерации бадминтона. Он вполне себе настоящий спортивный человек. (Задумался)… Но все-таки моя душа ближе к «Локомотиву». Однако, здесь и сейчас – я не откажусь помочь чем-либо новой команде во главе с Равшаном Ирматовым.
Тогда, что ты думаешь о назначении Ирматова в Узбекскую Ф.А.? Он ведь всего-лишь арбитр, хоть и с мировым именем
Равшан Ирматов – это бренд узбекского футбола. Когда в мире говорят о Равшане Ирматове, то сразу добавляют: «А он с Узбекистана» и вместе с этим привлекает интерес к нашей стране. Он везде, поверь, сможет себя проявить. Его повсюду уважают. И в АФК, и в ФИФА. Он настоящий профессионал и одновременно простой человек. Вот, например, мы с тобой сидим сейчас. Он также с тобой будет общаться, он не такой гордый, как Ахмаджанов. Если ты к нему подойдешь, и просто что-нибудь спросишь, он тебе ответит, даст автограф. Несмотря на всю свою известность, он очень скромный.
Я очень рад, что его выбрали вице-президентом Узбекской Ассоциации Футбола. Он именно тот человек, с которым наш футбол будет идти вперед. Его труд принесет большие успехи нашему футболу. Он знает всю эту систему изнутри. Считаю, что его авторитет поможет привлечь топовые сборные в Узбекистан для проведения товарищеских игр, а также различные формы сотрудничества с федерациями. Я желаю ему удачи. И если нужна будет какая-то помощь, то я всегда готов поддержать его и его команду.
Судья милосердия. Почему на самом деле Равшан Ирматов уехал домой
Эктор Купер – красавчик?
«Красавчик» вообще-то говорят о молодых (смеется).
Как тренер…
Как тренер? (задумавшись)… посмотрим, как он проявит себя в официальных матчах. Его главная задача – вывести Узбекистан на Чемпионат Мира. Отборочный турнир начинается в августе или сентябре. Вот тогда посмотрим.
А Кубок Азии? Мы до 1/8 финала дошли, уступили Австралии только по пенальти.
Да это был обычный учебно-тренировочный сбор для него я думаю. У него не было никаких задач на Кубке Азии. Ну, возможно ему поставили задачу, что-то типа «выступить достойно».
То есть сейчас об Экторе Купере, говорить, как о тренере сборной Узбекистана преждевременно?
Да.
Как тебе игра нашей сборной на Кубке Азии?
На протяжении многих лет, все привыкли, что наша сборная играет в атакующий футбол. На прошедшем Кубке Азии мы играли от обороны. При Абрамове мы играли в красивый футбол, при Касымове мы забили много голов. Сейчас конечно, многие прочтут это интервью и будут говорить, что при Купере мы тоже забиваем. Но мое мнение полярное. Я другого ожидал от Купера и считаю этот Кубок Азии промежуточный для Купера и нашей сборной перед отбором на Чемпионат Мира. Он пробует новых людей, меняет тактику игры. Пытается наработать связи между линиями.
Первый блин Купер. О матче Узбекистан - Сирия
Купермэн. Кто будет новым боссом в сборной Узбекистана
Твое мнение: Узбекистан выйдет на Кубок Мира с Эктором Купером?
Здесь весьма сложная ситуация уже в отборе. Мы находимся во второй корзинке. В принципе, мы итак постоянно играем против Японии, Кореи, Австралии, Иран особенно. Не знаю почему, но они всегда на шаг впереди нас. Возможно, у них делают что-то лучше на уровне федераций. И мы в свою очередь, наверно где-то недорабатываем. Не могу сказать ничего в ответ на твой вопрос. Я не считаю Купера плохим тренером, но и к хорошим отнести не могу. Я бы лучше поставил молодого тренера с новым видением игры.
Я не Нострадамус, заглядывать не могу вперед. Но как бы ни было, желаю ему удачи. Даже вот ответь мне тоже на вопрос. Главное достижение по-твоему у Купера какое?
С «Валенсией» дважды подряд вышел в финал Лиги Чемпионов
А в каком году это было?
2001
Сколько лет прошло? Футбол меняется. А старые тренерские наработки уже не всегда успевают.
Некогда известный аргентинский тренер - Эктор Купер, с прошлого года руководит сборной Узбекистана
А ты представь, что от тебя зависит выбор. Кого бы выбрал?
На уровне клубов, мне всегда были симпатичны Гвардиола и Моуриньо. Также Анчелотти. Мне всегда нравился футбол их команд.
Как раз Жозе говорил недавно, что хочет со сборной поработать.
Я думаю, у него не получится. Ему нужно, как и прежде, работать с клубами. Потому что, тренера сборных – это другие люди. Они работают всего несколько раз в год, ему бы возможно все наскучило. В клубе – каждый день.
Самый прогрессирующий молодой футболист Узбекистана?
Я бы сказал про молодого игрока «Бунедкора» Джамоллидинова, ему 16 лет. Еще есть Ислом Кобилов в том же «Бунедкоре», считаю, что далеко пойдет. У нас вот тоже есть хороший талант Жавохир Алижонов, он младший брат игрока «Пахтакора» Хожиакбара Алижонова. Вот из этих шестьнадцатилетних парней, я думаю, могут вырасти звезды узбекского футбола.
Топ-3 узбекских футболиста вообще?
Одил Ахмедов, Сервер Джепаров, и Миржалол Касымов.
Почему наши футболисты все чаще выбирают азиатские чемпионаты и мало уезжают в Европу?
В матче нашей сборной против Турции мы увидели свой настоящий уровень. Сборная Турции играла чуть ли не с третьим составом. А мы уступали. Там гораздо сложней. В Азии – легче. Очень часто, но подчеркну, не всегда и не у всех, многие наши футболисты выбирают из всех вариантов, там где: а) больше денег, б) ближе уровень футбола. Да и знаешь, сложилась такая тенденция, что в последнее время мало предложений из клубов Европы.
Не раз ты высказывался об Алишере Никимбаеве, как о своем учителе. Успешный, и что самое важное: один из самых профессиональных футбольных деятелей Узбекистана. Он успешно работал в АФК, ОАЭ, Катаре, теперь вот работает на Копа Америка. Почему он у нас в Узбекистане не востребован?
У него сейчас действующий контракт с Ассоциацией Футбола Катара, от них он и поехал в Бразилию на Копа Америка. Если нынешнее руководство захочет его вернуть, то оно это сделает. Это зависит только от них. Не от меня, не от тебя, или кого-то другого. Сейчас, да, вряд ли его получиться вернуть. Есть контракт.
С другой стороны, когда я сам с ним общался на эту тему, он мне сказал, что не получал никаких предложений. Почему? Сам не знаю. Возможно, он бы принес больше пользы Узбекской Ассоциации Футбола, находясь там, где находится. Он там нужней и он там востребован.
2018 год. Малайзия. Слева направо: Мамур Мамадалиев, Алишер Никимбаев, Павел Лузанов - генеральный координатор турниров АФК
Кого из наших футбольных функционеров, ты бы поставил в один ряд с Никимбаевым?
Аваз Бердыкулов, однозначно. Санжар Ризаев, Бахтияр Маметов. Я считаю, что они способны работать на том уровне, что и Никимбаев.
Договорняки. Как с ними бороться?
Интересный вопрос, конечно. Но никак.
Неужели нельзя разработать систему борьбы с «договорняками»?
А как считаешь, они у нас есть?
Но как же, столько всего было. Странные коэффициенты в букмекерских конторах, истории с «Сурхоном», «дело Мирсадыкова».
Проблема в том, что у нас этого как в Италии не докажешь. Вот ты где-то слышал об этом. Но заметь, слышал, но не видел.
Окей, но если я это слышал сидя перед тобой в Самарканде. И многие в том числе. Неужели, наша Ассоциация Футбола об этом не слышала и не устроила бы проверку?
Я сам противник таких вещей, как договорняки. Но, здесь нет никаких аргументов к этому. Вот «Аякс» стал неожиданно фаворитом и в итоге влетел «Тоттенхэму». Как считаешь, это «договорняк»?
Нет.
А если такое случится в Узбекистане, то ты подумаешь что это «договорняк»?
Но если судить логически, то в Италии были же открыты уголовные дела. Сейчас расследуют испанскую «Жирону».
Вот именно, что логически все можно. Но это сложно доказать. Но вместе с этим, я согласен, что такое футбол не украшает.
Казнить нельзя - помиловать. Почему Мирсадыков прав, а УФФ нет
Какие основы проблемы в узбекском футболе?
В менеджменте.
То есть, не в качестве самой игры или там детском футболе?
Разумеется, это все звенья одной цепи. Но я скажу так: сначала нужно изменить менеджмент. Привести правильных людей, обучить их работе в футболе. Создать им условия. И только потом требовать результат. Пока у повара нет риса или масла, не требуйте у него вкусный самаркандский плов. Сейчас, увы, у нас такого нет. Ты по командам пройдись и спроси: «Где он работал раньше?», «Какое у него образование?». Будь ты гениальным менеджером, но ты обязан иметь соответствующую образованию, для работы в футболе.
Если поступит предложение от «Пахтакора», но с двойной зарплатой. Перейдешь к конкуренту?
Не буду говорить, кто. Но мне предлагали перейти в «Пахтакор». Улугбек Мирзаев в свое время звал и в «Бунедкор». Здесь вся загвоздка от «Локомотива». В «Локо» мне всегда шли навстречу во всех вопросах, как в творческих, так и в финансовых. И мне было неудобно переходить в клуб-конкурент, зная, как ко мне относятся тут. Да и в деньгах, я не жалуюсь. У меня в контракте есть и другие опции, которые помогут заработать неплохие деньги. Только из-за уважения к Тулабеку я не переходил в другие команды. Мне действительно приятно, от того, что меня уважают и доверяют.
А если зарубежный клуб выйдет с предложением?
Я думаю, если будет предложение из-за рубежа, то меня отпустят. Но я сам никогда не перешел бы в «Пахтакор» или иной узбекский клуб. В иностранный клуб, я уехал бы.
Тебе дают 15 минут, чтобы пообщаться с известными человеком за чашечкой кофе. То кого бы ты выбрал?
Гвардиола.
Почему именно он, а не Моуриньо?
Он силен не только как тренер, но и как менеджер. В Англии ведь нет тренеров, там «менеджеры», которые отвечают за все. Я смотрел документальный фильм с его участием, где показали, как Гвардиола мотивирует игроков, как он активно принимает участие в жизни клуба. Неважно, это рядовая тренировка или благотворительный вечер. Если ты не смотрел этот фильм, то советую. Но дело, не в фильме конечно, мне просто близка его философия.
Расскажи, как тебе удается с таким графиком успевать побыть дома с семьей?
Интересный вопрос. Как я вот ранее сказал, с появлением семьи клуб начал относиться к этому лояльно, за это я благодарен «Локомотиву». Что касаемо семьи, то у нас сейчас очень важный период в жизни. Мы ждем первенца, и сам понимаешь, какое это важное событие в жизни человека. Поэтому в некоторые моменты, приходиться бросать дела и быть рядом с супругой и с родителями.
Впервые за всю историю всех интервью «Узбекской кухни» мы запускаем блиц. Итак, поехали:
Ташкент или Андижан?
Ой, ну брось, что за вопросы? Как я на него отвечу? (Смеется), хоть я сам в Ташкенте вырос и это мой дом, не могу выбирать один из этих вариантов.
Плов или… ?
Неее, ну тут не могу согласиться с тем, что плов – это визитная карточка нашей страны. Мы страна – гастрономическая.
Виталий Денисов или Одил Ахмедов?
Скорей, Ахмедов. Он приносит очень большую пользу для нашего футбола. Имею ввиду, не просто его карьеру. У Виталия она не менее богата. Одил Ахмедов построил свою школу для детей, причем, бесплатно их обучают в его школе.
Победа «Локо» в чемпионате? Или выход из группы в Лиге Чемпионов?
Для меня в первую очередь – заполненный до отказа стадион.
Где создавать инфоповоды круче? Твиттер, Фейсбук или Инстаграм?
Без разницы. Но через ФБ и Инстаграмме можно заработать деньги
Последний вопрос, который сворован у Дудя. Надеюсь, это Юрий Александрович нам простит. Оказавшись перед Шавкатом Мирзияевым, что ты ему скажешь?
Я бы пожелал бы ему удачи и терпения. И добавил бы, что мы – молодое поколение, всегда готовы ему помочь и сделать страну такой, какой он сам хотел бы видеть. И если наша, хотя бы незначительная помощь потребуется, мы поможем. Потому что мы любим свою страну.
