5 мин.

«Суть футбола не в монополии, а во взаимовыгодном сотрудничестве»

589

Факультет «Менеджмент в игровых видах спорта» RMA начинает сотрудничать с Ассоциацией европейских клубов в рамках программы по созданию сети учебных заведений, занимающихся подготовкой специалистов для работы в спортивной индустрии. Оливер Ярож, координатор Ассоциации по делам исследований и членских услуг, рассказал о задачах пришедшей на смену G-14 организации, о взаимоотношениях с УЕФА, лимите на легионеров, потолке зарплат и роли образования в развитии футбольных клубов. - В описании миссии Ассоциации встречаются такие слова, как представление, защита, продвижение, процветание. Что имеется в виду под этими словами? Чего вы хотите добиться? - Наша главная цель заключается в том, чтобы европейские клубы имели возможность на равных разговаривать с УЕФА. Чтобы клубы имели возможность организованно высказывать свое мнение по всем ключевым вопросам – организации соревнований, регулированию трансферной деятельности, изменению законодательной базы и многим другим – и это мнение было услышано и принято к рассмотрению союзом.

- Что принципиально изменилось при переходе от G-14 к Ассоциации европейских клубов?

– G-14 занималась тем, что лоббировала свои интересы. Все действия этой организации были направлены на то, чтобы увеличить степень влияния больших клубов на происходящее. Ассоциация же объединяет и большие, и маленькие клубы и считает, что их интересы должны учитываться в равной степени. Теперь право высказывать мнение и защищать свои интересы есть не только у грандов вроде «Манчестер Юнайтед» и «Челси», но и у клубов, скажем, с Мальты.

- Как себя ощущают бывшие члены G-14 в новой ассоциации?

– На мой взгляд, теперь эти клубы стали более четко понимать, что не могут существовать без маленьких клубов. Без маленьких клубов невозможно представить ни одну футбольную лигу, смысл соревнований без них теряется. Суть футбола заключается не в монополии, а во взаимовыгодном сотрудничестве.

- Ассоциация может принимать какие-то решения вне зависимости от УЕФА?

– У нас есть пять рабочих групп, в состав которых входят представители 97 клубов из 47 национальных ассоциаций, входящих в УЕФА. Рабочие отвечают за молодежную политику, институциональные отношения, финансы, маркетинг и организацию соревнований. Каждая из групп работает над рядом вопросов, входящих в их компетенцию. Определив для себя какое-то решение, рабочая группа передает его на рассмотрение исполнительному комитету, который дорабатывает их и представляет на заседаниях комитетов УЕФА. То есть мы самостоятельно разрабатываем решения, но они не могут быть приняты без участия УЕФА. Мы изначально договаривались действовать в связке, а не отдельно друг от друга.

- Если опять же заглянуть в презентацию, то там говорится о преодолении трудностей. О чем идет речь?

– Дело в том, что каждая лига привыкла жить по своим правилам. Поэтому чаще всего проблемы возникают, когда мы хотим все структурировать, подстроить клубы под какие-то минимальные базовые стандарты и системы оценки. Это касается, например, финансовой составляющей. Многое из того, что мы узнаем, становится для нас сюрпризом. Так что если у Ассоциации есть наработки по каким-то вопросам, адаптировать их на локальном уровне зачастую оказывается очень сложно.

- В России также существует собственный взгляд на определенные вещи – лимит на легионеров, например. Не думали выступить с инициативой централизованной отмены лимита?

– Мы не можем до такой степени вмешиваться в жизнь лиг. Если лига считает это необходимым, то так тому и быть. Мы же не в силах изменить специфику той или иной лиги, поэтому принуждать клубы принимать столь принципиальные решения неправильно.

- Но существование лимита ведет к тому, что зарплаты российских футболистов оказываются необоснованно завышенными. Может быть, тогда стоит подумать о потолке зарплат?

– Многие клубы, не только российские, кстати, действительно обращались к нам с просьбой проработать вопрос введения потолка зарплат. Но здесь есть очень большая проблема – все лиги, где действует эта система, являются закрытыми и образуют самостоятельный рынок. Теперь представьте введение потолка зарплат в масштабах Европы. Ни одна страна не согласится с этим. Везде существуют свои законы, многое в вопросе финансового регулирования завязано на системе налогообложения. Поэтому разработать какой-то универсальных подход не получится, не может же УЕФА действовать вне законов. Так что введение потолка зарплат попросту невозможно. Впрочем, согласно финансовому Fair Play, в разработке концепции которого мы принимали активное участие, была получена договоренность о том, чтобы европейские клубы в этом плане действовали более рационально.

- На недавнем заседании Ассоциации обсуждался вопрос страхования игроков от травм, полученных в матчах за национальные сборные.

– Речь идет о денежной компенсации. Это логично – почему клуб должен выплачивать зарплату игроку, если он получил травму в игре за другую команду? Поэтому мы и хотим, чтобы национальные футбольные ассоциации были готовы взять это на себя. Проведенные нами исследования показали, что только 11 из 43 участвующих в опросе ассоциаций выплатили клубам компенсации за вызов игроков в национальные сборные. Сейчас идет обсуждение различных нюансов этой системы. Нужно, наконец, урегулировать этот процесс, чтобы в будущем избежать ситуаций, в которой сейчас оказались «Бавария» и Федерация футбола Голландии.

- Сейчас в Ассоциацию входит 197 клубов. Планируется ли ее расширение в ближайшем будущем?

– Об этом сложно говорить наверняка. Если найдутся клубы, которые будут заинтересованы в этом и смогут соответствовать критериям устава Ассоциации, это будет интересно, то никаких проблем не будет – мы рассмотрим этот вопрос. Но при этом некоторые клубы в силу различных причин могут выходить из состава Ассоциации. Тем не менее, за два года существования Ассоциации число клубов, которые решили к нам присоединиться, только увеличивается.

- Как образовательные программы вписывается в концепцию развития Ассоциации?

– Сегодня сложно найти серьезную организацию, которая не думала бы об образовании, о подготовке кадров для работы над будущими проектами. Именно поэтому мы и заинтересованы в сотрудничестве с RMA. В наших планах – объединение в единую сеть учебных заведений, которые занимаются подготовкой специалистов для спортивной индустрии. У нас есть принципиальные договоренности с университетами в Швейцарии и мы также видим потенциал в RMA. Образование и подготовка кадров – не пустые слова. Нередко к нам обращаются клубы с вопросом о том, где их сотрудники могут получить образование или повысить свои профессиональные качества. Рынок футбольной индустрии постоянно растет, маленькие клубы берут пример с грандов и развиваются по многим направлениям. Любое развитие всегда связано с потребностью в человеческих ресурсах. Так что профессиональное образование сегодня выходит на первый план, и Ассоциация это прекрасно понимает.

P.S. Присоединяйтесь к официальной группе специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» на Facebook. Это позволит всегда быть в курсе последних событий, происходящих на специализации, принимать участие в обсуждениях, а также задавать интересующие вас вопросы студентам, выпускникам и преподавателям RMA.