21 мин.

«Частая смена президентов не пошла Федерации на пользу». Мы спросили Андрея Кириленко о катастрофе в баскетболе, и вот что он нам написал

369

Взять интервью у президента РФБ не так просто, как кажется. Sports.ru делал запросы на личную беседу в течение полугода, но этому постоянно что-то мешало. В итоге нам предложили письменный формат. Приносим извинения читателям: у нас не было возможности задать дополнительные вопросы и указать на странные моменты.

Ниже Андрей Кириленко объясняет:

• почему руководить РФБ, постоянно перемещаясь между Москвой и Лос-Анджелесом, совсем не сложно;

• почему в российском баскетболе нет никакого кризиса;

• почему исчезли многие проекты РФБ;

• почему он не жалеет о бесплатной передаче прав на проведение чемпионата России лиге ВТБ;

• и почему гордится достижениями в детском баскетболе.

1. Вы в РФБ уже больше пять лет. Ощущаете, что ваша репутация пострадала, и не жалеете о том, во что ввязались?

Не только не пострадала, но и укрепилась, на мой взгляд. Нисколько не жалею о решении возглавить федерацию, ведь я смог реализоваться не только как спортсмен, но и как руководитель спортивной организации, помочь развитию российского баскетбола и его презентации на международной арене, ведь сегодня рекордное количество представителей от России входят в состав руководящих органов и рабочих комиссий ФИБА и ФИБА-Европа.

2. Как вы сами оцениваете свою деятельность?

Я рад, что нам удалось запустить все проекты из той программы, с которой я шел на выборы. Многие из них (такие, например, как подготовка молодых игроков) предполагают длительный период реализации, и работы еще непочатый край, но мы видим прогресс и не опускаем руки.

Одним из самых позитивных моментов я считаю попадание обеих наших сборных по баскетболу 3х3 на Олимпийские игры в Токио. Это свидетельствует о том, что мы за три последних года смогли выстроить систему соревнований по баскетболу 3х3, позволившую нам занять первое место в мировом рейтинге, эффективно провели отборочный цикл и движемся в правильном направлении.

3. По данным Минспорта, с 2015-го года число тех, кто занимается баскетболом, сокращается. По данным mediascope, баскетбол в России интересен все меньшему числу людей, в большинстве СМИ закрылись баскетбольные разделы. Спорт, в котором у России великие традиции, никому не нужен. Но вы говорите: «В российском баскетболе нет кризиса». Если это не кризис, то что?

О каких СМИ вы говорите? Спортс.ру, Спорт-экспресс, Чемпионат.ком, Спортбокс? Ни на одном из них баскетбольные разделы не закрылись, и даже сейчас, когда во всем мире соревнования досрочно завершены или приостановлены, на них ежедневно появляются новые статьи и материалы.

Что касается данных медиаскопа «Матч ТВ», игры сборной по просмотрам не уступают топовым матчам Евролиги.

Более того, нам поступает все большее количество запросов от региональных телекомпаний на трансляции матчей Суперлиги и Кубка России, а значит, они вызывают интерес у зрителей.

4. Вы не считаете, что в российском баскетболе нужны системные изменения – не бюджетное финансирование клубов, а увеличение финансирования массового спорта?

Что касается увеличения финансирования массового спорта, то тут я абсолютно согласен с вами, оно действительно необходимо.

С отказом от бюджетного финансирования профессиональных клубов вопрос сложнее. Действительно, большинство наших клубов функционирует по иной модели, чем на западе. Мы призываем клубы более активно проводить работу по привлечению спонсоров, но не во всех регионах местные спонсоры могут оказывать значимую поддержку, а крупным компаниям, как правило, не интересны клубы низших дивизионов. Однако эти клубы привлекают воспитанников местных спортшкол, стимулируют приток занимающихся в спортивные школы, выполняют важные социальные функции, и отказ от бюджетного финансирования может поставить крест на их работе.

5. Вы часто упоминаете «реформы». Что это за реформы? Где о них можно узнать?

Вся информация о нашей деятельности, реформах, проектах есть на сайте РФБ и в ее социальных сетях.

Изменения претерпела внутренняя структура федерации и наш подход к запуску новых программ. Мы стремимся запускать не разовые, а долгосрочные проекты, хоть и понимаем, что отдача от них придет не сразу. Теперь каждый новый проект оценивается с точки зрения эффективности (с определением сроков реализации, ожидаемых результатов, критериев оценки успешности и пр.) и долгосрочной финансовой обеспеченности. Только такие проекты «уходят в жизнь».

Изменения претерпел подход к подготовке резерва: первые просмотры игроков начинаются уже с фестиваля «Минибаскет», а подготовка сборных команд до 16 лет начинается за два года до старта европейских первенств. Изменен и формат проведения Первенств России.

Полностью реформирована система судейства. Разработана формула расчета рейтинга судей и комиссаров, максимально исключающая влияние человеческого фактора. Появились экспертные комиссии – Просмотровая и Дисциплинарная, осуществляющие контроль качества судейства.

6. Все причастные жалуются на катастрофу в детском баскетболе: низкие зарплаты тренеров, плохие залы, повсеместную коррупцию. Дячок, один из руководителей РФБ, показательно отправляет ребенка в Испанию. У РФБ есть какие-либо планы на изменение ситуации здесь?

Владимир Дячок с семьей

К сожалению, мы не имеем возможности решить все проблемы разом, тем более что вопрос о зарплатах тренеров, как и борьба с коррупцией, находится вне нашей юрисдикции.

Тем не менее, мы стараемся помогать спортивным школам и тренерам: бесплатно предоставляем школам баскетбольные мячи, оказываем помощь в покупке инвентаря, договариваемся с партнерами об установке в залах камер для проведения трансляций игр. Кроме того, спортивные школы и тренеры, подготовившие игроков, перешедших в профессиональные клубы, получают выплаты из фонда «Резерв». Мы следим за прогрессом детских тренеров, стараемся привлекать их к работе с резервными командами, направлять на обучение в ФИБА.

Что касается Владимира, то это его выбор как отца, куда отправить учиться своего ребенка.

7. Цитата Елены Барановой: «У федерации так и не появилось эффективного диалога с баскетбольной общественностью на местах. Не помешала бы большая финансовая прозрачность – и школам, и родителям было бы очень интересно узнать, на что федерация тратит собранные с них средства… РФБ не поддерживает даже энтузиастов на местах». Жесткая критика РФБ, но никакого ответа с вашей стороны.

РФБ всегда на связи и открыта к диалогу. Мы постоянно общаемся с болельщиками в социальных сетях. Я много езжу по регионам, встречаюсь с представителями федераций, клубов, органов власти. Узнаю о проблемах и пытаюсь помогать. Я лично читаю все письма, которые приходят к нам на адрес doverie@russiabasket.ru и либо отвечаю сам, либо поручаю разобраться в ситуации соответствующим департаментам РФБ.

Что касается финансовой прозрачности, то все школы ежеквартально получают от РФБ отчеты о расходовании перечисленных ими средств. Стоит отметить, что все взносы, которые платят спортивные школы, участвующие в Первенствах России, идут исключительно на финансирование их судейства и не покрывают иных расходов на проведение соревнований (работа сотрудников, организация трансляций и пр.). С родителей мы никаких денег не берем.

Во всем можно найти негатив, а потому критики много всегда, я спокойно к этому отношусь. Однако, когда предлагаешь таким критикам представить конкретные и реализуемые с организационной и финансовой точек зрения предложения, они просто исчезают.

8. Вы приходили в РФБ с большими планами: транслировали НБА, СИБУР открывал площадки, НБА проводила НБА-джуниор, запустили РФБ-ТВ, Московская Федерация организовывала Экспо-баскет… Все эти проекты со временем закрылись, а новых не появилось. Почему?

В связи с существенной разницей во времени прямые трансляции матчей НБА не вызвали достаточного интереса у зрителей, поэтому было принято решение от них отказаться. Компания «Сибур» продолжает реализацию программы строительства площадок и подготовки тренеров, за что мы ей очень признательны. Фестиваль «Экспо-баскет» ежегодно проводится РФБ (а не Московской федерацией) и является основной площадкой для диалога с региональными федерациями и упомянутой вами баскетбольной общественностью.

Не появилось новых проектов? А как же ФОНБЕТ Чемпионат России по интерактивному баскетболу – наш самый новый проект, который уже заинтересовал ФИБА и даже транслировался на ее сайте?  А ведь есть еще и тренировочные лагеря для молодых игроков и их тренеров, и телеканал «Мир баскетбола», и семинары для тренеров, да много чего.

9. Бывший пиар-директор РФБ Мария Лопатова призналась, что «не шмогла» поднять интерес к российскому баскетболу. Вас не смущает, что после ее ухода Федерация даже не пытается что-либо делать в области пиара? Ни баскетбола в целом, ни суперлиги в частности.

Федерация проделывает большой объем работы по этому направлению. Это и трансляции всех матчей, и РФБ-ТВ со специализированными выпусками, посвященными Суперлиге, и Экспо-баскет, и презентация трофея Кубка мира в Зарядье, и организация фан-зон для болельщиков сборной, и региональные мастер-классы от наших знаменитых игроков (Сергея Быкова, Никиты Моргунова, Володи Дячка). Пожалуй, единственное, что меня смущает – это то, что, судя по вашему вопросу, вы ничего об этом не знаете, хотя мы всегда рады видеть на наших мероприятиях представителей СМИ.

10. Вы говорите, что гордитесь достижениями в детском баскетболе. Что это за достижения? За редким исключением, все возраста ничего не добиваются. Сильных молодых игроков не видно, нет поддержки массового спорта со стороны РФБ, нет уличных площадок… Как вы измеряете здесь прогресс?

О прогрессе я сужу по результатам. Последний сезон был одним из самых успешных для резервных сборных. Впервые обе наши сборные до 16 лет вышли на Первенства мира. И произошло это во многом благодаря тому, что подготовку этого возраста мы начали задолго до начала европейских первенств.

В женском баскетболе у нас появляются яркие молодые звездочки, взять хотя бы Анастасию Косу, которая в свои 14 стала чемпионкой Европы и получила звание самого ценного игрока. Я ожидаю, что именно игроки той сборной, которая выступала в прошлом году на Первенстве Европы, в ближайшее время начнут вливаться в состав национальной команды, тяжело переживающей смену поколений. А многие игроки из сборной юниоров до 20 лет уже выступают в профессиональных клубах.

Анастасия Косу

11. Не считаете ли вы, что РФБ – будучи общественной организацией – должна быть более открыта и прозрачна? Во-первых, мы ничего не знаем ни о финансовых делах в организации (а бюджет Федерации открывали даже при Аникеевой). Во-вторых, постфактум открывается публике, что в Федерации на должности департамента подготовки резерва работал действующий агент, который помогал своим игрокам.

Ваш пример наглядно демонстрирует, что открытость бюджета не является достаточно эффективной защитой от его, скажем так, нецелевого использования. Если бюджет при прошлом руководстве был открыт для общественности, то мне непонятно, куда общественность смотрела.

Информация обо всех наших сотрудниках размещена на сайте РФБ, мы ничего не скрываем. Вы имеете в виду Олега Фокина? Во время работы в РФБ он агентской деятельностью не занимался, свою агентскую лицензию вернул ФИБА, это было нашим обязательным условием. Он сильный специалист. Это же с вашего сайта: «За время работы Фокина юношеские и кадетские сборные добивались высоких результатов, а женская сборная U-19 впервые в истории выиграла чемпионат мира-2017, обыграв в финале США»?

Примечание Sports.ru: почему-то в интервью 2015-го года сам Олег Фокин рассказывал о своей агентской деятельности, которая совпадала по срокам с работой в РФБ

12. Например, каких серьезных спонсоров удалось привлечь Федерации за последние годы? Почему непрозрачны и расходы Федерации?

Информация обо всех наших спонсорах размещена на главной странице сайта. Мы очень благодарны им всем за поддержку.

РФБ в полном объеме отчитывается за все привлеченные средства перед теми, кто их предоставил, будь то спортивные клубы и школы или наши спонсоры и благотворители. Кроме того, мы ежегодно направляем отчеты, содержащие, в том числе, информацию о наших расходах, в Министерство юстиции. Эти отчеты имеются в открытом доступе.

13. Например, карательные меры РФБ – в адрес судей или в адрес «Арсенала» – вызывают вопросы со стороны, потому что доказательная база очень часто скудна. Устраивает ли вас это положение в 2020-м году?

Что вы понимаете под карательными мерами? Вот, к примеру, едете вы на машине и проскакиваете на красный или выезжаете на встречную полосу. Какие будут последствия? Вам выпишут штраф или лишат на какое-то время прав, так ведь? Можно ли это назвать карательными мерами? Я бы не стал. Я считаю, что наказание за совершение нарушений является одним из наиболее эффективных способов предотвращения их повторения.

Если говорить о деле «Арсенала», то ни Национальный Центр Спортивного Арбитража, ни Спортивный арбитраж Лозанны не сочли доказательную базу скудной, признав нарушение клубом принципов честной спортивной борьбы. Мы всегда стараемся быть объективными при вынесении решений о применении санкций, но если бы у меня были полномочия решить этот вопрос самостоятельно, то я бы отстранил всех людей, которые руководят этим клубом. Та игра – это вопиющий случай.

Гнуснейший баскетбол года: тульский «Арсенал» исключили из второй суперлиги за любовь к ставкам (и договорнякам?)

14. Например, где можно увидеть результаты работы РФБ – новые залы, уличные площадки, детские турниры, проекты по популяризации баскетбола?

Я уже рассказывал о наших проектах и результатах, и я считаю, что у нас есть поводы для гордости.

Нужно понимать, что РФБ – не строительная корпорация, а некоммерческая организация с довольно скромным бюджетом и большим количеством обязанностей. Мы постоянно ведем переговоры с региональными властями по вопросам строительства и реконструкции объектов баскетбольной инфраструктуры.

Нужно понимать, что мало построить баскетбольную площадку, ее нужно поддерживать в надлежащем состоянии. Однако мало кто готов принять ее на баланс и обеспечить дальнейшую эксплуатацию.

Тем не менее, уже в 2020 году мы совместно с нашим партнером планируем строительство 6 центров уличного баскетбола. План уже утвержден, надеюсь, эпидемиологическая ситуация позволит нам завершить реализацию проекта в срок.

15. Например, насколько известно из открытых источников, большинство клубов суперлиги-1 на летнем совещании в РФБ были против включения «Востока-65» и «Спартака» в число участников чемпионата. К их мнению не прислушались, и по ходу этого сезона у обоих клубов возникли проблемы с финансированием. Почему так?

После завершения сезона-2017/18 гг. отдельные клубы не поддержали саму идею расширения Суперлиги до 16 команд, однако следующий сезон показал, что от увеличения количества участников чемпионат только выиграл.

Что касается финансовых трудностей, то с ними в текущем сезоне столкнулись многие клубы, ранее демонстрировавшие в этом вопросе стабильность.

16. Например, в суперлиге-1 все эти годы постоянно менялся формат соревнований, а в суперлиге-2 вообще не разберешься, что происходит. Почему все же РФБ не придет к какой-то стабильности и формату, который был бы интересен болельщикам?

Если мы не будем пробовать разные варианты проведения соревнований, то не сможем определить оптимальный формат, интересный и клубам, и болельщикам. На сегодняшний день лучшим вариантом нам видится формат сезона-2019/20 гг. Это касается и Кубка России, финальные матчи которого собирали полные залы.

На днях мы проводили совещание с руководителями клубов Первой Суперлиги, и они отметили повышение качества чемпионата и интереса к нему со стороны зрителей.

17. Например, насколько удачной вы считаете борьбу со ставками и с коррумпированным судейством за последние пять лет?

Работа РФБ в этом направлении – одна из самых эффективных. Конечно, всегда кто-то будет недоволен судейством. Но теперь у клубов есть возможность обратиться в Просмотровую комиссию в случае, если судейство матча вызывает у них вопросы, и получить экспертное заключение. Все игры транслируются онлайн, что также существенно снижает возможности влиять на их результаты.

Бороться со ставками, к сожалению, сложнее. Однако и тут имеются определенные результаты. Мы выступали перед Министерством спорта с инициативой о запрете ставок на детско-юношеские соревнования, и чуть больше года назад подобный запрет был закреплен законодательно.

18. Почему матчи суперлиги транслируются в столь неудобном виде, а не на youtube, как делают все остальные лиги? (более подробно с претензиями в адрес трансляций, идеи с новыми логотипами и новым форматом можно ознакомиться здесь)

Неудобном для кого? Давайте начнем с того, что трансляции абсолютно всех соревнований, начиная с Первенств России (чего не было никогда раньше) и заканчивая матчами Премьер-лиги, являются бесплатными. Эти матчи можно посмотреть на сайте РФБ, в ее соцсетях, на канале «Мир баскетбола». Мы постоянно работаем над повышением качества трансляций.

Да, для просмотра игр на сайте требуется регистрация. Она не занимает много времени, при этом позволяя нам лучше узнать наших зрителей и наладить с ними контакт, информируя их о наших мероприятиях, приглашая на матчи и пр.

Касаемо самой платформы YouTube, то она очень многим неудобна по своему функционалу. Плеер РФБ дает возможность клубам скачивать записи матчей с нашего сервера для внутреннего пользования или, к примеру, быстро находить видео нужного игрового момента, просто выбирая его из списка во вкладке «Ход игры». Словом, он более заточен под баскетбол и лучше нам подходит, чем универсальный YouTube.

19. В Москве четыре детские школы преобразовали в одну. Тренеры выступают против. Почему РФБ никак не реагирует на эту ситуацию, даже когда Виталий Носов привнес ее в публичное поле, напрямую обратившись к президенту РФБ?

Этот вопрос относится к компетенции Департамента спорта и Федерации баскетбола города Москвы.

20. Сейчас РФБ планирует ввести возрастной лимит в суперлиге. Многие считают, что это будет смертью для регионального баскетбола, так как квалифицированных игроков попросту не будет хватать и клубы лишатся финансирования. Почему вы думаете иначе?

Сейчас мы обсуждаем с клубами их видение данного вопроса.

Давайте не будем забывать о том, что одной из основных целей проведения чемпионатов является подготовка игроков для сборных команд, которые нуждаются в притоке молодых игроков, имеющих опыт игры не только против сверстников, но и против более возрастных игроков. Именно такой опыт помогает молодежи прогрессировать. Станислав Георгиевич Еремин не раз говорил, что именно Суперлига должна стать основным поставщиком игроков для сборных.

Не думаю, что омоложение составов может негативно сказаться на финансировании клубов, ведь требования к составу одинаковы для всех участников, а значит, они находятся в равном положении.

21. Ваша цитата: «Руководить федерацией должен именно человек из этого вида спорта. Хотя, конечно, можно это делать в тандеме с сильным менеджером – как, например, Третьяк и Ротенберг в хоккее»… Считаете ли вы такими сильными менеджерами тех, кто вас окружает? Например, вашего заместителя Наталью Галкину, которая еще при Красненкове обещала «перегнать Америку» к 2024 году?

Наталья Галкина – один из топовых руководителей в баскетболе. Она хорошо известна и зарекомендовала себя не только в России. Мне кажется очень показательным, что она была избрана в Бюро ФИБА-Европа, получив максимальное количество голосов европейских коллег. Что касается перегнать Америку, я буду только рад, если ей это удастся.

22. Не смущает ли вас, что в вашей команде собраны по большей части близкие вам люди? Тем временем как Анна Архипова, которая воспитала лучших игроков женской сборной, покинула РФБ после назначения Ланге (который потом провалился).

Принимая на работу сотрудника, я оцениваю его профессионализм и наличие возможности реализовывать стратегию РФБ. Нам удалось собрать команду единомышленников.

Анна Валерьевна руководит одним из ведущих клубов, готовящих молодых игроков, и достигла в этом серьезных успехов, именно по этой причине мы пригласили ее к сотрудничеству в качестве эксперта. Это сотрудничество прервалось по ее инициативе, но мы, как я уже говорил, всегда открыты к диалогу.

23. Еще цитата: «Заметно лучше стали работать регионы. Ни четких целей, ни понимания, что делать, у большинства из них не было». В России так ни у кого и не появилось понимания, чем РФБ при Кириленко отличается от РФБ при его предшественниках. В чем эта разница? Разработала ли РФБ реальную программу развития баскетбола в стране?

Баскетбол за последние пять лет стал значительно более открытым и доступным. Теперь на нашем сайте можно смотреть тематические передачи и все наши матчи, общаться с нами в социальных сетях, появился Чемпионат по баскетболу 3х3, в котором выступают и команды профессиональных клубов, проводятся турниры по интерактивному баскетболу, увеличилось количество участников в детско-юношеских соревнованиях.

Безусловно, у нас есть программа развития. Нужно понимать, что развитие баскетбола в конкретном субъекте зависит от наших региональных федераций. Мы постоянно с ними на связи, доводим до них наше видение развития спорта, стараемся оказывать помощь, в том числе встречаемся с руководством регионов, просим поддержать местные клубы и спортивные школы. 

24. Что делает РФБ для подготовки квалифицированных тренерских и судейских кадров?

В этом году будет проходить уже третий модуль обучающих семинаров РФБ для тренеров, работающих с молодыми игроками. Такие семинары проводятся в различных регионах, часто в сотрудничестве с крупнейшими вузами в сфере физической культуры, ведущими российскими и зарубежными специалистами.

Для судей семинары теперь проводятся дважды в год: перед началом и в середине спортивного сезона. Учебно-методическая комиссия анализирует типичные ошибки, совершаемые судьями, готовит разъяснения по применению правил и доносит их до всех судей.

25. Вы не считаете ошибкой, что РФБ даром отдала права на проведение чемпионата России лиге ВТБ?

Я не считаю передачу прав ошибкой. Лига проводит Чемпионат на высоком уровне, делает крутые мероприятия, тот же Матч Звезд, например.

26. Вы не считаете, что при этом РФБ должна настаивать на расширении лиги ВТБ за счет российских клубов?

Мы действуем в рамках закона, согласно которому права на определение состава участников принадлежат Лиге. Разумеется, РФБ будет только рада, если клуб Суперлиги перейдет на более высокий уровень, но это вопрос переговоров между клубом и Лигой. Пока что мы наблюдаем увеличение количества фарм-команд клубов Суперлиги в Молодежном чемпионате, который проводит Лига ВТБ, что мы считаем позитивным моментом.

27. Одновременно граждане Белоруссии перестали считать легионерами, то есть мест для российских игроков стало еще меньше. Справедлива ли эта мера, когда сборной России приходится искать игроков в низших лигах?

Решение о том, что граждане Белоруссии в российских соревнованиях не будут считаться легионерами, принималось не нами, это решение Министерства спорта, которое затронуло не только баскетбол и которое мы должны исполнять.

С другой стороны, теперь среди российских игроков усилится конкуренция за место в клубе, игровое время, и у них появится дополнительный стимул для усиленной работы над собой и повышения уровня мастерства.

28. При этом взносы клубов суперлиги, которых с каждым годом становится все меньше, нисколько не уменьшаются. Как вы относитесь к тому, что команд в российском баскетболе становится все меньше?

Я считаю, что важно не только количество клубов в чемпионате, хотя нам, безусловно, жаль, когда уходят клубы с богатой историей, но и качество. Качество игры, залов, чтобы это было интересно зрителям. Когда из клуба из-за задержек зарплат в середине сезона уходят ведущие игроки, качество, безусловно, падает. Поэтому стабильность клуба является для нас важным критерием.

Взносы напрямую соответствуют расходам на проведение соревнований, львиная их доля уходит на оплату судейства. За последние два сезона количество клубов в Первом дивизионе Суперлиги увеличилось до 16, соответственно увеличилось количество игр. Размер взносов в течение нескольких лет остается неизменным при том, что стоимость авиа- и железнодорожных билетов, гостиниц постоянно растет.

29. Вы уже сказали, что хотели бы и дальше руководить РФБ. Как вы относитесь к тому, что у вас нет конкурентов на выборах президента?

Пока рано говорить об отсутствии конкурентов, поскольку дата проведения выборов еще не определена. Однако я считаю, что частая смена руководителей (с 2010 по 2015 годы на посту президента побывало 4 человека) не пошла Федерации на пользу и привела к ряду проблем, которые мы решаем до сих пор. Я не собираюсь занимать кресло президента Федерации вечно, но я вижу, что тот путь, по которому мы движемся сейчас, является верным. И мне бы хотелось по нему пройти до того момента, когда запущенные нами проекты будут приносить плоды.

30. Тренер Штейнбок выразил мнение, что российскому баскетболу невозможно помогать из Америки. За последний год вы провели в России не больше месяца. Что бы вы ему возразили? Насколько вы лично вовлечены в процесс развития баскетбола в стране и делами суперлиги?

Я очень люблю и уважаю Анатолия Иосифовича, но он неправ. Во-первых, я провожу в России значительно больше времени, чем вами озвучено, и посетил лично практически каждый регион России. Во-вторых, я постоянно на связи со всеми сотрудниками, независимо от географии. В-третьих, сейчас в связи с эпидемиологической ситуацией большинство людей вынуждены работать удаленно. Мы тоже получили этот опыт и должен отметить, что это не сказалось на качестве работы.

Фото: РИА Новости/Евгений Одиноков, Евгений Биятов, Александр Натрускин; russiabasket.ru; instagram.com/vladimirdyachok; russiabasket.ru/Сергей Кузнецов; vtbyouth-league

logoсборная России
logoАндрей Кириленко
logoРФБ
logoЕдиная лига ВТБ
logoTurkish Airlines EuroLeague