1 августа 2026 года команда Team Spirit в направлении MLBB впервые стала чемпионами EWC. Этот успех стал историческим как для «Спиритов», так и для всего региона - ни одной команде из СНГ ранее это не удавалось. За несколько месяцев до турнира Overtime и Team Spirit MLBB начали сотрудничество. После титула мы поговорили с руководителем мобильного направления Team Spirit Марией Гуниной - о психологической подготовке, чемпионском составе, сексизме в киберспорте и будущем мобильного гейминга.
- Ты после победы на EWC написала в своем телеграм-канале: “Одному богу известно, через что мне пришлось пройти”. Можешь объяснить, что ты вкладывала для себя вот в эту фразу?
- Совокупность самых разных вещей, которые происходили в моей жизни и карьере. Эта мысль носит экзистенциальный характер и отсылает к большому количеству обстоятельств, и публичных, и личных. Я в киберспорте уже 15 лет, большую часть из которых я провела среди людей с отличными от моих ценностями: например, я хотела выигрывать титулы, а они хотели заработать денег на откатах. Часто я терпела ужасное отношение к себе, потому что не знала, что бывает по-другому, и была уверена, что ради реализации своих амбиций нужно идти на компромиссы и терпеть. Но возвращаясь к посту, он был про мой “путь героя”, личные метаморфозы и пережитый опыт.
- А что было самым сложным для тебя в этом турнире, не считая работы. Именно в эмоциональном плане?
- Тяжело сказать, что было самым сложным. Я бы сказала, что в нашей работе есть вещи, которые мы хорошо понимаем – то, как они устроены, какие за ними стоят причинно-следственные связи, как применять их на практике. Но есть такие аспекты работы, которые невозможно деконструировать полностью. Это бесконечный процесс, в котором задействовано множество переменных. И необходимость их замечать, учитывать и адаптировать – и есть самое сложное. Например, для меня один из сложных вопросов – как грамотно выдерживать дистанцию с игроками, чтобы быть для них и надёжным товарищем, и доверенным лицом, но оставаться руководителем с понятными границами. Я должна постоянно контролировать свои эмоции. Я стараюсь взаимодействовать с игроками так, как это делают психологи в работе с клиентами: быть нейтральным зеркалом, не приносить за стол свои чувства и переживания. Есть вещи, на которые я могу очень остро среагировать в приятельском общении, но в рабочем пропущу мимо ушей. В этом смысле я – тефлоновая сковородка и ко мне ничего не прилипает. Есть люди, которым это легко даётся, они сами по себе очень спокойные и устойчивые. Но это не про меня. Да простят меня ваши коллеги за использование устаревшей концепции, но я холерик (смеётся). Я испытываю много разных эмоций высокой степени интенсивности, будь то радость, злость или – бывает и такое! – лирическое настроение. Но этому не всегда есть место в моей работе.
- Был момент в трансляции, когда показывали комнату ожидания, где вы сидели, и все вокруг радовались, а ты сидела с напряженным, но безэмоциональным лицом. Что было внутри на самом деле?
- Да, мы в команде тоже обсуждали эта тему. На трансляции было заметно, что комнату ожидания наших оппонентов показывали чаще, потому что там люди активно выражали эмоции. А нас показывали редко, потому что мы большую часть времени сидели с каменными лицами. Но видимо, я умудрилась отличиться даже среди своих. Опять же, многое зависит от опыта конкретного человека. Например, наша ведущая Настя ещё совсем юная, многие вещи она переживает впервые и впечатления от них гораздо ярче. А у старых больных людей типа меня, эти эмоции уже притупляются. Я бы сказала, что пока дело не доходит до решающей карты или серии, я нахожусь в режиме экономии энергии. Но я точно помню, что где-то на середине гранд-финала у меня наступила полная дереализация. Ещё и комната ожидания была тёмная, с неоновым мягким светом, в котором всё казалось немного нереальным: отдали карту, забрали карту… И первое время после победы было тяжело поверить в реальность происходящего, из-за чего мне казалось, что эмоции ощущаются не так остро, как могли бы, и ещё должны “догнать” меня в полной мере.
- Догнала эмоция в итоге?
- В каком-то смысле да, была своеобразная эйфория, но она довольно быстро уступила место рутине. Тут и чемпионские медиа обязательства, и логистические вопросы, и организация командных активностей – менеджменту постоянно нужно что-то делать. И пусть эйфория быстро проходит, ощущение того, что всё было не зря, очень греет душу. А ещё мне близка мысль о том, что не столько хочется выигрывать, сколько хочется не проигрывать: возможность не сталкиваться с горечью поражения – прекрасный бонус к чемпионству.
- А когда ты почувствовала, что вы реально можете выиграть? Потому что у вас был сложный путь, вы сначала проиграли в группе, упали в нижнюю сетку, в финале вели 3-1 и довели дело до решающей карты.
- Я с этим чувством приезжаю на каждый турнир. Я всегда думаю, что в этот раз мы точно выиграем. Каюсь, мне свойственно магическое мышление, и я преобразовала его в неиссякаемой источник уверенности, потому что научилась видеть хорошие знаки во всём. Я знаю, что в спортивной психологии тоже используется ритуализм, который помогает настроиться на игру и положительный результат. Разумеется, это только вишенка на торте всех тех реальных усилий, которые мы прикладываем для достижения результата. Мы увеличили длительность азиатских буткемпов, поменяли подход к быту и рутине игроков. Каждый раз мы думаем о том, что можно улучшить, и, на мой взгляд, каждый новый цикл подготовки к международном турниру удавался нам лучше и лучше. И это тоже внушает уверенность в том, что сегодня мы покажем свой максимум. Поэтому лично я каждый раз приезжаю на турнир с хорошим предчувствием. И каждое поражение в рамках турнира воспринимаю как топливо для того, чтобы победить.
- Ваш успех был историческим не только для вас, но и для всего региона. Вы ощущали эту причастность к чему-то бОльшему, что не только про вас?
- Это достижение, несомненно, является достижением для всего нашего региона. Потому что оно открывает дорогу другим командам из EECA на международные турниры. Одно дело – формальные слова о том, что мы стали первой неазиатской командой, которая выиграла такой титул. Другое дело – факт того, что эти слова конвертируются в дополнительные слоты для нашего региона уже в следующем году. В 2021-ом году, когда Spirit выиграли свой первый The International, это привело к всплеску интереса к Dota 2 в нашем регионе со стороны зрителей, спонсоров, брендов. Кто знает, возможно у нас получится повторить это в MLBB.
- Мы еще с тобой чуть дальше поговорим про саму дисциплину. Смотри, вы давно лучшая команда в регионе, но у вас как раз были сложности с тем, чтобы успешно выступать именно на международных стартах, с азиатскими командами. Когда ты поняла и как ты к этому пришла, что вам нужно что-то поменять помимо игроков в ростере, чтобы сделать шаг вперед? Как вы пришли к работе с центром психологической подготовки спортсменов Overtime?
- Мы всегда понимали, что одно из главных направлений работы с этим составом – это работа с майндсетом игроков. С одной стороны, тотальная доминация на региональном уровне, с другой – своеобразный стеклянный потолок на международных турнирах. Такая гремучая смесь может привести к множественным ошибкам восприятия. Также нужно понимать, что чем выше уровень команды, тем более мелкие детали имеют значение, если ты хочешь этот уровень поднять. Значение начинают иметь вещи, которые приближают тебя к победе на 1%, на полпроцента. В нашем случае эта тонкая настройка заключалась в психологической подготовке, увеличении длительности азиатских буткемпов, добавлении совместных внеигровых активностей. Например, я обратила внимание, что когда команда приезжала на буткемп в Азию, их расписание не было жёстко регламентировано. Было чёткое время тренировок и разборов, но какую-то часть дня игроки были предоставлены сами себе. Теперь мы укомплектовали расписание таким образом, чтобы заполнить эти пробелы – это и сессии с психологами, и совместные прогулки, и игровые виды спорта. Другой параметр, которые мы смогли улучшить, – это питание на буткемпах. Азиатская кухня не совсем привычна для нас, поэтому в какой-то момент с командой стал ездить повар. Эти вещи кажутся довольно простыми и интуитивно понятными, но поиск идеального баланса занимает время. Например, какой должна быть идеальная длительность буткемпа, чтобы выжать из него максимум, но не устать друг от друга? Если повар, то какой, если локация, то какая? Есть свои плюсы и минусы в расположении буткемпа в городе и за городом, что лучше подойдёт этому конкретному составу? На этом уровне нет волшебной таблетки, которая существенно улучшит перформанс команды, но есть множество мелочей, над каждой из которых можно работать.
- Ты сказала когда-то, что психолог не может помочь человеку, который не настроен работать психологом. До сих пор ли ты так считаешь и как вы выстроили у вас эту работу, хотя, кажется, что не все как бы к этому готовы?
- Я убеждена в том, что так и есть. Но степень скептицизма у разных людей разная: может быть лёгкое недоверие, а может быть воинствующее отрицание или восприятие психологии как эзотерики. И к каждому такому скептику нужен свой подход, нужно работать с конкретными возражениями. Например, один человек считает, что сессия с психологом – просто разговор по душам, а ему такие разговоры не нужны. И таким людям нужно предложить прикладной подход в работе, “продать” психолога как ещё одного тренера, который поможет тебе стать эффективнее. Большинство стереотипов, которые есть у людей относительно психологов, связаны с представлениями о личной терапии. Спортивная психология – нечто принципиально другое, и это тоже нужно уметь объяснить, подчеркнуть прикладной характер этой работы. Ты можешь получать простые в использовании инструменты, тут же применять их и видеть эффект. И вовсе не надо рефлексировать, любила ли тебя мама. При этом другому человеку будет важна возможность прийти, выговориться, эмоционально отрегулироваться – и он тоже это получит. Мне кажется, секрет в индивидуальном подходе, и ключ можно подобрать к каждому, даже скептику.
- Кажется, что в России точно, в мире может быть меньшей степени, но тоже да - есть такая тенденция, что тренер должен быть и психологом для спортсменов, менеджер должен быть психологом из спортсменов. Что-то изменилось в твоей работе и работе тренерского штаба, когда у вас появились психологи?
- Я могу сказать на 100%, что меня это разгрузило, потому что раньше эти функции по мере возможностей выполняла я. Теперь этим занимаются профессионалы. С одной стороны, я этому очень рада, с другой стороны, как любой уважающий себя control freak, иногда думаю: “А не упускаю ли я ничего?” (смеётся). Но каким бы я ни была энтузиастом в области психологии и сколько бы профильной литературы ни прочитала, я не строю иллюзий на счёт того, что это может заменить работу с профессионалом. И теперь эти профессионалы есть в нашей команде, а у меня появилась возможность сфокусироваться на других вещах, получить новый угол обзора на какие-то ситуации. Думаю, то же самое может сказать наш тренер. Ничего важного из нашего поля зрения не выпадет. Хотя мне не хочется делить вещи на важные и не важные, в области взаимодействия с командой для меня важно всё. Даже какие-то невербальные вещи могут дать тебе пищу для размышлений, помочь заметить назревающий конфликт или чьё-то переживание. Но одна из главных вещей, которые ты понимаешь за годы работы, что нужно уметь отпускать, уметь делегировать и уметь перенаправлять свой фокус в нужное русло.
- Ты человек, который организовал эту работу для команды, для тренера. Кто психологически помогает человеку, который отвечает за всю команду?
- Когда я впервые стала менеджером состава, это был 2018-й год – уже на следующий год я впервые пошла в личную терапию. Потому что я отчётливо поняла, что мне нужна супервизия, я не могу быть живым контейнером и выполнять все эти функции просто так. Я до сих пор нахожусь в терапии, но сейчас рабочие вопросы для меня стоят не так остро. И тут стоит поговорить об уникальности Team Spirit. Здесь впервые за много лет я работаю с людьми, чья экспертиза превышает мою и к кому я могу обратиться за советом. Мой прямой руководитель и супервизор – наш CEO, Никита Cheshir. Я могу получить у него совет, валидацию, прийти с какими-то сомнениями или переживаниями, мы можем вместе деконструировать их, рационализировать, выстроить причинно-следственные связи. Наш операционный директор, Руслана, обладает колоссальным опытом, много лет напрямую курирует наш Dota-состав – буквально самый успешный за всю историю дисциплины. Очень ценно, что к моменту нашей первой большой победы, у клуба уже был опыт таких побед, и мы имели представление о том, чего ожидать в будущем, на что обратить внимание. Потому что чемпионский титул – это не сказка “жили долго и счастливо”, это новый этап работы со своими рисками и болевыми точками. Когда рядом с тобой есть те, кто может поделиться положительным опытом их преодоления, – это большая привилегия, доступная немногим моим коллегам по цеху.
- Ты упомянула вскользь в самом начале как раз про то, что ты приходила сюда как молодая девушка. Как-то влияет в этой индустрии то, что ты девушка в преимущественно мужском спорте?
- Несомненно влияет, и на старте моей карьеры влияло в большей степени, потому что мы жили в другом мире. Хотя сейчас много разговоров о том, что в мире случился консервативный поворот, могу заверить, 10 лет назад всё было ещё хуже. Ты просто приходишь каждый день на работу и сталкиваешься с таким харассментом, за который в цивилизованном мире увольняют с волчьим билетом. И когда ты об этом рассказываешь, тебе говорят: нужно проявить характер, потерпеть, не сломаться. Но почему-то юноше на аналогичной позиции не надо ничего терпеть и переживать за свою безопасность, а девушке надо. Я помню времена, когда вопросы о сексизме в киберспорте задавали в каждом интервью, и я хорошо знаю реакцию аудитории на мои ответы. Но я больше не хочу заниматься активизмом и объяснять людям вещи, которые можно найти на первой странице Google.
- Еще раз возвращаясь к вашей работе с Overtime. Если сильно упростить картину мира, то можно сказать - вы взяли психологов и сразу выиграли. Но, понятно, что работает это вообще не так, как ты правильно сказала, очень много маленьких деталей. Но можешь ли ты сказать, что изменилось за такой относительно небольшой срок, есть ли что-то, что ты успела заметить в команде?
- Психологическое сопровождение – это всегда игра вдолгую, но некоторые вещи заметны уже на короткой дистанции. Например, кому-то из ребят нужна “тревожная кнопка”, возможность обсудить свои эмоции, контейнировать их, и эта опция доступна им с первого дня работы с психологом. Значит, шанс того, что эти эмоции в каком-то деструктивном формате выльются на команду, значительно уменьшается. Это то, что работает буквально здесь и сейчас. Ещё здорово, что ребята из Overtime точно поняли, что нам нужно, и мы очень чётко синхронизировали наш запрос и их возможности. Например, мы понимали, что от старта работы до конца EWC у нас было мало времени, и надо было выжать максимум из этой короткой дистанции. Поэтому мы сделали шаг от более глубокой работы в сторону чего-то простого, функционального, я бы даже сказала трюкового. Даже скептика можно заинтересовать, если дать ему инструмент, который работает. Разумеется, это не линейный процесс, есть свои сложности, моменты сопротивления – например, после турнира мы заменили специалистов нескольким игрокам. И тут важно упомянуть одну из особенностей подхода Overtime – обычно команда работает с одним психологом, но в нашем случае это группа специалистов, которые ведут команду. Разные психологи ведут индивидуальные сессии с разными игроками, чтобы свести к минимуму возможный конфликт интересов. Но повторюсь, это не сказочная история “пришёл-увидел-победил”, это процесс, который до сих пор идёт, и победа на EWC – только часть этого процесса. Впрочем, получить позитивное подкрепление своих усилий всегда приятно.
- Ты начала говорить про ребят. Давай поговорим про ростер Team Spirit. Ты давно работаешь с людьми, собираешь ростеры, собираешь разные коллективы. Вот этот чемпионский коллектив - насколько это вообще разные люди, как вы их собирали, как вы этот паззл взаимодействия друг с другом складывали?
- Да, они действительно разные люди, но я убеждена, что в этом секрет успеха. Каждая команда - это паззл, простите мне эту примитивную метафору. И одинаковые кусочки не складываются друг с другом, они должны быть разными, чтобы получилось целое. Тут важно отметить, что другие чемпионские составы Team Spirit формировались внутри клуба, в то время как в случае с MLBB был подписан готовый ростер. У меня в карьере был разный опыт, я работала и с готовыми составами, и собирала их сама. И у работы с готовым ростером есть свои особенности и даже своя прелесть: изучить уже готовые нейронные связи, понять внутренние законы, по которым существует эта система, как именно её части сложены друг с другом.
- У ребят сразу был коннект, или вы как-то донастраивали здесь механизм?
- На момент попадания в Team Spirit 4 игрока состава уже играли вместе, SAWO и Sunset, например, играли вместе семь лет. И у этого есть свои преимущества и недостатки. Помимо положительного опыта и синергии они накопили и негативный багаж. На старте своей карьеры они были очень юными, прошли вместе через какое-то взросление и становление, притирались характерами. У SAWO, например, очень взрывной темперамент, он любит спорить. И Кемиран не из робкого десятка. Я недавно смотрела видео, как на древнем затонувшем корабле нашли непонятный механизм и до XXI века не могли понять, что это вообще такое. Оказалось, что он позволял определять расположение известных тогда звёзд и планет и мог использоваться в навигации. И готовый состав – такой же удивительный механизм, в которым ты пока ещё не знаешь что и как работает, и тебе только предстоит в этом разобраться. И если ты сделаешь неловкое движение, то можешь всё сломать. Иногда мне приходилось говорить ребятам – да, мы можем сейчас резко поменять это и это, но наша телега прямо сейчас неплохо едет. Что, если мы сделаем так, что она перестанет ехать? Да, мы хотим, чтобы она ехала лучше, быстрее, хотим её усовершенствовать, но перед тем, как что-то ломать, нужно чётко понять, как это работает. В общем, вместе с составом нам досталось очень интересное наследство, очень крутая база, но там были свои проблемы, которые нужно было решать.
- А вот как раз по работе с SAWO и Сансетом - было ли какое-то особое отношение к “ветеранам”, вы прислушивались к ним больше? Как управлять такими игроками, у которых собственный большой опыт?
- Я могу вспомнить несколько эпизодов, когда кто-то из них мог сказать что-то заносчивое, но это никогда не было проблемой. Они адекватные ребята и хорошо понимают язык фактов. И язык фактов всё-таки говорит о том, что нам есть куда расти. Ты можешь быть хоть десятикратным чемпионом MCC, но в истории киберспорта не остаются чемпионы региональных лиг.
- Ты еще как-то говорила, что любишь брать сложных игроков, хотя с ними никто не любит работать и никто не понимает, как. У тебя были успешные кейсы?
- Я думаю, что определение сложного игрока, как и определение успеха, очень относительны. Публика может считать игрока сложным и оценивать решение о его подписании как спорное, но стоит тебе добиться с ним успеха, все скажут, что это был очевидный и лежащий на поверхности вариант. Но такие кейсы определённо были.
- Когда ты скаутишь игрока, на что ты смотришь, кроме игровых скиллов? Что тебе важно и как ты это проверяешь?
- Я думаю, что этот процесс во многом интуитивный, если мы говорим об интуиции как о способности мозга делать выводы до того, как мы сформулируем их сознательно. У меня есть представление о том, какие игроки стакаются друг с другом, а какие не стакаются. Есть представление о, как сейчас модно говорить, красных и зелёных флагах, которые можно разглядеть в человеке за цикл собеседований. Конечно, важна мотивационная система игрока, определённая осознанность – насколько хорошо он понимает себя, свои сильные и слабые стороны, управляет мотивацией. Иногда ты беседуешь с человеком и понимаешь, что он просто оторван от реальности. В таких случаях я не уверена, что смогу ему помочь, мне проще работать на уровне логики.
- Расскажи про подписание Заура? Было много хейта, но он пришел и сразу стал чемпионом. Как вы поняли, что это метч?
- Если мы говорим про рынок MLBB в нашем регионе, то он пока не особо развит, и не то что бы здесь есть большой выбор кадров. И в определённой степени нам просто повезло, что Заур в принципе появился на этом рынке и в итоге попал в нашу команду. В этом большая заслуга Стаса SAWO. Я сопровождала этот трансфер с точки зрения формальностей и бюрократии, но это не моя заслуга.
- Смотри, а вот есть KID. Он в статусе звезды, харизматичный, яркий, он определенно персонаж. Насколько плюс для команды иметь вот такую звезду, которая забирает много внимания на себя? Или у этого есть свои сложности?
- Я считаю так: медийки, популярности и народной любви хватит на всех - приходи и забери, сколько можешь. Кид сам по себе очень харизматичный, а ещё он стал главным спекром нашей команды. Потому что когда на турнирах у нас просят игрока на интервью с хорошим английским, конечно, всегда идёт Кид. Я наблюдала в других командах случаи, когда у игроков возникала ревность друг к другу из-за популярности, рекламных контрактов, но у нас такого нет. Мне кажется, что у Заура тоже есть большой потенциал в медиа, потому что у него есть органический интерес к вот этому заигрыванию с аудиторией, не только с фанатами, но и с хейтерами.
- Кид в одном из своих интервью года три назад сказал, мол, я вообще не верю, что психолог возможен в работе с клубом, потому что ему тогда придется какое-то долгое время с нами побыть. Вы как-то обсуждали с ним отдельно его позицию?
- Он у нас однозначно из лагеря скептиков. Но мы обсуждали эту тему буквально на днях, и он сказал, что из работы с психологом забирает себе то, что ему нравится, а что-то совсем не его. На мой взгляд, это рабочий подход, с которым можно идти по жизни, забирая только то, что тебе помогает. Возвращаясь к теме магического мышления, если кому-то помогает молитва Летающему Макаронному Монстру, почему бы и нет?
- Ты поработала с разными поколениями игроков, что-то изменилось в твоей работе с новым поколением? Какие подходы точно не работают, какие работают?
- Мне как обывателю, как наблюдателю за социальной жизнью, нравится видеть в поведение людей паттерны, присущие зумерам или миллениалам. Мне нравится это изучение социального ландшафта, но в своей работе я вообще не обращаю на это внимания. Я больше смотрю на отдельно взятую личность, на индивидуальные особенности, потому что понимаю, что, например, мои ровесники-миллениалы могут иметь вайб как бумеров, так и зумеров. Наши младшие – вообще уже поколение Альфа. Интересно изучать стереотипы, потому что они возникают не на пустом месте, но всё-таки применять их к реальным живым людям мне не очень нравится.
- Тогда, безотносительно поколения, часто бывает такое, что очень талантливые люди, как правило, очень сложные. В твоем восприятии - если ты супер талантливый, тебе можно быть более неудобным, более конфликтным, или стандарты плюс-минус одинаковые для всех?
- Стандарты 100% одинаковые для всех. Я убеждена, что каким бы крутым игроком ты ни был, нужно быть немножко humble. Я специально не использую слово “скромный”, в нашей культуре оно воспринимается по-другому. Именно humble. Ты можешь быть выдающимся спортсменом, но чем дольше развивается история спорта, тем больше в ней появляется таких имён. Одни сменяют других, чья-то популярность падает, чьи-то имена стираются из истории. И да, твои достижения – твоё наследие, но то, каким тебя запомнят люди, тоже часть этого наследия. Нужно быть вежливым с персоналом, фанатами, журналистами. Ты можешь быть многократным чемпионом чего-то там, но всё, что о тебе вспомнят твои тиммейты, что ты испортил лучшие годы их жизни. Стоило того? Есть же вот этот популярный дискурс, надо ли отделять творчество от автора. Я думаю, в спорте применима похожая логика, но твоё творчество – это твои спортивные достижения. И мне кажется, что в нашу эпоху аудитории не безразлично, какой ты человек. Наверное, Гомер мог быть очень плохим человеком, но мы об этом никогда не узнаем. А сейчас все как на ладони, и нужно думать о том, какой след ты оставляешь.
- И немного поговорим про мобильный гейминг. Расскажи, как сейчас вообще эта индустрия развивается на твой взгляд, какое занимает место в отношение классического киберспорта?
- Мы можем посмотреть на пример Юго-восточной Азии, где мобильные игры обогнали по популярности и Dota, и CS. Когда мы были в Джакарте, прохожие подходили сфотографироваться с игроками прямо в торговом центре. А когда я отдыхала на Бали, узнать, что твой гид или водитель играет в MLBB, – обычное дело.
- Потому что порог входа ниже?
- Да, тебе нужен только телефон. Причём не самый дорогой. С телефона ты можешь играть где угодно, игровая сессия в разы короче, чем на ПК. У меня есть подруга, с которой мы играли в одной команде по доте, и она после окончания карьеры ушла, что называется, в реал, родила ребёнка. И она стала казуальным геймером, и казуальному геймеру не очень комфортно играть в доту, потому что игровая сессия длинная, обновления существенно меняют игру. Одно время она играла в Heroes of the Storm, а потом перешла на MLBB, причём играет вместе с дочкой. Ты можешь поиграть 20 минут и спокойно пойти заниматься своими делами, а на доту тебе нужно выделить минимум час. И это тоже большое конкурентное преимущество в наше время клипового мышления, маленького attention span, да и, банально, ты не всегда можешь себе позволить сесть за ПК и играть несколько часов в игру.
- А чем это привлекает зрителей?
- Чем больше людей играет в игру, тем больше людей её смотрит. Пересечение аудитории, разумеется, не стопроцентное, но часть игроков конвертируется в зрителей. Есть те люди, которые смотрят киберспорт, но не играют в игры. Но одно дело смотреть, например, КС, который даже моя мама может включить и понять, кто за кого и какой счёт. А другое дело, смотреть MOBA игры. Тебе нужен чуть более глубокий уровень понимания, чтобы вникнуть в происходящее. Часто казуальные игроки начинают следить за киберспортом, чтобы поднять свой уровень мастерства, подсмотреть какие-то фишки, входят в болельщицкий азарт. Интересно и то, что MLBB оказалась такой “женской” дисциплиной, единственный женский турнир в рамках EWC именно по MLBB. И среди нашей фан-базы тоже очень много девушек. Могу предположить, что женский мобильный гейминг не так стигматизирован, как ПКшный.
- У тебя было такое восприятие твоих друзей или семьи?
- Меня долгое время спасало то, что я хорошо училась, что у меня медаль и красный диплом, и поэтому к моему увлечению относились чуть попустительски. Хотя было время, когда мне пытались внушить, что у меня игровая зависимость, раз я не могу поставить MMORPG на паузу. Потом мама говорила: «Ну, ты там чем-то занимайся в киберспорте, только не играй». Не то, чтобы это был сильно плохой совет, но если бы я не играла, я бы не была там, где я есть сейчас. Но самые талантливые девушки, с которыми я когда-либо играла, были вынуждены бросить киберспорт из-за давления извне, им просто запрещали играть их парни.
- Если говорить о призовых в мобильном гейминге, сейчас это уже очень хорошие суммы, при этом падают призовые International. Значит ли это что за будущее за мобильным геймингом, или это все волнообразно?
- Я склоняюсь к тому, что будущее за мобильными играми. Где больше казуальных игроков, за тем и будущее. Знаю, что все эти разговоры о том, что какая-то игра умирает набили оскомину, но есть определённые тенденции, которые странно отрицать. К тому же, картина меняется от региона к региону.
- Говоря о регионе, ты упомянула, что конкуренция здесь на данный момент недостаточна для того, чтобы поддерживать ваш уровень. Насколько сильно вам этого не хватает?
- Очевидно, что если бы мы находились в высококонкурентной среде круглый год, это пошло бы команде на пользу. Сейчас внутри региона мы тренируемся с несколькими командами из сезона в сезон, просто ходим по кругу. Иногда выдаётся сезон поярче, иногда побледнее. Поэтому время, проведённое в Азии, для нас на вес золота. Конечно, хочется иметь возможность качественно готовиться к международным турнирам и в домашнем регионе. Хочется верить, что наша победа на EWC положительно на это повлияет. Но посмотрим, как получится на деле.
- Ну и последний вопрос. Вы выиграли, по сути, один из двух ключевых международных стартов. Как ты считаешь, что сложнее - выиграть один раз, пробить этот стеклянный потолок, или этот успех закрепить?
- Однозначно закрепить.Один раз может случиться что угодно. Как известно, раз в год и палка стреляет, да? Но мы хотим выигрывать всё. Мы хотим стать первой командой, которая выиграет за один сезон и EWC, и M-ку. Мы хотим ставить рекорды и собирать стрики. Хотим свою эру. Хотим соответствовать чемпионскому уровню, который задан в нашем клубе дота-составом. Соответствовать и превосходить. Я убеждена, что говорю сейчас за всю команду. Наш голод до побед не удовлетворить одним кубком. Мы хотим забрать всё, до чего сможем дотянуться.
Комментарии