Всё дело в психологии

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

Президент (генеральный директор, называйте как хотите) "Саутгемптона" Никола Кортезе нечасто появляется на публике, а его методы работы у одних вызывают восхищение, а у других - непонимание и даже ненависть. Чего только стоит конфликт с легендой клуба Мэттом Ле Тиссье (и честно сказать, при всей любви и уважении к Мэтту, в последнее время тот ведёт себя как ворчливый и вечно всем недовольный старикашка). В любом случае, все изменения, произошедшие с клубом за последние несколько лет - результат работы именно этого человека. В октябре Кортезе принял участие в конференции "Leaders of Football", и пусть в его словах вряд ли можно найти что-то неожиданное и сенсационное, они, тем не менее, позволяют составить впечатление об этом неординарном человеке.

Спасители "Саутгемптона" - Кортезе и покойный Маркус Либхерр

О прибытии в клуб…

Я очень хорошо помню тот день.

Встретившие нас члены персонала были в подавленном настроении.

Клуб только что вышел из-под внешнего управления, что доставило им немало неприятных минут. После периода неопределённости мы, новые владельцы, разумеется, должны были иметь определённый план действий.

Первым же делом мы объявили сотрудникам, что хотим как можно скорее вернуться в Премьер-лигу, и озвучили несколько идей, которые хотели воплотить в жизнь.  

Один из сотрудников напомнил, что в тот момент мы находились на последнем месте в Лиге 1, со штрафом в 10 очков.

Безусловно, хорошо иметь далеко идущие планы, но для этого необходимо, чтобы все работники клуба верили в тебя и твои методы работы. Некоторые из наших планов относительно клубной структуры были нетрадиционны для английского футбола.

Об устройстве клуба...

В том, что касается структуры клуба, мы хотели использовать более европейский подход.

При таком подходе главный тренер, несмотря на всю значимость его роли, приравнивается к руководителю определённого отдела. Поэтому нам пришлось перестраивать клубную организацию.

Конечно, когда речь идёт о футбольном клубе, непосредственно футбол стоит на первом месте, но на тот момент этот аспект был далеко не единственным, над которым нам нужно было работать.

Проще говоря, мы должны были выработать чёткую клубную структуру и культуру.

В то время, понятие культуры в клубе полностью отсутствовало. Никаких планов, целей, амбиций.

Здесь, на южном побережье, многие не хотели даже слышать слово «амбиции». Даже если они у тебя есть, ты не должен демонстрировать их серьёзность.

Всё дело в психологии. Тогда нам пришлось побыть психологами, чтобы найти союзников в нашем деле.

На тот момент в клубе было примерно 90 сотрудников. Сейчас многое изменилось, и как организация мы серьёзно выросли. Безусловно, мы прошли через несколько лиг, но в первую очередь мы развивались, развивали нашу клубную культуру.

О первых сезонах...

В первый сезон мы остались в Лиге 1. Сказался штраф в 10 очков, не позволивший нам попасть в зону плей-офф.

Мы хотели сразу же выйти в Чемпионшип и провести там три сезона. Пришлось корректировать планы – после двух сезонов в Лиге 1 проскочить Чемпионшип за один сезон. Нам это удалось.

О финансовом «фейр-плей»...

Я думаю, что само слово «фейр-плей» - неправильно. Это следует называть финансовыми ограничениями.

Пусть мы верим, что многие невероятные вещи на самом деле возможны, мы вряд ли когда-нибудь сможем приблизиться к доходам «Манчестер Юнайтед». Один их торговый оборот составляет, если не ошибаюсь, порядка 190 млн. фунтов в год.

Нам очень далеко до таких цифр.

В ближайшие 3-5 лет мы рассчитываем увеличить наш торговый оборот на 70-100%, что уже немало, но всё равно не сравнится с показателями «МЮ».

Мы не считаем, что это нечестно. Они заслуживают всяческих похвал за ту работу, что провели в последние десятилетия. Если это даёт им преимущество – то они его заслужили.

Вместо того, чтобы заявлять о нечестности, мы будем работать над инновационными идеями.

Если мы не можем (и, вероятно, никогда не сможем) конкурировать в коммерческом плане – нам надо стараться быть лучше в других аспектах.

О потолке зарплат...

Мы выступали против введения потолка зарплат. В ситуации, когда у нас самоокупаемый бизнес и достаточный доход, мы не можем использовать полученную прибыль для привлечения высокооплачиваемых игроков, потому что этот потолок довольно низок.

О смене тренеров...

Тренеров не меняют просто потому, что тебе этого хочется. Мы хотим, чтобы клуб добивался успеха, и если меняется тренер – значит, на то есть веские основания. Всё, что происходит внутри клуба, неизвестно широкой публике, но именно ей потом решать, была смена тренера успешной или нет.

Болельщики находятся в более выгодном положении, ведь у них есть время для вынесения оценки нашим решениям.

Нам нужны были люди, которые справятся со своей работой в различных ситуациях. Есть огромная разница между игрой в Лиге 1, Чемпионшипе и Премьер-лиге. 

Чтобы двигаться вперёд, нам пришлось сделать две тренерские перестановки. Я верю, что не только для футбольного клуба, а для любой организации нет ничего хуже застоя. Необходимо постоянно развиваться.

Если мы чувствуем, что клуб больше не развивается – значит, тренера нужно менять. Пусть такое решение подвергнется критике, но это необходимо.

О сделанных перестановках...

Я помню, что когда мы расстались с Аланом Пардью, до назначения нового тренера прошло три недели. Тогда все говорили, что глупо увольнять тренера, если некому сразу его заменить.

Два года спустя мы сразу же назначили нового специалиста, и это решение назвали спорным и несправедливым.

Думаю, свою роль сыграло то, что отставки происходили на фоне успешных результатов. Люди говорили: «зачем что-то менять, когда команда побеждает?». А в случае с Найджелом Адкинсом мы как раз сыграли вничью с «Челси», проигрывая по ходу матча 0-2 на Стэмфорд Бридж.

Выбор тренера – сложный процесс. С момента, когда ты определился с кандидатурой и до момента назначения может пройти немало времени. Люди думали, что нам стоило подождать, но решение было принято заранее, и мы считаем, что момент был правильным. Всё произошло в тот день, когда запланировано.

Не стану кривить душой – если однажды я снова окажусь в такой ситуации, я поступлю так же.

Я считаю важной необходимость доносить любые имеющиеся в клубе проблемы до игроков, чтобы те могли подготовиться к грядущим переменам и сразу же начать работать с новым тренером.

Оригинал на DailyEcho