На работу – в футбольный клуб
Мне часто поступают вопросы о том, как устроиться на работу в футбольный клуб. Уверен, многие из вас задавались подобным вопросом, да и я не исключение. Попробую вкратце изложить свой и чужой опыт попыток попасть на футбольный рынок труда.
Итак. Начнем с идеальной (оторванной от жизни) точки зрения. Какая картина зачастую рисуется людям, обращающим свой взгляд на рынок труда в футбольной индустрии:
1. Российский футбол на подъеме популярность растет, деньги вливаются рекой
2. Управленческий состав устаревает, как в физическом, так и в профессиональном плане.
Вполне очевидно, что подобные тенденции, наблюдаемые на любом современном рынке, должны вести за собой рост спроса на квалифицированные трудовые ресурсы, должен наблюдаться рост зарплат, рост требований к качеству персонала и т.п. Все так, но футбол, это не только «больше чем просто игра», но и весьма специфичная отрасль (как у нас, так и на западе)
Заблуждение первое и самое главное рост оборота российского футбола ведет к адекватному росту спроса на персонал, росту оплаты труда неигрового персонала (здесь и далее я говорю именно о нем).
Здесь проявляется одна из специфик футбольного клуба как компании, которой присуща внутренняя конкуренция за бюджеты между сотрудниками: футболисты, отвечающие в первую очередь за спортивный результат, конкурируют с административным персоналом, отвечающим за финансовый результат (в средне- и долгосрочной перспективе).
Оклад начальника коммерческого отдела одного из топовых московских клубов составляет 1200$ в месяц
В войне за бюджеты футболисты против админа футболисты побеждают с явным преимуществом. К примеру, оклад начальника коммерческого отдела одного из топовых московских клубов составляет 1200$ в месяц (после налогов). Про зарплаты футболистов говорить, думаю, смысла не имеет любой желающий может проследить последние тенденции (Аршавин, Торбинский, Быстров, Тимощук и пр.).
Факт, что футболисты должны зарабатывать больше! Это более чем очевидно. Именно футболисты имеют самое значимое влияние на спортивный результат и, как следствие, финансовый результат команды за считанные недели можно так сплавить команду, что расхлебывать придется месяцами. Вместе с тем, футболисты как актив также не стабильны сегодня они есть, завтра нет (продали, сам уехал, травма). Не футболисты наполняют стабильные управленческие системы, эти системы строятся под футболистов. Футболисты делают результат дня сегодняшнего, но не завтрашнего.
В общем, полагаю достаточно много сказано (а если не сказано, то будет) о необходимости обеспечения системного развития клубов, за счет развития клубной инфраструктуры, создания полноценных академий, коммерческих и скаутских служб и пр.
Специфика российского футбола такова, что акционеры клубов выделяют средства для достижения результата уже сегодня, т.е. средства для покупки, оплаты и премирования труда футболистов и прочего персонала клуба, попадающего в заявку на сезон.
Даже господин Федун заявлял, что успех команды на 90% зависит от футболистов. И хотя, как мне помнится, речь шла, прежде всего о спортивных результатах, но, озвученное видение факторов успеха считаю показательным. Полагаю, что на оплату труда игроков выделяется около тех же 90% от общего фонда оплаты труда. «Неигровому» персоналу перепадают крохи.
Чтобы не быть голословным, рассмотрим структуру расходов на оплату труда «Аякса». За 2005/06 финансовый год общие расходы на оплату труда составили 36,2 млн. евро. Из них: 23,3 млн. евро оплата труда игроков, 12,9 млн. евро оплата труда «неигрового» персонала. Т.е. на оплату труда игроков было направлено около 65% от общего фонда оплаты труда. Почувствуйте разницу!
Если привести расходы на персонал к его численности, то в среднем, на одного игрока «Аякс» потратил за год 290 000 евро, на одного сотрудника 85000 Евро (около 7 тыс. евро в мес.). Данные цифры не есть чистый доход сотрудников «Аякса» (туда включены налоги, социальные выплаты и пр.), но очевидно, что российский оклад в 1200$ не слишком привлекателен.
Но квалифицированные управленцы все-таки проникают в наш футбол. Давайте посмотрим основные пути.
Выращивание собственных качественных топ-менеджеров (ген. директор клуба и иже с ним) процесс сомнительный, с точки зрения его результата. На болоте растут только кувшинки, розы на нем вырасти не смогут. Соответственно, я бы не стал ставить на то, что быстрый качественный рост в управлении футболом произойдет за счет выращивания нового поколения управленцев в рамках существующей системы.
Приглашать иностранца управлять нашим футбольным клубом все равно, что нанимать водителя роллс-ройса пахать на К-700
Покупка западных управленцев здесь в практике российского футбола полный ноль. Или кто-нибудь слышал о каких-либо переговорах между российскими клубами и видными (да и не видным) европейскими топ-менеджерами? Объяснение отсутствия активности на данном направлении поиска персонала более чем очевидное пропасть между нашими клубами и западными в плане построения систем управления заметна даже не вооруженным глазом. Приглашать иностранца управлять нашим футбольным клубом, это все равно, что нанимать водителя роллс-ройса пахать на К-700.
Хотя нет! У нас есть Гус Хиддинк. Совсем про него забыл. Кстати, главное что мне нравится в Хиддинке это то, что он не просто ограничивается управлением первой сборной, он работает над всей футбольной системой и капает на эту тему на мозги товарищу Мутко и всей футбольной общественности. Но его одного на самом верху мало.
Ну да вернемся к теме прихода топ-менеджеров в наш футбол. Относительно протоптанный путь это переход управленцев из развитых/передовых отраслей. Смоленцев в «Спартаке» (технический директор), Иванов, Исаев в «Динамо» (ген. директор, член совета директоров) все эти люди пришли в футбольную индустрию из финансового сектора. Но пока данные примеры лишь исключения из правила.
Основная категория персонала, из которой можно выбиться в руководители футбольного клуба это бывшие футболисты. Такова российская практика. Объясняется подобная ситуация просто: во-первых проблемы трудоустройства бывших футболистов по окончании карьеры известны хорошо, во-вторых бывшие футболисты они, как правило, хорошо поварившись в нашей футбольной системе, должны знать все подводные камни (что кому сказать, сколько чего кому дать), и навредить клубу они смогут по-минимуму. Вот и получается со стороны спроса есть желание получить задешево человека, который не навредил бы клубу, со стороны предложения есть неизбалованный вниманием хедхантеров бывший футболист, знающий изнутри футбольную систему с ее правилами и законами. Кривая спроса пересекает кривую предложения именно в этой точке.
Вспомните, как некоторые наши футболисты, попав в более-менее нормально управляемый западный клуб с удивлением рассказывают, что клуб управляется не бывшим футболистом, а, например, профессиональным юристом. В частности, Валерий Карпин хорошо проходился по теме российский управленцев в футболе.
Хотелось бы сказать, что с таким вот круговоротом кадров наша футбольная система меняться и не будет. Свежая кровь, свежие мозги, процессы по обмену которыми идут мега-активно между прочими отраслями, в футбол будут заскакивать лишь эпизодически (Смоленцев, Иванов). Анализ практики последних лет в России показывает, что заскакивают они с приходом новых (эффективных) акционеров в клубы. А в ситуации, когда около 80% футбола держится на государственных или окологосударственных деньгах, надеяться на приход хороших управленцев, как ставленников акционера не приходится.
Еще один распространенный путь попасть в верха футбольного клуба быть ставленником губернатора. Но это, знаете ли, уже как-то совсем неинтересно и неспортивно.
Путь к спасению
Основные надежды на рост качества управленческого персонала в футбольных клубах возлагаются на управленцев среднего звена (начальники отделов) и рядовой состав. Данные кадровые слои в футбольных клубах хоть и держатся, как правило, исключительно «для своих», но, все же, эти места менее лакомые, чем верхушка и лазейки найти тут проще. Чем меньше платят, чем меньше полномочий тем легче устроится на данную позицию (стандартное правило).
Но прежде чем пускаться в поиски работы в футбольных клубах помните, денег вы будете получать меньше, чем на аналогичной работе в нормальной отрасли.
В заключение пример из российской практики: один из первых россиян, получивший MBA football industries в Ливерпульском университете, вполне удачно начал переговоры с руководством московского «Спартака» на предмет возглавить коммерческую службу клуба.
Вроде, даже оплата труда была на уровне, но, что вполне естественно, человеку не понравилось место коммерческой службы в структуре клуба. Фактически она была каким-то вспомогательным подразделением наравне с АХО и службой безопасности. Разговоры о повышении статуса службы и позиции руководителя службы затянулись, и человека перехватил российский розничный банк (вот она конкуренция за кадры между отраслями). Сейчас человек занимает один из руководящих постов в одном из крупнейших российских фондов прямых инвестиций. Коммерческим директором клуба стал бывший начальник коммерческого отдела клуба.
Минусы нашего футбола порождают множество возможностей для прихода людей извне
В заключении, если у кого-то еще осталось желание работать в российской футбольной системе, то я советую не ограничиваться лишь одними футбольным клубами, а смотреть на систему шире любительский футбол, детский, женский в конце концов. Но самое интересное неразвитость нашей футбольной системы таки порождает пустоты возможности создания работы для самого себя любимого с нуля. Как пример я не знаю на российском рынке ни одного маркетингового агентства, специализирующегося на спортивном маркетинге.
«Фратрия» в течение двух с небольшим лет развивалась такими темпами, что теперь может практически на равных разговаривать с руководством «Спартака». А на фоне пассивности коммерческой службы клуба, «Фратрия» становится эдаким коммерческим отделом клуба на аутсорсинге.
Итак. Попасть на работу в наш футбол можно, но, единого рецепта здесь нет. Главное чтобы было желание, видение и понимание своих целей. Минусы нашего футбола порождают множество возможностей для прихода людей извне.