Иан Грэм. «Как выиграть Премьер-лигу». Больше, чем игра: 16. Статистика и сырая нефть. Заключение

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ДОРОГА НА «ЭНФИЛД»

• 1. Лучшая команда в стране
• 2. «Тоттенхэм Хотспур»
• 3. Ложный красный рассвет
• 4. Футбол в стиле хэви-метал
• 5. Выигрывать, много

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: КАК РАБОТАЕТ ФУТБОЛ

• 6. Ставка на данные
• 7. Что ожидать, если ожидаешь голы
• 8. Ценность владения
• 9. Отслеживай своего игрока
• 10. Оплата за производительность

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ: БОЛЬШЕ ЧЕМ ИГРА

• 11. Менеджер Шредингера
• 12. Война «козлов»
• 13. Полосатые фермеры: почему трансферы проваливаются
• 14. Дом — это место, где забивается на 30% больше голов
• 15. Статистика и эликсир молодости
• 16. Статистика и сырая нефть: Будущее футбола

Заключение

Благодарности

16. Статистика и сырая нефть: Будущее футбола

Если люди не верят, что математика проста, то только потому, что не понимают, насколько сложна жизнь.

Джон фон Нейман

Футбольная петля

Я много писал о том, как использовать данные для определения игроков и оценки силы команд. Но тренеры смотрят на игру совсем не так. В течение сезона состав не может быть сильно изменен. Тренер стремится максимально использовать таланты своего нынешнего состава, работая в команде и придерживаясь тактического плана. Качество и количество данных, доступных сейчас командам по всему миру, означает, что их наконец-то можно использовать для влияния на тактику и командную работу.

На мой взгляд, тактическая эволюция в футболе — это не тройка защитников или инвертируемый форвард, а философский подход к игре. Хотят ли команды играть во владение, в прессинг, в гегенпрессинг или глубоко защищаться? После прихода Юргена Клоппа в «Ливерпуль» в октябре 2015 года наш тактический подход изменился по сравнению с тактикой Брендана Роджерса, которая заключалась в контролируемом владении мячом. Мы играли в сочетании гегенпрессинга и тотальной атаки. Было захватывающе наблюдать за гегенпрессингом против больших команд — стратегией с высоким риском и высокой отдачей, когда команда пытается вернуть себе владение сразу после его потери. Когда это не удается, это плохо оборачивается, часто позволяя сопернику создать опасный шанс, когда наши игроки оказываются в затруднительном положении на поле. Но когда это работает, это может быть сенсацией — «Ни один плеймейкер в мире не может быть так хорош, как хороший гегенпрессинг», — говорит Юрген.

Также было интересно наблюдать, как атакующий подход работает против оборонительных команд. В 2016/17 и 2017/18 годах я сидел на краешке своего кресла, когда центральные защитники Деян Ловрен и Жоэль Матип проникали на половину поля соперника, когда мы владели мячом. Умом я понимал, что это правильный способ играть против соперников с ограниченными амбициями, но вживую это может нервировать. Следующие три года я не отходил от экрана, наблюдая за тем, как наши защитники Трент Александер-Арнолд и Энди Робертсон играют как вингеры, а Наби Кейта раз за разом рискует владением мячом, пытаясь сделать убойный пас. Несмотря на сильное волнение, это максимально увеличило наши шансы на успех. Команда, которая хочет выиграть титул, должна стремиться к трем очкам в каждой игре, а не к одному.

Футбольная философия может быть определена циклом атаки и обороны, а менеджеры могут быть охарактеризованы тем, на чем они предпочитают концентрировать свои усилия. В игре команда может пройти четыре фазы. Владение мячом, переход в оборону при потере мяча, защита при выходе из обороны и переход во владение при отыгрыше мяча. Как команда проходит фазы, так и ее соперник. А вот соперник переживает противоположную фазу игры. Соперник теряет владение мячом, а мы его получаем, и защищается так же, в то время как мы атакуем.

Принцип четырех фаз берет свое начало в «Барселоне» Йохана Кройффа и был систематизирован Луи ван Галом. Его популярность распространилась по всему футболу, благодаря Жозе Моуриньо, Брендану Роджерсу и другим, демонстрируя, что эта идея полезна независимо от предпочитаемого стиля игры. Цикл — это глубокий способ охарактеризовать команду. Оборонительные команды концентрируются на организации и позиционировании без мяча. Атакующие команды, тем временем, концентрируются на владении мячом: после того, как игроки «Барселоны» завладевают мячом, им, очевидно, говорят найти безопасный пас, который закрепит владение мячом и даст команде время для организации атаки. Традиционные прессингующие команды концентрируются на переходе от владения к владению мячом, сосредотачиваясь на том, чтобы отвоевать его обратно.

Тактические инновации — это результат нарушения четырехфазного цикла. Гегенпрессинг, который популяризировали Ральф Рангник и Юрген, направлен на то, чтобы нарушить переход соперника из обороны в атаку. Стратегия «Барселоны», заключающаяся в том, чтобы найти безопасный пас после получения мяча, становится трудновыполнимой, когда команда, только что потерявшая мяч, устремляется вперед. Переходы — идеальное место для использования, потому что команды, как правило, позиционно неорганизованны, когда выигрывают или теряют владение мячом — именно по этой причине «Ищите безопасный пас» был очень хорошим советом.

С появлением данных отслеживания мы, аналитики, наконец-то можем высказать свое мнение. Гегенпрессинг требует высокой степени командной работы. Если у игрока, владеющего мячом, есть хотя бы одна легкая передача, гегенпрессинг не будет эффективным. Прессингующие игроки должны давить на соперника вместе, вынуждая терять владение мячом или отдавать поспешный пас назад и поддерживать давление на мяч. Это коллективное поведение игроков можно измерить и проанализировать. Если один из игроков не стал прессинговать, и был сделан легкий пас, мы можем переиграть игру на компьютере и посмотреть, что могло бы произойти, если бы игрок прессинговал. Используя такие идеи, как Контроль поля и Ценность владения, мы можем измерить влияние прессинга, который должен был произойти, но не произошел.

Анализ коллективного поведения игроков также может подсказать дальнейшие инновации. Контроль поля показывает, что когда игроки устремляются вперед, они оставляют пространство позади себя. Контрстратегия против гегенпрессинга может заключаться в том, чтобы разыграть «процентный мяч» вперед на пространство, которое только что освободили прессингующие игроки. Во время Ковида «Ливерпуль» проиграл странный матч против «Астон Виллы» со счетом 2:7. Казалось, что «Вилла» не заинтересована во владении мячом и под давлением часто просто выбивает его вперед. То ли благодаря удаче, то ли благодаря здравому смыслу мяч часто оказывался на огромном пространстве для игрока «Виллы», к которому он мог подбежать. То, что «Вилла» довольствовалась тем, что отбивала мяч вперед, обернулось преимуществом против гегенпрессингующей команды.

Стратегии и контрстратегии можно найти для любой фазы цикла владения. «Атлетико Мадрид» Диего Симеоне сосредоточился на оборонительной стороне игры — мы видели, что в 2012 году у них было мало владения мячом, но высокий уровень «опасного владения». Но этот подход не так хорошо работает против такого же оборонительного менеджера. В 2014 году «Атлетико» встречался с «Челси» Жозе Моуриньо в четвертьфинале Лиги чемпионов. Капитан «Атлетико» Габи предположил, что тактика «Челси» может заключаться в том, чтобы позволить «Атлетико» владеть мячом. Его ответ: «Мы отдадим его обратно». Успех «Атлетико» заставил команды нервничать, атакуя их, в результате чего «Атлетико» стал получать больше мяча.

Напротив, Пеп Гвардиола — мастер владения мячом, с его помощью он контролирует игру, выводит защиту из равновесия и ждет, когда появится выгодная голевая возможность. В 2022/23 году «Манчестер Сити» владел мячом почти на 50% дольше, чем средняя команда Премьер-лиги, и почти на 20% дольше, чем занимающий второе место по этому показателю «Арсенал». Такой контролируемый, зондирующий характер владения мячом является хорошим компромиссом между игрой на высоких позициях и ограничением риска контратаки, но для его реализации требуются очень искусные игроки.

Прелесть анализа тактических движений и командной работы игроков в том, что он наконец-то позволит нам правильно оценить влияние менеджеров. Доминирующим фактором успеха в футболе является разница в мастерстве и атлетизме между игроками соперника. Изначально анализ данных позволял находить более результативных игроков за меньшие деньги, как это было в «Ливерпуле». Если вы будете играть лучше, чем ваши соперники, это поможет вам пройти долгий путь. При Зинедине Зидане «Реал Мадрид» не обладал сложным тактическим планом, но у него были лучшие игроки, чем почти у всех остальных команд на планете. Такие команды, как «Манчестер Сити» и «Ливерпуль», имеют отличных игроков и хорошие тактические планы, что приводит к тому, что тактика и командная работа становятся следующим преимуществом. Гегенпрессинг — хороший пример тактики, которая требует командной работы, и эта командная работа может в некоторой степени компенсировать недостаток навыков и атлетизма. Но возможности для развития командной работы, коллективного поведения и контрстратегий в футболе еще только начинают изучаться. Стратегии противодействия гегенпрессингу с помощью «процентного мяча» можно найти, но для этого потребуется больше тренировок и командной работы, а также больше анализа. Данные станут топливом для гонки тактического оружия в футболе. Путь к успеху в спорте (и в бизнесе) лежит через умение изменять свою тактику в условиях неопределенности.

Четырехфазный цикл имеет некоторое сходство с теорией боя «петля OODA», разработанной полковником ВВС США Джоном Бойдом. Один из выводов Бойда заключался в том, что если вы можете решить, что делать, и действовать быстрее, чем ваш противник, то у вас будет преимущество. Такие приемы, как «найти легкий пас» у «Барселоны» и «гегенпрессинг» у «Ливерпуля», отрабатываются как автоматический способ перейти к следующей фазе игры быстрее соперника и, таким образом, получить преимущество, пока он дезорганизован. Еще один вывод Бойда заключался в том, что нужно изобретать новые тактические приемы, призванные сбить противника с толку. В футболе нужно задать вопрос: «Как мы можем нарушить цикл владения соперника?» Этот вопрос задается недостаточно: противодействия гегенпрессингу и тики-таке могли быть найдены задолго до их появления. В будущем анализ данных ускорит скорость развития тактики и приведет к более эффективному командному взаимодействию и коллективному перемещению игроков.

Выравнивание игрового поля

Учитывая растущую финансовую мощь крупнейших команд, какая надежда остается для небольших коллективов? Один из источников надежды — трансферный рынок, но еще одним источником могут стать стандартные положения. Самые высокие зарплаты и трансферные суммы, как правило, платят за индивидуальное мастерство: звездные игроки, способные создавать моменты и забивать голы, зарабатывают больше всего денег и переходят за самые большие деньги. Но многие голы приходят со стандартов, где индивидуальное мастерство играет меньшую роль. Из 52 голов, которые забивает средняя команда Премьер-лиги, 41 приходится на голы с игры, прямые удары со штрафных и пенальти. Но 11 — с угловых, с кроссов после штрафных, с пасов после штрафных и с дальних вбрасываний. С точки зрения Контроля поля, эти ситуации со стандартами являются очень спорными. Когда на поле много нападающих и защитников, ни у одной из команд нет уверенности в том, что они первыми вступят в контакт с мячом. А если они и вступают в контакт, то зачастую это происходит не при умелом контролируемом касании мяча. В ситуациях на стандартных положениях у игроков мало времени на реакцию и недостаточно пространства, чтобы взять мяч под контроль.

Таким образом, стандарты представляются способом уравнять шансы богатых и бедных команд. Мы можем изучить данные, чтобы убедиться, что это действительно так. В Премьер-лиге существует очень, очень сильная корреляция между разницей мячей и очками — очевидно, что если вы забиваете больше голов, чем пропускаете, то и очков получите больше. Разделение разницы забитых и пропущенных мячей показывает, что между ними нет никакой разницы, когда речь идет о завоевании очков. Было бы крайне удивительно обнаружить разницу. Важно количество забитых и пропущенных мячей — неважно, как вы их забили!

Именно в этот момент голы со штрафных начинают отличаться от голов с игры. Между разницей мячей команды, забитых с игры, и забитых со стандартов нет особой корреляции. И эта скромная корреляция полностью обусловлена «большой шестеркой». Эти команды выигрывают получают больше угловых и штрафных ударов, чем остальные 14 команд, а значит, имеют больше возможностей забить гол со стандартов. Для 14 небольших команд нет корреляции между разницей забитых и пропущенных мячей с игры.

Это означает, что доля голов, забитых со стандартов, тем выше, чем хуже вы играете в атаке, а концентрация на стандартах может быть выгодной стратегией. Например, «Вест Бромвич Альбион» при Рое Ходжсоне в 2011/12 и при Тони Пьюлисе в 2015/16 годах занял 10-е место благодаря голам со стандартов. Если бы в лиге решались только голы с игры, они бы оба раза вылетали из лиги.

Мы также можем изучить взаимосвязь между зарплатой и стандартами, перевернув вопрос о зарплате с ног на голову. Вместо того чтобы прогнозировать производительность команды по зарплате, мы можем прогнозировать зарплату по производительности команды. Первый результат заключается в том, что забитые голы оказывают большее влияние на заработную плату, чем пропущенные. Команды, которые много забивают, обычно тратят на зарплату больше, чем команды, которые пропускают мало. Это соответствует нашим прогнозам по зарплате и трансферной стоимости игроков — вратари и защитники получают меньше и переходят за меньшую сумму, чем нападающие.

Второй результат заключается в том, что для 14 небольших команд Премьер-лиги нет корреляции между зарплатой и стандартными положениями. Команды, которые тратят больше денег, похоже, не имеют лучших показателей по разнице забитых и пропущенных мячей со стандартов. Подразумевается, что это дешевый способ забить больше и пропустить меньше голов. Большинство команд тратят очень малую часть своего времени на тренировку стандартных положений. Исключением может стать «Брентфорд». Когда я наблюдал за тем, как «Ливерпуль» проигрывает 1:3 в гостях «Брентфорду» в начале 2023 года, я был впечатлен тем, как они разыгрывают угловые. Однажды они загнали всех своих полевых игроков (кроме подающего) в нашу вратарскую. Некоторые из них отступили еще до подачи углового, но мы были явно обеспокоены подходом «Брентфорда». В этой игре «Брентфорд» создал более одного Ожидаемого гола с угловых и забил один фактический гол оттуда. Еще один гол «Брентфорда», забитый с углового, был отменен из-за офсайда и не был засчитан в счет Ожидаемых голов.

«Брентфорд» укомплектовал свою команду гигантами. Защитники Айер (196 см), Коллинз, Занка и Гуде имеют рост выше 190 см, а еще девять человек из команды 2023/24 имеют рост выше 183 см. До 2023 года в их составе также был Понтус Янссон (194 см). Высота — это характеристика, которая имеет относительно большее значение в ситуациях, связанных с созданием моментов на стандартах, чем с игры. Их состав 2021/22 —третий по росту в Премьер-лиге. Заменив гиганта Янссона на Бена Ми (редкий центральный защитник ниже 183 см), в 2022/23 гг. они были невысокой командой, но в 2023/24 гг. вновь стали одной из самых высоких команд.

Стандарты дают возможность самым высоким игрокам, часто центральным защитникам, подключиться к атаке. По некоторым данным, такие качества, как рост и сила, которые делают игроков эффективными при атаке и защите на стандартах, могут сделать их менее пригодными для игры в быстрый, тяжелый для владения мячом футбол, в который играют лучшие команды. Крупным защитникам зачастую удобнее обороняться глубоко, чем держать высокую линию, а высокие нападающие часто становятся столбами. Самыми высокими командами за последние 10 сезонов Премьер-лиги были «Сток Сити» под руководством Тони Пьюлиса и «Вест Бромвич Альбион» под руководством Тони Пьюлиса. Эти команды были очень эффективны при розыгрыше штрафных, но играли таком футбольном стиле, который болельщики других команд могут не оценить.

Голы со стандартов — не панацея для маленьких команд. Много забитых голов в таких ситуациях в одном сезоне — не гарантия того, что вы будете много забивать в следующем. Отчасти это объясняется тем, что их не так уж много. Но даже в этом случае они принципиально менее стабильны из года в год, чем голы с игры. Это может отражать подход главного тренера. Некоторые из них, например Пьюлис и Сэм Эллардайс, известны тем, что придают большое значение стандартам. Другим не так важны стандарты, поэтому при смене тренера отношение команды к ним может измениться. Но большой разброс в количестве забитых со стандартов голов из года в год также отражает больший элемент случайности в таких ситуациях. Автоголы и удачные рикошеты мяча чаще происходят в ситуациях, связанных с моментами со стандартов, чем с игры, что делает их менее предсказуемыми.

Я считаю, что анализ данных улучшил качество просмотра футбола. Но есть риск, что игра станет менее зрелищной или, по крайней мере, немного другой, когда все больше команд поймут ценность стандартных положений. Игра с преобладанием стандартов вполне может быть менее эстетичной, чем сегодняшняя игра с преобладанием голов с игры.

Нефтехимический футбол и европейская элита

Достижения «Ливерпуля» в эпоху Клоппа были поразительными. Но второе, четвертое и восьмое места по количеству набранных очков в истории Премьер-лиги привели лишь к одному титулу чемпиона Премьер-лиги.

В то же время «Манчестер Сити» при поддержке своих владельцев из Абу-Даби собрал лучшую футбольную команду в истории. Чтобы прочувствовать их многолетнее великолепие, мы можем взглянуть на средние пятилетние таблицы Премьер-лиги — и у «Манчестер Сити» три лучшие в истории. В период с 2017/18 по 2021/22 год они набирали в среднем 91,7 очка за сезон. Лучший показатель среди команд, не называющихся «Манчестер Сити» — это «Челси» в первые годы правления Абрамовича: в период с 2004/05 по 2008/09 они набирали в среднем 87,4 очка за сезон. Но даже первый клуб, работающий на углеводородном топливе, не слишком опережал своих конкурентов: в период с 2005/2006 по 2009/10 «Манчестер Юнайтед» Алекса Фергюсона с Роналду набирал в среднем 86,8 очка за сезон. Пик нашей суперкоманды «Ливерпуль» — 86,4 очка за сезон в период с 2017/18 по 2021/22 год. Все исторические конкуренты «Манчестер Сити» достигли максимума в диапазоне от 86,4 до 87,4 балла, в пределах одного очка друг от друга. Но в период с 2020/21 по 2022/23 год «Манчестер Сити» набирал в среднем за пять лет 88,6, 91,6 и 89,4 очка.

Несмотря на беспрецедентные успехи в Премьер-лиге, «Манчестер Сити» на протяжении многих лет остается недооцененным футбольной прессой и общественностью. В сезоне 2019/20 «Ливерпуль» завоевал титул чемпиона Премьер-лиги, оторвавшись на 18 очков, и находился на историческом пике своей силы. Но наши модели все равно считали «Манчестер Сити» на 20% сильнее «Ливерпуля» и явными фаворитами на победу в матче с нами на нейтральном стадионе. Букмекеры были с этим согласны. После завоевания титула они предсказали, что «Манчестер Сити» опередит «Ливерпуль» на три очка в сезоне 2020/21. Это соответствовало нашему внутреннему мнению о том, что сезон 2019/20 был необычайно плохим для «Сити» по их собственным невероятным стандартам. На самом деле наше мнение было еще более пессимистичным. Мы думали, что отстанем от «Сити» на шесть очков. После травмоопасного сезона «Ливерпуль» завершил сезон 2020/21 с отставанием в 18 очков. Очевидным ответом на вопрос «Как выиграть Премьер-лигу» является: «Во-первых, убедитесь, что вы не конкурируете с «Манчестер Сити» Пепа Гвардиолы, или надейтесь, что они пресытятся успехом».

С 2009 года «Манчестер Сити» использовал средства владельцев в размере £1,3 млрд. для создания и поддержания команды мирового класса, способной тратить значительные средства на трансферном рынке и платить своим игрокам высокие зарплаты. Если говорить о финансировании в контексте, то Роман Абрамович — первый владелец команды Премьер-лиги, работающий на нефтяном рынке — в период с 2009 по 2021 год профинансировал «Челси» на сумму £800 млн. Общий объем финансирования «Челси» Абрамовичем с 2004 года составил £1,5 млрд., причем £700 млн. поступили в период с 2004 по 2009 год. Разница между Абрамовичем и Abu Dhabi United Group заключается в том, что Абрамович продолжал напрямую финансировать «Челси» на протяжении всего своего правления. Абу-Даби вложил большую часть средств в период с 2009 по 2014 год. С 2015 года Абу-Даби напрямую влил в «Манчестер Сити» всего £81 млн.

Чтобы иметь шанс конкурировать с финансовой мощью «Манчестер Сити», нам нужно было найти какое-то преимущество, а это означало использование неопробованных и порой рискованных методов, таких как анализ данных и Трансферный комитет. Нам приходилось тратить деньги очень разумно, несмотря на то, что в 2015 году наш доход составлял €306 млн., что было девятым показателем в мировом футболе на тот момент. В 2015 году «Манчестер Сити» занимал шестое место с доходом в €414,4 млн. Нам очень повезло, что мы нашли Юргена Клоппа, когда его недооценивали и он был без работы. Соревноваться с командой, обладающей, по сути, неограниченными ресурсами, сложно, когда владельцы разумно требуют, чтобы вы жили по средствам. Если европейскому гиганту вроде «Ливерпуля» это сложно, то большинству команд — невозможно.

Приход саудовских миллиардов в футбол летом 2023 года превзошел по объему инвестиций даже «Манчестер Сити». Летом 2023 года игроки «Ливерпуля» Фабиньо и Джордан Хендерсон перешли в саудовские клубы, где зарабатывали гораздо больше, чем в «Ливерпуле». Абу-Даби с «Манчестер Сити», Катар с «Пари Сен-Жермен» и Саудовская Аравия с «Ньюкасл Юнайтед» были обвинены в «отмывании на спорте». Наследный принц и премьер-министр Саудовской Аравии Мухаммед ибн Салман недвусмысленно заявляет об этом. Он рассказал об этом телеканалу Fox News: «Если отмывание спортом увеличит мой ВВП на 1%, то мы продолжим ею заниматься. Меня не волнует [этот термин]. Я добился роста ВВП на 1% за счет спорта и нацелен еще на 1,5%».

Возможно, спортивный промысел активно стремится помочь клубу доминировать в своей лиге, но доходы от телевидения также способствуют росту неравенства в футболе. Телевизионные трансляции и призовые деньги, предлагаемые в Лиге чемпионов, поставили крупные клубы в каждой европейской стране в другую финансовую плоскость по сравнению с остальными. Финансирование со стороны владельцев привело к тому, что «Манчестер Сити» доминирует в Англии, а «Пари Сен-Жермен» — во Франции. Но доходы от Лиги чемпионов помогают большим командам в каждой стране доминировать и в своих внутренних чемпионатах. Квалификация Лиги чемпионов — это благотворный круг для клубов, которые туда попадают. Огромный доход, который он приносит, позволяет удерживать хороших игроков с более высокими зарплатами и тратить трансферные суммы на привлечение новых талантов в клуб. Клубы, не прошедшие квалификацию, не могут конкурировать в финансовом плане. Именно поэтому мы ценили четвертое место выше всего остального в «Ливерпуле»: это был наш путь к финансовой мощи. Но в результате, по большей части, одни и те же команды проходят квалификацию каждый год, что еще больше повышает вероятность их участия в следующем году. Доходы от Лиги чемпионов также сильно различаются в разных странах, что усиливает неравенство как между государствами, так и внутри них. Результатом стало постепенное снижение конкурентоспособности: одни и те же команды из года в год выигрывают внутренние чемпионаты, одни и те же команды доходят до стадии плей-офф Лиги чемпионов.

Легкого решения этой проблемы не существует. Более равномерное распределение денег между командами и лигами может рассматриваться как «вознаграждение за неудачу», хотя успех Премьер-лиги был построен на гораздо более справедливом распределении доходов от телетрансляций, чем у других европейских лиг. В 2022 году Премьер-лига выплатила «Норвич Сити» более £100 млн. в виде телевизионных доходов, что было самым низким показателем в том сезоне. «Манчестер Сити», самая высокооплачиваемая команда, получила лишь на 53% больше. В других лигах разрыв между самыми высокими и самыми низкими телевизионными доходами гораздо больше. Важно также отметить, что доходы Премьер-лиги превышают доходы всех остальных национальных лиг. Точно так же, как небольшим клубам трудно конкурировать в финансовом плане со своими соперниками по Лиге чемпионов, другие европейские лиги не могут соперничать с Премьер-лигой.

Футбол нередко переживает сейсмические финансовые потрясения — от колумбийского «Эль Дорадо» 1950-х годов, который привлекал мировых звезд, выплачивая огромные зарплаты, до финансируемой правительством Китая программы по популяризации футбола в 2010-х годах, которая делала примерно то же самое. Уровень расходов Саудовской Аравии превосходит расходы Колумбии и Китая, но футбол всегда находил способы адаптироваться и выживать. У каждой команды всегда есть надежда на победу, даже если деньги от продажи нефти делают эту надежду немного меньше; им просто нужно найти новые грани, которые можно использовать. За последнее десятилетие такие умные команды, как «Брентфорд», «Брайтон» и «Ливерпуль», доказали, что, конкурируя с постоянно растущей финансовой мощью нефтехимического футбола, можно использовать инновации и интеллект, чтобы дать отпор.

Заключение: Как не выиграть Премьер-лигу

Лень заложена глубоко в нашей природе

Даниэль Канеман

За последние несколько лет футбольный мир кардинально изменил свое отношение к данным. Еще в 2016 году менеджер сборной Англии Рой Ходжсон с удовольствием настаивал на том, что статистическому анализу нет места в футболе. На конференции в Лестере в феврале 2016 года его взгляд на анализ данных был откровенно олдскульным. Ходжсон рассказал зрителям: «Когда удары по воротам определяют исход игры, сборная Англия будет бить по воротам с разведения мяча с центра поля», что говорит о незнании или, в лучшем случае, непонимании всей концепции Ожидаемых голов. Сегодня мало кто из менеджеров или руководителей публично критикует внедрение анализа данных в футбольных клубах.

Ричард Поллард и Чарльз Рип написали в своей работе 1997 года: «Футбол — это большой бизнес, и трудно представить себе другую сферу деятельности, в которой принятие жизненно важных решений происходило бы при почти полном отсутствии сбора и анализа числовых данных». Футбольному миру потребовалось много лет, чтобы подхватить этот образ мышления, но, несмотря на успех «Ливерпуля», «Брентфорда» и «Брайтона», многие команды и руководители продолжают делать то, что делали всегда. Как ни странно, лишь немногие футбольные команды по-настоящему приняли революцию данных. Руководители спортивных клубов, как и все остальные, подвержены множеству когнитивных предубеждений, которые мешают им воспринимать статистический анализ. Яркость и эмоциональное воздействие, когда один игрок блестяще сыграл против вас, оптимизм и волнение, которые овладевают вами, когда вы думаете о его подписании, и страх упустить следующую потенциальную суперзвезду — все это мощные силы, с которыми трудно бороться.

«Барселона» собрала впечатляющую коллекцию ученых и аналитиков, чтобы помочь лучше понять свою игру. Качество их работы, включая анализ Хавьером Фернандесом способности Лионеля Месси занимать пространство, было очень высоким. Саймон Купер, писавший в Financial Times в марте 2019 года, также был впечатлен подробным анализом, проведенным в клубе. Но когда он спросил аналитиков об их влиянии, они оказались неубедительными. На вопрос о том, насколько велики преимущества, которые дает команде их работа, один из аналитиков ответил: «0,01%» Если смотреть со стороны, то процесс подбора персонала, безусловно, не был основан на данных. Многие из больших приобретений последних лет — Коутиньо, Дембеле, Паулиньо, Семедо, Малком, Артур, Пьянич, Гризманн — уже не в «Барселоне» и не были очень успешны, когда были там. Создавалось впечатление, что игроков подписывают из-за их престижа, а не ради нужд команды. В «Ливерпуле» мы придерживались правила, согласно которому замена плохо играющего игрока основного состава на хорошего стоит около двух очков за сезон. Это 4% разницы со средней командой на игрока — преимущество, которое стоит иметь. Качество анализа «Барселоны» почти наверняка было достаточно высоким, чтобы создать такое преимущество, но это не повлияло на подбор игроков в клуб. Преимущество действительно было небольшим, но только потому, что лица, принимающие решения, не прислушивались к аналитикам данных.

Каждая команда Премьер-лиги скажет вам, что они приняли революцию данных, что они наняли отдел данных и что они используют их знания. Но говорить, что вы используете что-то, и использовать это на самом деле — две разные вещи. Использование информации, полученной от аналитиков данных, означает, что лица, принимающие решения, должны изменить свой подход, а люди, как правило, не любят перемен. У каждого руководителя, имеющего новый отдел данных, есть огромный соблазн посмотреть на генерируемые им данные, сказать «Это интересно» и продолжать делать все так же, как делали всегда. В данном случае внедрение анализа данных — это не более чем упражнение для галочки, призванное умиротворить нового владельца, который только что посмотрел «Moneyball». Или, что еще хуже, руководители делают вид, что используют данные, отбирая показатели, которые подтверждают решение, которое они все равно собирались принять. Показатели, которые могли бы оспорить их решение, старательно игнорируются.

Я считаю, что работа по анализу данных заключается в том, чтобы опровергать субъективные мнения с помощью объективных доказательств. Но с этим вызовом бывает трудно смириться. Психолог Гэри Кляйн недавно рассказал в радиоподкасте Freakonomics, что в бизнесе управленческие команды «хотят быть гармоничными, поэтому они принимают решения, с которыми согласны все. Гармоничное решение — это ужасная идея... Ваши шансы на инновацию сильно снижены». В «Ливерпуле» мы были совсем не гармоничны. Мы много спорили по поводу многих игроков, но в итоге разногласия привели к принятию более правильных решений.

Другая задача анализа данных — отделить долгосрочные базовые показатели от краткосрочных неповторяющихся колебаний. Большинство команд не могут отличить сигнал от шума, и это смертельно опасно для их долгосрочного здоровья. Я общаюсь со многими командами, которые ставят перед собой задачи вроде «Мы хотим заработать повышение в классе», но не имеют ни малейшего представления о том, как они сейчас работают по сравнению с этими задачами и какие изменения необходимы для их выполнения. Одна команда, с которой я недавно разговаривал, считала себя фаворитом на повышение в классе после хорошего начала сезона. Однако их базовые показатели были низкими. В соответствии с традицией, менеджер вскоре был уволен, но пригедший ему на замену не смог улучшить результаты, в основном потому, что те хорошие результаты в начале сезона были статистическим всплеском.

Надеюсь, что чтение этой книги подтолкнуло вас к более вероятностному подходу к футболу и более глубокому пониманию краткосрочных колебаний результатов, от которых страдают все клубы. Если посмотреть на футбол через призму анализа данных, то он по-прежнему остается прекрасной игрой, но его красота может быть оценена более количественно. Мы разложили игру на составные части, поняли важность каждой из них и увидели, как каждая из них способствует успеху команды. Процитируем греческого поэта Агатона: «Искусство любит случайности, а случайности любят искусство». Футбол часто называют искусством. Понимая вероятность и случайность, мы можем оценить это искусство еще глубже.

Благодарности

История «Ливерпуля», рассказанная в этой книге, не состоялась бы без Майкла Эдвардса. Эдди сыграл важную роль в начале использования данных в «Ливерпуле». Я благодарен ему за это и за то, что он был готов к тому, чтобы я подробно написал о нашем опыте в «Ливерпуле». Кроме того, я обязан Джону Генри, Тому Вернеру и Майку Гордону из FSG за то, что они поверили в проект по сбору данных в «Ливерпуле» и профинансировали его. Они продолжали верить в нашу работу, даже когда результаты были плохими. Многие владельцы футбольных клубов отказались бы от нас, но они этого не сделали. Работа трансферного комитета и отдела футбольных операций «Ливерпуля» — Иана Эйра, Дэйва Фэллоуза, Барри Хантера, Мэтта МакКанна, Джулиана Уорда и Дэвида Вудфайна — сыграла важную роль в нашем успехе.

Генри Стотт нанял меня в Decision Technology в 2005 году. Именно через Генри я познакомился с Дэнни Финкельштейном в The Times. Реклама, которую дала нам колонка Дэнни «Fink Tank», была бесценной, и он был одним из первых поборников анализа данных в футболе. Его энтузиазм и поддержка убедили меня написать книгу «Как выиграть Премьер-лигу».

Большая часть работы, описанной в книге, была проделана моими коллегами из исследовательского отдела в «Ливерпуле»: Тим Васкетт, Даф Стил, Марк Стивенсон, Уилл Спирман, Иан Дженкинс и Бен Херви — все они сделали так, что я выглядел хорошо. И мы добились успеха только благодаря упорной работе и самоотверженности всех моих коллег в «Ливерпуле», включая Бешима Али, Тони Барретта, Дженни Бичем, Гарета Чаппелла, Кенни Далглиша, Джеймса Френча, Билли Хогана, Тима Дженкинса, Лору Джонс, Престона Джонса, Харрисона Кингстона, Марка Лейланда, Грега Матисона, Патрика Монтгомери, Конала Мертага, Ли Ричардсона, Падди Райли, Никки Сандерс, Джулию Скотт, Дэнни Стэнвея, Кайла Уолбанкса и Андреа Вилкинсон.

Дамьен Комолли и Райан Грум были отличными товарищами по команде в «Тоттенхэм Хотспур», как и Цзинь Чен, Бенни Чунг, Пол Джексон, Марк Лэтхэм и Габриэлла Лебрехт в Decision Technology.

Для меня было большой честью работать с DeepMind, и в частности с Демисом Хассабисом, Карлом Туйлсом и Чже Вангом.

Мой агент Тоби Манди помог мне превратить туманный набор идей в связное предложение по написанию книги. Мой редактор в Century, Каллум Крут, отнесся к книге с большим энтузиазмом. Спасибо также Джоанне Тейлор и Аоифке Макгуайр-Франс из Century. Усердная редакторская правка Дэвида Эдвардса выявила множество ошибок и улучшила мою работу. Джон Мюллер заметил ошибку в тексте, которую не заметил я.

На протяжении многих лет Джон Коулсон, Ричард Юинг, Тед Кнутсон и Йенс Хегелер помогали мне с запросами о предоставлении данных. Пол Горналл и Стив Палмер были чемпионами по отслеживанию данных в Премьер-лиге. Дэвид Экклз был главным помощником в отслеживании данных и даже предоставил мне статистику забега Юргена.

Меня вдохновляли работы Ричарда Полларда, Чарльза Рипа, Билла Джеймса и Дина Оливера. Некоторые концепции в этой книге были навеяны идеями Эрика Бернхардссона, Джона Кука, Гэрри Гелада, Бена Торвэни и Динеша Ватвани.

Спасибо Хансу Лейтерту, Дамиану Мерфи, Шеймусу Брэди, Натксо Паласиос-Уэрте, Джайлсу Пирсону и Нагулану Сараванамутту за моральную поддержку на протяжении многих лет.

Я благодарен своей семье, особенно моей матери Ауриол Грэм и моему брату Нилу Грэму.

И последнее, но не менее важное, спасибо Саре.

От переводчика

Ну как вам книга? Как по мне — бестселлер года, не меньше.) Очень рад, что не просто взялся за ее перевод, а сделал это сразу после ее выхода и, как всегда, поделился ею с вами, читателями.

И так как книга получилась ну очень информативной и интересной, я делаю почти исключение и сразу же выпускаю ее у себя на бусти, реклама которого будет в абзаце ниже:

В первой и последней главе каждой книги я обычно говорю о той посильной помощи, которую вы можете оказать переводчику — подписывайтесь на мой бусти (клик), там есть как удобные варианты подписки, так и единоразовые донаты — таким образом вы поддержите меня в моих начинаниях по переводам спортивной литературы, а также будете получать по одной (двух или более, в зависимости от уровня подписки) электронной версии книг, которые будет удобно читать на любом электронном устройстве — и вам не особо затратно, и мне — очень приятно! И да, там уже почти футбольная команда из платных подписчиков, не хватает только пары игроков.)

Я, как обычно, все классно рассчитываю, так что новая книга будет с понедельника и она тоже будет про футбол, правда статистики там будет все же меньше и больше всяких историй и анекдотов, а личность, биографию (или автобиографию, если быть точнее) вы будете читать на этих страницах ну очень одиозная, пускай многие из вас могут его совсем не знать, но будет интересно!

Приглашаю вас в свой телеграм-канал, где переводы книг о футболе, спорте и не только...